PRESENTACIÓN DE SERVICIO

EVALUACIÓN DE POTENCIAL
(MODELO 1) Y MAPEO DE
TALENTO

«La única forma mediante la cual una

organización puede lograr que su éxito y su
crecimiento sean sostenibles es una
excelente Gestión del Talento.»

- LUIS LA MADRID COHEN

OBJETIVOS

1. Evaluar, con objetividad y precisión, el potencial de los

líderes y colaboradores de la empresa, mediante la
aplicación de pruebas psicométricas rigurosas y el uso de
un sistema de medición de potencial personalizado y
sólido; a fin de obtener resultados de potencial que, junto
con los resultados de desempeño, permitan mapear
integralmente el talento interno; y, así, contar con
información que potencie las estrategias y decisiones de
adquisición, desarrollo, sucesión y retención del talento.
SERVICIO ESPECÍFICO
DISEÑO DE MODELO DE
RASGOS DE POTENCIAL,
EVALUACIÓN DE
POTENCIAL Y
MAPEO DE TALENTO
MÉTODO – PLANEAMIENTO Y DISEÑO
1 2
LEVANTAMIENTO DE DEFINICIÓN DE MODELO DE
INFORMACIÓN DE LA RASGOS DE POTENCIAL
ORGANIZACIÓN PROPIO DE LA
ORGANIZACIÓN
Conocemos y entendemos
en profundidad el modelo Diseñamos el modelo de
de negocio, la cultura rasgos de potencial en
organizacional, el modelo de función de las
competencias y los características de la
objetivos estratégicos. organización, y lo validamos
junto con los Gerentes.
Posibilidad de efectuar el Servicio alineado con los
servicio de manera 100% objetivos estratégicos de la
virtual. empresa cliente.
3 4
ELECCIÓN DE PRUEBAS
PSICOMÉTRICAS Y
TÉCNICAS
COMPLEMENTARIAS
Elegimos las pruebas
psicométricas digitales que
utilizaremos para medir las
cuatro dimensiones de
nuestro modelo.
Método y proceso
personalizados y adaptados a
los requerimientos de la
empresa cliente.
ELABORACIÓN DE MATRIZ
DE CRUCE DE VARIABLES
Construimos la matriz de
cruce en la que
relacionamos cada rasgo de
potencial con cada variable
de cada prueba
psicométrica, a fin de
identificar qué factores
alimentan cada rasgo y en
qué medida lo hacen .
Consultores expertos con amplia
experiencia en Evaluación de
Potencial y Mapeo de Talento.
5
CONSTRUCCIÓN DE ESCALA
(SISTEMA) DE MEDICIÓN DE
POTENCIAL
Establecemos los algoritmos
de cálculo en la escala de
medición de potencial, en
función del análisis
relacional previo, de forma
que el sistema tome como
input los puntajes de las
variables de las pruebas, y
arroje, como output, un nivel
de potencial del 0 al 100
tanto general como por
rasgo.
Asesoría y soporte
permanentes a lo largo de
todo el proceso.
 MÉTODO – EJECUCIÓN E IMPLEMENTACIÓN

6 7
EJECUCIÓN DE
EVALUACIÓN DE
POTENCIAL
Aplicamos en línea las
pruebas psicométricas
digitales (Hogan, Thuoper,
Assessio, Thomas, etc.), y
efectuamos las técnicas
cualitativas
complementarias
(entrevista por
competencias, juego de
roles, ejercicio grupal de
resolución de casos, etc.).
MEDICIÓN DE POTENCIAL
Volcamos los puntajes
obtenidos mediante la
aplicación de las pruebas
en el sistema de medición
de potencial, a fin de
medir el potencial (del 0
al 100) de cada evaluado.
8 9
ELABORACIÓN DE
RANKINGS DE POTENCIAL
Y MAPAS DE TALENTO
Armamos el ranking
global y los rankings por
grupos ocupacionales. Si
la empresa nos brinda su
información de evaluación
de desempeño por
resultados y/o por
competencias, nosotros la
revisamos, la calibramos,
y, junto con la información
de evaluación de
potencial, armamos los
mapas de talento por
grupos ocupacionales.
REDACCIÓN DE INFORMES
DE RESULTADOS
Nuestro equipo de
psicólogos expertos en la
interpretación de
resultados de nuestras
diversas herramientas de
evaluación psicométrica,
así como en la ejecución
de distintas técnicas de
evaluación cualitativa,
redactan el informe
individual de resultados
integrados de cada
evaluado, y el informe
gerencial de resultados
globales, conclusiones y
recomendaciones.
10
RETROALIMENTACIÓN
INDIVIDUAL DE
RESULTADOS
Brindamos feedback de
resultados a cada uno de
los evaluados, por medio
de sesiones individuales, a
fin de que conozcan y
validen sus fortalezas y
oportunidades de mejora,
y de orientarlos hacia su
crecimiento personal y
profesional.
11
PRESENTACIÓN DE
RESULTADOS GRUPALES A
GERENCIA
Presentamos los
resultados y las
tendencias globales,
mediante los rankings o
los mapas, por áreas
funcionales y por niveles
jerárquicos, así como las
conclusiones pertinentes
y brindamos
recomendaciones en
cuanto a estrategias de
selección, desarrollo,
sucesión y retención del
talento.

