PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Pedales de distorsión (Empresa inventada)

Adriel Tellez Romero

Materia: Análisis para la toma de decisiones

Docente: Mgs. Gabriela Pinaya Johannessen

Santa Cruz, 13 de junio de 2023

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índice
1. Introducción....................................................................................................................................3
2. Visión...............................................................................................................................................4
3. Misión..............................................................................................................................................4
4. Descripción del trabajo....................................................................................................................4
I. Análisis interno (Fortalezas y Debilidades)..................................................................................4
II. Análisis externo (Oportunidades y Amenazas)............................................................................4
III. Plan a Largo Plazo....................................................................................................................5
IV. Plan a Corto Plazo....................................................................................................................5
V. Herramientas utilizadas...............................................................................................................5
5. Resultados.......................................................................................................................................5
6. Conclusiones y recomendaciones....................................................................................................7
7. Bibliografía.......................................................................................................................................7
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1. Introducción
Bienvenidos a esta presentación enfocada en el desarrollo de un plan sostenible para nuestra
empresa de pedaleras para guitarras eléctricas. Como emprendedores conscientes de la
importancia del crecimiento responsable, hemos realizado un análisis FODA basado en los
ámbitos social, económico y ambiental. Este análisis nos ha permitido identificar nuestras
fortalezas y oportunidades, así como nuestras debilidades y amenazas.

En base a este análisis, hemos diseñado un plan estratégico a largo plazo que aborda de manera
equitativa los tres ámbitos mencionados. Nuestro objetivo principal es lograr un impacto
positivo en la sociedad, generar un crecimiento económico sostenible y preservar el medio
ambiente. A través de una combinación de estrategias y objetivos claros, buscamos ser una
empresa responsable y comprometida con el desarrollo sostenible.

En el ámbito social, nos enfocamos en promover prácticas laborales justas y equitativas, apoyar
organizaciones benéficas locales y fomentar la diversidad e inclusión en nuestro equipo. En
cuanto al ámbito económico, buscamos mejorar la gestión del inventario, establecer alianzas
estratégicas con proveedores clave y expandir nuestra red de distribución a través de
colaboraciones con distribuidores reconocidos en el mercado. Por último, en el ámbito
ambiental, nos comprometemos a reducir el consumo de energía, aumentar el porcentaje de
residuos reciclados y promover el uso de materiales reciclables y biodegradables en la
fabricación de nuestras pedaleras.

Cada estrategia se basa en una serie de objetivos claros y medibles, respaldados por indicadores
de medición que nos permitirán evaluar nuestro progreso. Estamos comprometidos en lograr
estos objetivos y trabajar de manera colaborativa con nuestros empleados, clientes, proveedores
y la comunidad en general.

A medida que avancemos en esta presentación, profundizaremos en cada una de estas

estrategias, objetivos y actividades específicas que nos ayudarán a alcanzar nuestro propósito
sostenible. Estamos emocionados de compartir con ustedes nuestra visión y los pasos concretos
que estamos tomando para construir un futuro responsable y exitoso. ¡Comencemos juntos este
viaje hacia la sostenibilidad!
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2. Visión
Ser la marca líder en la industria de pedales de efectos, ofreciendo productos de alta calidad y
siendo reconocidos como la opción más accesible para los guitarristas que recién entran en el
ámbito musical.

3. Misión
Nuestra misión en AMAKA es proporcionar a los guitarristas principiantes y entusiastas de la
música una amplia gama de pedales de efectos de alta calidad. Nos comprometemos a ofrecer
productos que les permitan explorar y expandir sus habilidades musicales, brindando nuevas
posibilidades sonoras y estimulando su creatividad. A través de nuestra pasión por la música y el
compromiso con la excelencia en el diseño y la fabricación.

4. Descripción del trabajo

I. Análisis interno (Fortalezas y Debilidades)
Fortalezas: Las fortalezas identificadas en nuestro análisis FODA juegan un papel
fundamental en el crecimiento y el éxito de nuestra empresa de pedaleras para guitarras
eléctricas. Estas fortalezas nos brindan ventajas competitivas y nos permiten destacar en el
mercado. Nos brindan una base sólida para el crecimiento y el éxito sostenible de nuestra
empresa. Nos permiten destacar en el mercado, satisfacer las necesidades de nuestros
clientes, mantener relaciones sólidas con nuestros distribuidores y marcar la diferencia en
términos de responsabilidad ambiental

Debilidades: Si bien las debilidades identificadas en nuestro análisis FODA representan áreas
de mejora para nuestra empresa de pedaleras para guitarras eléctricas, también nos brindan
oportunidades para implementar cambios y fortalecer nuestro negocio. Son oportunidades
para mejorar y fortalecer nuestro negocio. Al abordar estas áreas de mejora, podemos
expandir nuestra presencia en el mercado, diversificar nuestra cadena de suministro,
mejorar nuestra capacidad de producción y alinearnos con las expectativas ambientales

II. Análisis externo (Oportunidades y Amenazas)

Oportunidades: Las oportunidades identificadas nos permiten capitalizar el crecimiento del
mercado de la música, aprovechar los avances tecnológicos, abordar la demanda de
productos sostenibles y establecer colaboraciones estratégicas. Al hacerlo, podemos
impulsar el crecimiento de nuestra empresa, aumentar nuestra cuota de mercado y
fortalecer nuestra posición en la industria de las pedaleras para guitarras eléctricas.

