MODELOS DE NEGOCIOS

NOMBRE: Francisca Barriga Escorza

Miranda Altamirano Humeres
Cristian Gómez Sánchez
CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas
ASIGNATURA: Business Plan
PROFESOR: Emilio Castro Valdebenito
FECHA: 15/11/2023
Contenido
MODELOS DE NEGOCIOS......................................................................................................................1
1 INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................3
2 Apartado Estratégico..........................................................................................................................4
2.1 Estrategia Genérica....................................................................................................................4
2.2 Estrategia Competitiva................................................................................................................4
2.3 Objetivo estratégico....................................................................................................................4
3 Plan de marketing...............................................................................................................................5
3.1 • Segmentación............................................................................................................................5
3.2 • Potencial del Mercado..............................................................................................................5
3.3 Estrategia de posicionamiento...................................................................................................5
3.4 Estrategia de producto/servicio.................................................................................................6
3.5 • Estrategia de Precio.................................................................................................................7
3.5.1 Estructura de costos...........................................................................................................8
3.6 • Estrategia de distribución.........................................................................................................9
3.7 • Estrategia de ventas.................................................................................................................9
3.7.1 Aplicación de Estrategia.....................................................................................................9
3.7.2 Estimación de la demanda y proyecciones de crecimiento anual..............................10
3.8 • Presupuesto de Marketing y cronograma............................................................................11
3.8.1 Objetivo de Marketing siempre........................................................................................11
3.8.2 Presupuesto anual.............................................................................................................11
3.8.3 Plan de acción (calendarización).....................................................................................12
4 Conclusión..........................................................................................................................................13
5 Bibliografía y Anexos........................................................................................................................14

Tabla de Contenidos de Tablas

Tabla 1 potencial de mercado........................................................................................................................5
Tabla 2 estructura de costos..........................................................................................................................8
Tabla 3 Proyeccion de ventas.......................................................................................................................10
Tabla 4 Presupuesto anual de Markting.......................................................................................................11
Tabla 5 Calendarización Marketing..............................................................................................................12

1 INTRODUCCIÓN
En un mundo donde la vida se rige por normas diferentes, GreenLight Innovations surge como
una apuesta firme y audaz. Aquí, en esta Sociedad de Responsabilidad Limitada, somos dos
socios comprometidos con una visión única. Nuestro objetivo es claro: liderar en un mercado
donde la innovación y la sostenibilidad se cruzan para cambiar las reglas del juego, no solo
mejorando nuestras vidas cotidianas, sino también siendo guardianes de activos de nuestro
entorno.
GreenLight Innovations se especializa en crear bombillas inteligentes de espectro de luz
ajustable, pero no cualquiera. Nos enfocamos en algo muy concreto: el cultivo de plantas en el
interior. Nuestras bombillas no solo iluminan de manera perfecta para el crecimiento de las
plantas, sino que también están equipadas con sensores que miden la humedad del suelo y se
conectan a una aplicación móvil. Esto significa que tú, amigo, puedes tomar decisiones
inteligentes cada día, y al mismo tiempo, contribuir a cuidar nuestro planeta.
Este informe es un vistazo profundo a lo que nos impulsa. Te contaremos sobre nuestras
estrategias generales y competitivas, y cómo perseguimos nuestros objetivos. También te
desvelaremos nuestro plan de marketing, la forma en que dividimos el mercado, y la enorme
oportunidad que vemos en él. Hablaremos de nuestra estrategia de producto/servicio, de cómo
establecemos nuestros precios y controlamos nuestros costos. Finalmente, te revelaremos cómo
llegamos a las manos de nuestros clientes, y cómo los conquistamos con nuestra estrategia de
ventas.
GreenLight Innovations está lista para enfrentar este mercado en constante crecimiento.
Estamos aquí para cuidar de nuestro hogar, la Tierra, mientras satisfacemos las necesidades de
quienes confían en nosotros.
2 Apartado Estratégico
2.1 Estrategia Genérica