Posibilidad de efectuar el Servicio alineado con los Método y proceso Consultores expertos con amplia Asesoría y soporte
servicio de manera 100% objetivos estratégicos de la personalizados y adaptados a experiencia en Evaluación de permanentes a lo largo de
virtual. empresa cliente. los requerimientos de la Potencial y Mapeo de Talento. todo el proceso.
empresa cliente.
 MAPEO DE TALENTO

4
V
2 1
ALTO

El eje de POTENCIAL mide el conjunto de

capacidades intelectuales y emocionales,
rasgos de personalidad, motivaciones y
7 5 3 predisposiciones conductuales que permite
MEDIO

alcanzar niveles elevados de rendimiento y

efectividad en una determinada organización.

El eje de DESEMPEÑO mide el rendimiento

que la persona viene alcanzando en la
9
Potencial

8 6 actualidad, tanto en cuanto a cumplimiento

BAJO

de objetivos como a despliegue de

competencias.
1.

BAJO MEDIO ALTO

1. Desempeño por Objetivos

2. Desempeño por Competencias
MODELO DE POTENCIAL

Nuestro modelo consta de cuatro dimensiones que son indispensables para lograr que tu empresa alcance una óptima agilidad
organizacional.

CAPACIDAD INTELECTUAL
POTENCIAL DE LIDERAZGO
Capacidad de identificar y resolver problemas
Rasgos de personalidad y tendencias conductuales
complejos y variados de gestión y de negocios, y de
que sustentan un liderazgo efectivo, en situaciones
tomar decisiones con precisión y rapidez en el ámbito
cotidianas y en momentos de presión.
empresarial.

CAPACIDAD EMOCIONAL POTENCIAL NATURAL

Habilidad de autogestionar emociones, relacionarse Predisposición innata para desarrollar determinadas
con otros, adaptarse a las demandas y los cambios competencias, efectuar determinadas funciones, y
del entorno, y afrontar el estrés. aprender de determinadas formas, con eficiencia y
fluidez.
PERSONALIZACIÓN

Diseñamos un modelo personalizado de Assessment de Potencial en función de tu modelo de negocio, tu cultura organizacional,
tu modelo de competencias y tus objetivos estratégicos, de modo que esté totalmente alineado con las necesidades específicas
de tu organización.

MODELO DE CULTURA
NEGOCIO ORGANIZACIONAL

MODELO DE
EVALUACIÓN
DE POTENCIAL
MODELO DE OBJETIVOS
COMPETENCIAS ESTRATÉGICOS
MODELO N.º 1: PRUEBAS PSICOMÉTRICAS DIGITALES
POTENCIAL DE LIDERAZGO
PRUEBA: HOGAN FLASH: HPI, HDS Y MVPI
Estas tres pruebas nos permiten predecir la efectividad
del liderazgo y la gestión mediante la evaluación de:
- HPI: Los rasgos de personalidad y las tendencias
conductuales que se despliegan en situaciones
cotidianas.
- HDS: Los patrones de personalidad y comportamiento
que operan como descarriladores, son perjudiciales y se
presentan en situaciones de presión.
- MVPI: Las motivaciones, los valores y las preferencias
personales, lo cual permite medir la compatibilidad con
la cultura de la organización.
CAPACIDAD EMOCIONAL
PRUEBA: I-CE DE BAR-ON - INVENTARIO DE
COCIENTE EMOCIONAL DE BAR-ON
Esta prueba mide la inteligencia emocional de la
persona a través de la evaluación de cinco factores
principales: Intrapersonal, Interpersonal, Adaptabilidad,
Manejo del Estrés y Estado de Ánimo General. Esto hace
posible conocer la habilidad del evaluado de
comprender y gestionar sus propias emociones, de
relacionarse y empatizar con otras personas, de
adaptarse a los cambios del entorno con versatilidad, y
de afrontar las presiones y demandas del medio con
independencia, siendo capaz de mantener un estado
anímico positivo.
CAPACIDAD INTELECTUAL
PRUEBA: HBRI - HOGAN BUSINESS REASONING
INVENTORY
Esta prueba sirve para medir la habilidad de identificar
y resolver problemas empresariales y de negocio, por
medio del procesamiento de información diversa y
compleja. Evalúa el Razonamiento Cualitativo
(Estratégico), el Razonamiento Cuantitativo (Táctico) y
el Razonamiento de Negocio (Crítico). Este último es
la sinergia que surge a partir de los dos primeros.
POTENCIAL NATURAL
PRUEBA: THUOPER BETESA PREMIUM
Esta prueba se sustenta en bases teóricas
neuropsicológicas, principalmente, en el modelo de los
cuadrantes cerebrales y la dominancia cerebral de Ned
Herrmann. Permite identificar la predisposición innata que
tiene la persona para desarrollar determinadas
competencias, y desempeñar determinadas funciones, en
determinados contextos, con mayor fluidez y eficiencia.
Cada cuadrante representa una forma distinta de pensar,
aprender, crear, valorar y operar. La prueba hace posible
conocer qué cuadrante es el dominante, así como cuál es
el nivel de uso y desarrollo de cada uno.
ENTREVISTA INDIVIDUAL POR COMPETENCIAS