Amenazas: Al identificar y comprender las amenazas externas, podemos desarrollar

estrategias para mitigar su impacto en nuestro negocio. Al enfrentar la competencia intensa,
adaptarnos a los cambios en el mercado, gestionar los costos de materias primas y cumplir
con las regulaciones ambientales, estaremos mejor preparados para enfrentar los desafíos y
asegurar la sostenibilidad y el crecimiento de nuestra empresa.
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III. Plan a Largo Plazo

Con la planificación a largo plazo, buscamos establecer una visión clara y definir una
dirección estratégica para nuestro negocio de producción y venta de pedales. Buscamos
establecer una base sólida para el crecimiento y el éxito continuo de nuestro negocio de
producción y venta de pedales. Queremos ser una empresa líder en el mercado, reconocida
por nuestra innovación, calidad, eficiencia y capacidad de adaptación a un entorno
empresarial cambiante. Para el análisis usamos la herramienta FODA.

IV. Plan a Corto Plazo

La planificación a corto plazo nos permite tomar medidas concretas y enfocadas en el
presente para alcanzar nuestros objetivos inmediatos. Buscamos mejorar nuestros procesos,
aumentar las ventas, desarrollar a nuestro equipo, innovar en productos o servicios y brindar
una experiencia satisfactoria al cliente. Al lograr estos objetivos a corto plazo, sentaremos las
bases para el crecimiento y éxito continuo de nuestro negocio a largo plazo. Para el análisis
usamos la herramienta FODA.

V. Herramientas utilizadas
Para el trabajo realizado utilizamos las siguientes herramientas:

 Análisis FODA
 Investigación de mercado
 Análisis de la competencia
 Planificación estratégica

5. Resultados
FORTALEZAS DEBILIDADES
Promoción de la creatividad musical Dependencia de proveedores
Fomento de la comunidad musical Dependencia de tendencias musicales
Mercado en crecimiento Competencia de precios
Costos de producción eficientes Volatilidad en los costos de los materiales
Uso de materiales sostenibles Uso de procesos no sostenibles
Reciclaje y reutilización Desperdicio de recursos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Accesibilidad para los principiantes Cambios en las preferencias musicales
Diversidad e inclusión Competencia con marcas reconocidas
Expansión internacional Competencia intensa
Servicio al cliente y postventa Limitaciones de financiamiento
Investigación y desarrollo Regulaciones ambientales más estrictas
Certificaciones y estándares ambientales Mayor conciencia de la sostenibilidad
ESTRATEGIA
Establecer programas de responsabilidad social corporativa (RSC) para apoyar
iniciativas sociales en la comunidad.
Fomentar la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo.
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Mejorar la eficiencia operativa mediante la eliminación de actividades innecesarias y

la optimización de la cadena de suministro.
Desarrollar alianzas estratégicas con proveedores y socios comerciales.
Promover la eficiencia energética en las operaciones de la empresa.
Implementar prácticas de producción sostenible y reducción de residuos.
OBJETIVOS

Establecer alianzas con músicos locales y patrocinar eventos musicales para promover
la comunidad musical y fortalecer la imagen de la empresa
Implementar programas de capacitación y desarrollo para empleados, brindando
oportunidades de crecimiento profesional y personal.
Colaborar con organizaciones benéficas y sin fines de lucro para apoyar proyectos y
programas sociales relacionados con la música y la educación.

Promover prácticas laborales justas y equitativas, incluyendo salarios justos y

condiciones de trabajo seguras y saludables.

Diversificar la cartera de productos, incluyendo pedaleras de diferentes rangos de

precios y características para satisfacer las necesidades de diferentes segmentos de
mercado.

Mejorar la gestión de la cadena de suministro para reducir costos y mejorar la

eficiencia en la producción y entrega de pedaleras.
Realizar investigaciones de mercado periódicas para identificar nuevas oportunidades
de negocio y adaptar la estrategia de marketing en consecuencia.
Adoptar prácticas de diseño sostenible, utilizando materiales reciclados o de origen
responsable en la fabricación de pedaleras.
Implementar medidas para reducir el consumo de energía y agua en los procesos de
fabricación.
Establecer objetivos de reducción de residuos y promover el reciclaje en todas las
etapas de producción.

Fomentar la transparencia y la comunicación responsable sobre las prácticas

sostenibles de la empresa a través de informes y divulgaciones públicas.

Obtener certificaciones reconocidas de sostenibilidad y medio ambiente para validar

las prácticas y los productos de la empresa.

Invertir en investigación y desarrollo de tecnologías más sostenibles y eficientes

energéticamente para mejorar la calidad y la eficiencia de las pedaleras.

Establecer colaboraciones con proveedores que compartan los valores de

sostenibilidad y responsabilidad ambiental.
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Implementar un programa de gestión de residuos eficiente y responsable.

Promover la movilidad sostenible y reducir la huella de carbono en la cadena de

suministro y distribución.

6. Conclusiones y recomendaciones
Con el trabajo concluimos que tener un plan estratégico es eficiente para una empresa que
busca ser sostenible a largo plazo. Con los planes a corto plazo mejoramos de una forma
constante y eficiente para lograr los objetivos.

Mis recomendaciones al momento de hacer los planes a corto plazo es colocar estrategias
esenciales ordenando del más urgente al menos preocupante. También a la hora de realizar un
análisis FODA anotar todo, sobre todo identificar bien las debilidades y oportunidades.

7. Bibliografía
 Koontz, H., O’Donnell, C., Weihrich, H., Elementos de Administración, 3ed., McGRAW-HILL de
México, 1988.
 Quinn, H. M. (1993). El proceso estrategico contexto, conceptos y casos.
Mexico:PRENTICE HALL HISPANOAMERICANA,S.A.