GreenLight Innovations ha elegido una estrategia de diferenciación como su enfoque

estratégico. Esta elección se basa en los siguientes argumentos:
- Ventaja Competitiva Sólida: GreenLight se destaca en el mercado al ofrecer ampolletas
inteligentes de alta calidad con características únicas, como un espectro de luz ajustable
y sensores de humedad del suelo. Esto le brinda una ventaja competitiva sólida al ser
percibido por los consumidores como único y superior, debido a que en el mercado actual
estos productos son comercializados por separado por los competidores.
- Innovación Tecnológica Constante: La empresa se esfuerza continuamente por mejorar
sus productos y tecnologías mediante inversiones en investigación y desarrollo. Esto le
permite ofrecer productos innovadores que no solo satisfacen las necesidades de los
clientes, sino que también los sorprenden y superan sus expectativas.
- Satisfacción del Cliente y Recomendación: Los clientes satisfechos tienden a recomendar
la marca, generando un boca a boca positivo y aumentando la cuota de mercado.
- Fomento de la Lealtad del Cliente : ya que los consumidores satisfechos tienden a
permanecer fieles a la marca, lo que aumenta la retención de clientes.
- Capacidad de fijar Precios: debido a la percepción de mayor valor de sus productos
GreenLight tiene la capacidad de fijar sus precios, lo que contribuye a una mayor
rentabilidad.
- Reducción de la Sensibilidad al Precio: permitiendo a GreenLight evitar las guerras de
precios y mantener márgenes estables.

2.2 Estrategia Competitiva

Adoptando una estrategia competitiva de "Especialista” basado en los siguientes

argumentos.
- Innovación Continua: GreenLight se destaca en el mercado a través de la innovación
continua, ofreciendo productos de alta calidad y rendimiento líderes en tecnología.
- Educación del Consumidor: La empresa se enfoca en educar a los consumidores sobre
los beneficios del cultivo en interiores, lo que la posiciona como una autoridad en el
campo.
- Compromiso con la Sostenibilidad: Se destaca en un mercado donde la sostenibilidad es
crucial, atrayendo a clientes preocupados por el medio ambiente.
- Enfoque en la Educación y Conciencia del Consumidor: Diferenciarse en un mercado
competitivo es clave, y GreenLight lo logra a través de su enfoque en la educación y la
conciencia del consumidor.
- Alianzas Estratégicas: Colaborar con minoristas especializados en jardinería y
sostenibilidad permite a GreenLight llegar efectivamente a su público objetivo.
- Enfoque en Mercados Específicos: Concentrarse en nichos de mercado, como la
jardinería y la sostenibilidad, le permite a la empresa dirigir sus esfuerzos a segmentos
con alta demanda y menos competencia, lo que promueve el crecimiento a largo plazo.

2.3 Objetivo estratégico

El objetivo de la empresa se centra en el crecimiento de sus ventas de ampolletas

inteligentes de plantas. La empresa busca aumentar las ventas anuales en un 50% en un
período de 2 años. Aprovechando su diferenciación y ventajas competitivas.
 Para evaluar el progreso hacia este objetivo, se llevarán a cabo mediciones semestrales
de las ventas acumuladas durante esos periodos. Esto permitirá hacer un seguimiento
continuo y una corrección o ajuste de estrategias si es necesario, garantizando que se
avance de manera constante hacia el objetivo de crecimiento.
La empresa se compromete a mantener un enfoque constante en la mejora de sus
productos y la satisfacción del cliente para lograr el crecimiento esperado.

3 Plan de marketing
3.1 • Segmentación

GreenLight Innovations emplea una segmentación de mercado precisa que se basa en

variables clave:
Segmento de Hogares Urbanos:
Variables de Segmentación: Geográficas (País, Región) y demográficas (Sexo, Edad y GSE)
Este segmento se compone de personas y familias que viven en áreas urbanas y buscan
soluciones de cultivo sostenible en interiores. Están preocupados por el medio ambiente y
desean reducir su huella ecológica, lo que los convierte en candidatos ideales para las
ampolletas inteligentes de GreenLight.

3.2 • Potencial del Mercado

Tabla 1 potencial de mercado

VARIABLE % CANTIDAD
Ubicación: R.M 100 7.112.808
SEXO: H y M 100 7.112.808
G.S.E: C1a, C1b y C2 30,8 2.190.745
Edad: 20 a 60 años 62,2 1.362.643
Fuente: (elaboración Propia)

Perfil deseado por la empresa: Hombres y mujeres de la Región Metropolitana, que se encuentre
de los grupos GSE: C1a; C1b y C2, que estén entre las edades de 20 a 60 años.