Recomendamos efectuar una entrevista por competencias, de

forma complementaria a la evaluación psicométrica. Esta entrevista
individual en profundidad nos brinda la posibilidad de explorar e
identificar el nivel de desarrollo de las competencias evaluadas, la
forma en que cumple con sus responsabilidades, el expertise que
posee y la manera en que afronta los problemas, por medio de la
aplicación de la técnica STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado).

En ciertos casos, dependiendo de los requerimientos específicos del

cliente, empleamos otras técnicas de evaluación cualitativa, tales
como: juego de roles individual o grupal, ejercicios individuales o
grupales de resolución de casos, entre otras. Para ello, elaboramos
casos que presenten problemáticas y situaciones similares a las que
se enfrenta en la organización. La idea es que las personas analicen
la problemática y planteen soluciones.

Los responsables de ejecutar estas técnicas son los socios y los

consultores senior de HR LATAM.

* Puede realizarse de forma presencial (en nuestras oficinas) o de

manera virtual (por videollamada).
 EJEMPLOS DE MODELOS DE RASGOS DE POTENCIAL

1. Curiosidad 1. Ability (Habilidad) 1. Energía

2. Insight 2. Agility (Agilidad) 2. Agudeza
3. Determinación 3. Aspiration (Aspiración) 3. Impacto
4. Liderazgo 4. Reinvención

CURIOSIDAD 86,7

NIVEL DE POTENCIAL: ALTO

INSIGHT 88,3

Recomendable
No Recomendable Recomendable
con Observación
DETERMINACIÓN 82,4
X

LIDERAZGO 80,0
Puntaje mínimo
requerido = 50
PUNTAJE GENERAL 84,7

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
BAJO PROMEDIO ALTO
ENTREGABLES

1. Diseño del modelo de rasgos de potencial, y construcción del sistema de medición de potencial, en función del modelo de
negocio, cultura organizacional y objetivos estratégicos de la organización.

2. Informe individual de resultados integrados de cada evaluado, redactado por nuestros consultores de talento (psicólogos
certificados en la interpretación de las distintas pruebas psicométricas que empleamos). En la última hoja, presentamos las
fortalezas, las oportunidades de mejora, las conclusiones y las recomendaciones.

3. Sesión individual (de 45-60 min) de feedback de resultados con cada evaluado.

4. Mapa de talento de cada grupo ocupacional (gerentes, subgerentes, jefes y supervisores). Requerimos la información de
desempeño por objetivos y/o competencias.

5. Informe grupal de resultados integrados, tendencias, conclusiones y recomendaciones, de cada grupo ocupacional (gerentes,
subgerentes, jefes y supervisores).

6. Reunión de presentación y discusión de resultados grupales, tendencias, conclusiones y recomendaciones.

Dirección: C. E. Panorama Plaza de Negocios, T. 2, P. 6
Av. Circunvalación del Club Golf Los Incas 134, Santiago de Surco, 15023,
Lima Metropolitana, Lima, Perú

Sitio Web: https://hrlatam.com/

Teléfono: (+51) 986-201-934 / (+51) (01) 642-9841

Email: luisfernandolamadrid@hrlatam.com