3.3 Estrategia de posicionamiento

La empresa GreenLight Innovation optará por una estrategia de posicionamiento basada en

la diferenciación la cual se justifica por los siguientes motivos:
Características Únicas: Ofrece productos que se destacan por su tecnología avanzada y
características excepcionales, como el espectro de luz ajustable y los sensores de humedad
del suelo.
Valor Agregado: Los consumidores están dispuestos a pagar un mayor precio por
productos que ofrecen beneficios y características especiales, permitiendo agregar valor a
sus productos, lo que contribuye a un mayor margen de beneficios.
 Lealtad del Cliente: Los consumidores tienden a una mayor lealtad hacia las marcas que
ofrecen productos diferenciados. Esto conduce a relaciones comerciales a largo plazo y a la
retención de clientes.
Menos Sensibilidad al Precio: Los productos diferenciados son menos sensibles a los
cambios de precio. Los consumidores están dispuestos a pagar más por algo que
consideran único.
Barreras de Entrada: Establecer una marca fuerte y una reputación por ofrecer productos
de alta calidad y únicos dificulta la entrada de nuevos participantes en el mercado.
Sostenibilidad y Medio Ambiente: La estrategia de diferenciación encaja perfectamente
con la misión de GreenLight de promover la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente.
La empresa se compromete a ofrecer soluciones innovadoras y sostenibles
DECLARACION DE POSICIONAMIENTO
La declaración de posicionamiento será: "GreenLight Innovations: Iluminando un Futuro
Sostenible". Esta elección se basa en la idea de que el nombre de la empresa comunica
innovación, tecnología avanzada y progreso.
La palabra "Iluminando" está directamente relacionada con los productos de la empresa, las
ampolletas inteligentes, lo que refuerza su conexión con el mercado. Además, simboliza la
misión de GreenLight de educar y guiar a los consumidores hacia un futuro más sostenible.
La frase "Un Futuro Sostenible" subraya el compromiso de la empresa con la sostenibilidad
y la responsabilidad ambiental, lo que atraerá a consumidores preocupados por el medio
ambiente.
Esta declaración de posicionamiento nos permite capturar la promesa de GreenLight de
ofrecer soluciones únicas y sostenibles en el campo de la jardinería en interiores. También
comunica la diferenciación de la empresa y su papel en la educación del cliente, al tiempo
que establece una conexión emocional al ofrecer una visión de un futuro más verde y
responsable.

3.4 Estrategia de producto/servicio

La estrategia elegida es diferenciada, ya que los productos de GreenLight Innovations se

destacan en el mercado debido a su combinación única de ampolletas de espectro de luz
ajustable y sensores de humedad del suelo, lo que no se encuentra en otros productos
similares. Esto requerirá inversiones en I+D, marketing y publicidad para establecer una
marca sólida. La estrategia se basa en:
Tecnología Avanzada:
la empresa ofrece ampolletas con tecnología avanzada, como espectro de luz ajustable,
adaptando la luz a las diferentes etapas de crecimiento de las plantas.
Conectividad y Control: Cada ampolleta incluye sensores de humedad y se puede
conectar a una app para control remoto, alertas de riego y consejos de cuidado de
plantas.
Diseño Moderno: El diseño elegante y moderno de las ampolletas se integra bien en
cualquier entorno interior.
Eficiencia Energética: la empresa utiliza tecnología LED de bajo consumo energético en
sus productos, ahorrando energía a los usuarios y reduciendo costos a largo plazo.
 Educación y Soporte: La empresa no solo vende productos, sino que también
proporciona contenido educativo sobre el cultivo de plantas en interiores, tecnología LED
y sostenibilidad. Además, ofrece un sólido soporte postventa y servicio al cliente.
Esta diferenciación es clave para destacarse en el mercado y satisfacer las necesidades
de los consumidores que buscan soluciones innovadoras y sostenibles para el cultivo de
plantas en interiores.

3.5 • Estrategia de Precio

La estrategia de precio de la empresa se basa en ofrecer un valor atractivo para los

consumidores mientras se refleja el compromiso de la empresa con la calidad, la
sostenibilidad y la innovación. Para lograrlo, se implementará la siguiente estrategia de
precios:
Maximización del Descremado del Mercado, permitiendo poder adaptar el valor
gradualmente a medida que pase el tiempo y pierda su popularidad o relevancia.
La determinación de la demanda se llevará a cabo mediante un análisis exhaustivo del
mercado y de nuestro buyer persona. Este proceso incluirá la evaluación del mercado, la
adaptación de nuestra estrategia a nuestro segmento específico y un análisis detallado de
nuestros competidores.
La estrategia de fijación de precios que emplearemos se basará en el valor percibido, ya
que esta se adapta de la mejor manera a la estrategia que estamos utilizando, que es el
descremado. La fijación de precios basada en el valor percibido se centra en la creación y
comunicación del valor que los clientes encuentran en nuestro producto, asegurando una
comunicación efectiva con ellos.
En nuestra estrategia de Precios Diferenciados, utilizaremos la fijación de precios por
segmento de consumidor, también conocida como discriminación de precios de tercer
grado. Esto implicará una oferta de descuentos significativos a instituciones educativas y la
fijación de precios de mercado para los clientes individuales. Este enfoque tiene como
objetivo principal aumentar las tasas de conversión al ajustar los precios según la
disposición a pagar de cada segmento, fomentar la fidelización de clientes y, en última
instancia, maximizar nuestros ingresos. Consideramos que esta estrategia será una
herramienta fundamental para nuestra adaptación en un mercado diverso y en constante
evolución
Paquetes y Descuentos: La empresa ofrece paquetes que incluyen múltiples ampolletas o
accesorios a precios con descuento. Esto incentiva a los consumidores a comprar más
productos de GreenLight y puede ser especialmente atractivo para aquellos que buscan
equipar un espacio de cultivo en interiores más grande.
Promociones y Ofertas Temporales: Ofreceremos promociones y ofertas especiales en
momentos clave del año, como temporadas de siembra o eventos relacionados con la
jardinería. Estas promociones temporales pueden generar un aumento en las ventas y
atraer a nuevos clientes.
Esta estrategia busca equilibrar la accesibilidad para los consumidores con la necesidad
de mantener precios que respalden la innovación y la sostenibilidad de los productos.
3.5.1 Estructura de costos
Tabla 2 estructura de costos

Cálculo de Costo Unitario de Producción

Cantidad de producto (Unidades) 5.000
Materiales Directos
Costo
Descripción Unidad Cantidad Precio ($) Costo x Lote Unitario
Foco Led Unidad 5.000 1.870 9.350.000 1.870
Estructura de Acero Unidad 5.000 8.000 40.000.000 8.000
Mini Panel Solar Unidad 5.000 1.672 8.360.000 1.672
Sensor Humedad Unidad 5.000 5.882 29.410.000 5.882
Etiquetas Unidad 5.000 51 255.000 51
Modulo de Relé Wifi inalambrico Unidad 5.000 1.260 6.300.000 1.260
Cables Metro 600 677 406.200 81
Empaque de Carton Unidad 5.000 135 675.000 135
Total 94.756.200 18.951
Mano de Obra Directa
Costo
Descripción Unidad Cantidad Precio ($) Costo x Lote Unitario
Herramientas varias Unidad 10 4.000 40.000 8
Trabajador 1 Horas 8 2.500 20.000 4
Trabajador 2 Horas 8 2.500 20.000 4
Total 80.000 16
Costos Indirectos de Fabricación
Costo
Descripción Unidad Cantidad Precio ($) Costo x Lote Unitario
Servicios Basicos para la
Lote 1 70.000 70.000 14
Producción (Agua y Luz)
Materiales de Limpieza Lote 1 30.000 30.000 6
Otros Costos Indirectos Lote 1 20.000 20.000 4
Total 120.000 24

Costos Fijos
Unidad de Valor Monto
Descipción Medida Cantidad Unitario ($) Mensual Monto Anual
Gastos Generales
Agua Mes 1 30.000 30.000 360.000
Luz Mes 1 40.000 40.000 480.000
Internet Mes 1 15.000 15.000 180.000
Total 85.000 1.020.000
Gastos Administrativos
Gerente General Mes 1 3.000.000 3.000.000 36.000.000
Jefe Comercial Mes 1 1.000.000 1.000.000 12.000.000
Contador Mes 1 1.000.000 1.000.000 12.000.000
Total 5.000.000 60.000.000
Gastos de Marketing y Ventas
Ejecutivos de Ventas Mes 2 1.000.000 1.000.000 12.000.000
Marketing Mes 1 5.000.000 5.000.000 60.000.000
Campaña de Marketing Digital Mes 1 15.000.000 15.000.000 180.000.000
Transportistas Mes 2 500.000 500.000 6.000.000
Total 21.500.000 258.000.000
Gastos Financieros
Intereses Bancarios Mes 1 1.700.000 1.700.000 20.400.000
Total 1.700.000 20.400.000

Costo Fijo Unitario 28.285.000

Costo Variable Unitario 94.956.200
Margen de Ganancia 40% 49.296.480
TOTAL 172.537.680
Costo Precio Unitario 34.508
Fuente: (elaboración propia)
 3.6 • Estrategia de distribución

La estrategia de distribución que hemos decidido utilizar es la exclusiva de nivel 2, y esto se

fundamenta por las siguientes razones:
Control de Marca: Al restringir la distribución de nuestro producto a un grupo selecto de
distribuidores, podemos mantener un control estricto sobre la forma en que se presenta y
vende el producto al consumidor, sin comprometer la calidad y la integridad de nuestra marca.
Exclusividad y Diferenciación: La limitación de distribuidores crea un entorno de
exclusividad en torno a nuestro producto, lo que aumenta su atractivo y lo diferencia en el
mercado.
Control de Precios: La estrategia de distribución exclusiva nos proporciona un mayor control
sobre los precios que se ofrecen al consumidor final, lo que nos permite mantener nuestros
márgenes de beneficio.
Reducción de la Competencia: Al trabajar con un número limitado de distribuidores,
reducimos la competencia en el mercado, lo que nos favorece en una mayor cuota de
mercado.
Esta estrategia nos brinda ventajas significativas para el lanzamiento de nuestro producto al
mercado y para el establecimiento de nuestra presencia en la industria.

3.7 • Estrategia de ventas

La estrategia de ventas que se utilizara en la empresa GreenLight Innovations es la

horizontal, ya que, se refiere a la práctica de ofrecer productos o servicios adicionales que
están relacionados, pero son distintos a los que un cliente ya ha adquirido. En lugar de
centrarse exclusivamente en la venta de un único producto o servicio, la venta horizontal
busca expandir el alcance de las ofertas comerciales a través de la diversificación.

3.7.1 Aplicación de Estrategia

La aplicación de la estrategia horizontal se realizará de la siguiente manera:

Diversificación de Productos Relacionados:
Línea de Productos Ampliada: Expandir la línea de productos para abordar diferentes
necesidades de los consumidores relacionadas con el cultivo en interiores. Como por
ejemplo incluir diferentes tipos de ampolletas para plantas específicas, fertilizantes
especializados, etc.
Alianzas Estratégicas:
Colaboración con Empresas Afines: Establecer alianzas con empresas que ofrezcan
productos o servicios relacionados con el cuidado de plantas y la jardinería en interiores.
Esto podría incluir acuerdos para promociones conjuntas, paquetes de productos o
desarrollo conjunto.
Expansión Geográfica:
 Entrada a Nuevos Mercados: Explorar la posibilidad de ingresar a nuevos mercados
geográficos que tengan una demanda creciente de productos para el cultivo en interiores.
Esto podría implicar adaptaciones a nivel de marketing y distribución.
Educación y Formación:
Programas de Educación: Desarrollar programas educativos en línea o presenciales
sobre el cultivo en interiores, utilizando la experiencia de la empresa para capacitar a los
consumidores y fomentar una comunidad en torno a la jardinería.

3.7.2 Estimación de la demanda y proyecciones de crecimiento anual

El método para la proyección de ventas que se utilizará será por Participación de

Mercado.
Nuestra demanda actual de mercado como se indica en el punto “potencial de mercado”
corresponde a 1.362.643 personas, los cuales tienen un consumo promedio del bien de 1
unidad cada 4 meses aprox., lo que se traducirá en una compra anual de 4.087.929
unidades a nivel de mercado.

3.7.2.1 Proyecciones de venta anual

Nuestras proyecciones de venta anual se basan en el crecimiento constante de la

demanda y las estrategias de marketing planificadas. A continuación, se presentan
nuestras estimaciones de ventas anual
Año 1: Proyectamos ventas por un total de 20.440 unidades de ampolletas inteligentes,
que correspondería al 0.5% de la cuota de mercado indicada anteriormente.
Tabla 3 Proyeccion de ventas

Precio C/IVA 24.990 Precio S/IVA 21.000

Mes Ventas Mensuales % Ventas Acumuladas
Enero 8.820.000 7,51% 8.820.000
Febrero 7.014.000 5,97% 15.834.000
Marzo 12.600.000 10,72% 28.434.000
Abril 13.578.000 11,55% 42.012.000
Mayo 6.000.000 5,11% 48.012.000
Junio 2.100.000 1,79% 50.112.000
Julio 1.500.000 1,28% 51.612.000
Agosto 5.150.000 4,38% 56.762.000
Septiembre 21.000.000 17,87% 77.762.000
Octubre 12.500.000 10,64% 90.262.000
Noviembre 13.250.000 11,28% 103.512.000
Diciembre 14.000.000 11,91% 117.512.000
TOTAL 117.512.000 100,00%

Fuente: (elaboración propia)

 3.8 • Presupuesto de Marketing y cronograma

3.8.1 Objetivo de Marketing siempre

Nuestro objetivo es consolidar la marca GreenLight Innovations como líder en soluciones
de cultivo en interiores sostenibles y tecnológicas. Esto se logrará mediante:
- Aumentar el reconocimiento de la marca.
- Educar a los consumidores sobre los beneficios de nuestras soluciones.
- Captar y retener a un público comprometido con la sostenibilidad.
- Expandir nuestra línea de productos.
- Incrementar las ventas anuales de manera sostenible.
- Fomentar la lealtad del cliente.
- Posicionarnos como referentes en sostenibilidad.
- Alcanzar la rentabilidad sostenible a largo plazo.
Estos objetivos guían nuestras estrategias y actividades de marketing para mantenernos
como líderes en el mercado.
3.8.2 Presupuesto anual
Tabla 4 Presupuesto anual de Markting

Fuente: (elaboración propia)

3.8.3 Plan de acción (calendarización)

Tabla 5 Calendarización Marketing
CALENDARIZACION DE MARKETING (ANUAL)
SEPTIE OCTUB NOVIE DICIEM
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO MBRE RE MBRE BRE
Plan / Semana 12 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Desarrollo de
Contenido Educativo
Campaña de
publicidad en RRSS
Participación en
Ferias y Exposiciones
Campaña de
Marketing de
Contenidos
Lanzamiento de
Nuevos Productos
Campaña de
Publicidad de
Lanzamiento
Marketing de
Temporada

Revisión y Evaluación

Fuente: (elaboración propia)

4 Conclusión
 En conclusión, GreenLight Innovations es una empresa comprometida con la creación de
soluciones innovadoras y sostenibles para el cultivo de plantas en interiores. Nuestra
estrategia genérica se basa en la diferenciación y el enfoque en un nicho de mercado que
valora la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental.
Para lograr nuestros objetivos estratégicos, hemos desarrollado una estrategia de marketing
sólida. Nos enfocaremos en la creación de contenido educativo, la promoción en redes
sociales, la participación en ferias y exposiciones, el lanzamiento de nuevos productos y
campañas publicitarias específicas. Además, mantendremos un enfoque constante en el
servicio al cliente y el soporte postventa.
El potencial del mercado es prometedor, con un crecimiento de la demanda de soluciones
de cultivo en interiores y una creciente conciencia ambiental. Nuestros productos ofrecen un
espectro de luz ajustable, sensores de humedad del suelo y una aplicación móvil intuitiva, lo
que nos diferencia en el mercado.
Nuestro presupuesto de marketing y cronograma nos permitirá ejecutar estas estrategias de
manera efectiva, y nuestras proyecciones de ventas anuales indican un crecimiento
sostenible.
En resumen, GreenLight Innovations está comprometida en liderar la industria de soluciones
de cultivo en interiores sostenibles, brindando productos de alta calidad y educación al
consumidor. Estamos listos para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que
presenta el mercado, mientras contribuimos al cuidado del medio ambiente.

5 Bibliografía y Anexos
 Román, J. (2018, junio 26). AB, C1a y C1b: la nueva segmentación de los grupos

socioeconómicos altos. Radio Pauta 100.5.

https://www.pauta.cl/economia/2018/06/26/ab-c1a-y-c1b-la-nueva-

segmentacion-de-los-grupos-socieconomicos-altos.html

Datos Geográficos. (s/f). Gobiernosantiago.cl. Recuperado el 24 de octubre de 2023, de

https://www.gobiernosantiago.cl/datos-geograficos/

Pirámides de población del mundo desde 1950 a 2100. (s/f). Populationpyramid.net.

Recuperado el 24 de octubre de 2023, de

https://www.populationpyramid.net/es/chile/2023/

Precios de campañas en Google Ads | Planes TusClicks. (2023, 2 octubre). TusClicks.

https://www.tusclicks.cl/google-ads/planes-y-precios/

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