UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
CLASIFICACION Y VALORACION DE PUESTOS

Tema:

Mtodos de evaluacin de Desempeo

Facilitadora:
Marleni Ramrez

Participante:
Ary Paulino Valdez
Mat.10-4377

Fecha:
08 de Febrero 2017,
Santiago de los Caballeros,
Repblica Dominicana
Mtodos de evaluacin de Desempeo

Introduccin
Evaluar el desempeo de un trabajador es un componente fundamental para
las empresas, porque ayuda a implementar estrategias y afinar la eficacia.
El proceso abarca misin, visin, cultura organizacional y las competencias
laborales de los cargos.
La evaluacin es una apreciacin sistemtica del desempeo de
cada persona, en funcin de las actividades que cumple y de las metas y
resultados que debe alcanzar. Mide hasta qu grado el trabajador cumple
con los requisitos de su trabajo, revisa su actividad productiva y como
contribuye para lograr las metas establecido. A travs de la evaluacin se
puede determinar las habilidades y capacidades del trabajador, y si tiene
necesidad de capacitacin, tomar los correctivos necesarios.

En el siguiente trabajo de investigacin se definen conceptos relacionados a

la evaluacin del desempeo, as como los diferentes mtodos de
evaluacin.

Esperamos que este informe les sea de utilidad y encuentren toda la

informacin que necesiten.
Mtodos de evaluacin de Desempeo
Puntos de la a evaluacin de los hechos:
a) Manual de evaluacin. El Manual de evaluacin es una valoracin
sistemtica de los objetivos y del rendimiento de los colaboradores para la
realizacin de sus funciones y para el desarrollo de su potencial profesional
b) Mecanismo de evaluacin de puestos por puntos, prueba manual y
asignacin de puntaje por puestos.
El mtodo de punto por factor permite analizar el puesto en cada uno de los
factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que
aprecian al puesto como un todo, consiste en asignar cierto nmero de
unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores o subfactores
que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento
de los mismos.
Prueba del manual: El manual se pone a prueba como instrumento
confiable y valido para la evaluacin de puestos, aplicndolo la evaluacin
de un grupo de puestos muestra, es ah cuando aparecen sus limitaciones, el
cual se corrige efectuando los ajustes estadsticos correspondientes. Todo
esto posibilita el ms riguroso ajuste de los manuales a las particularidades
de los puestos de cada grupo ocupacional y de la organizacin en su
conjunto.
La puntuacin de los factores. Para mayor precisin en la evaluacin se
asignan puntajes directos a cada grado en cada factor, esto puede ir en una
escala de 0 al 20 (con escalas o intervalos de 5 en 5) o de 0 a 100 (con
escalas de 10 en 10), dependiendo del grado de precisin que se desea
evaluar.
c) Comit de evaluacin, proceso y normas.
El comit de evaluacin, se encarga de hacer la evaluacin este puede estar
conformado por empleados permanentes o transitorios, pertenecientes a
diferentes departamentos, la evaluacin es colectiva y la realiza un grupo
de personas.
El proceso de evaluacin del desempeo abarca desde la determinacin de
las principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos
especiales, al inicio del perodo de evaluacin, el seguimiento continuo de
su cumplimiento, hasta la evaluacin formal de los mismos que se realiza
una vez al ao.
La evaluacin del desempeo implica establecer normas de trabajo para
eliminar deficiencia en el desempeo del empleado y para que siga
desarrollndose por encima de la media.
 Mtodo de evaluacin de
desempeo

Mtodo de
Mtodo de puntos por factor
comparacin de
(point rating).
factores

Ventajas Es un sistema tcnico por el cual se

Comparabilidad de los puestos de trabajo. determinan cantidades de puntos a
Escala adaptada a cada organizacin. cada una de las caractersticas (o
Escala estructural de fcil uso. factores) de los puestos.
Estructura escalar en unidades monetarias sin Consta de tres etapas:
necesidad de conversiones posteriores.

Comparar los factores un

puesto con una serie de
Desventajas modelos o definiciones.
Desequilibrio en la base del sistema de calificacin
por fluctuaciones de los salarios. Asignar a dichos factores un valor
Cambio en las funciones de un puesto clave. determinado en virtud de la
Complicaciones en la construccin de la escala comparacin.

Ordenar cada puesto en el sitio

que le corresponda en una escala
Mtodo de perfiles y escalas de salarios con base en mtodos
estadsticos.
guas de HAY factores y
subfactores de evaluacin.
Mtodo Total Value.

1. Habilidad:
Habilidad tcnica Este mtodo establece la identidad de la
Habilidad gerencial organizacin mediante interrelacionar los tres
Habilidad en relaciones dominios bsicos:
humanas.

2. Solucin de problemas: 3. Responsabilidad: Propsitos (qu), Satisfacer sus grupos de

marco de referencia Libertad para actuar
complejidad de pensamiento Magnitud
Impacto
inters, cumplir su razn de ser.
Capacidades (cmo), Recursos, procesos,
cultura, habilidad adaptativa.
Competencias (quin). Disponibilidad de las
personas comprometidas y capaces de poner
en prctica las estrategias del negocio.
Conclusin

La evaluacin del desempeo en algunas empresas puede estar a cargo del

supervisor directo, del propio empleado o de una comisin de evaluacin,
dependiendo los objetivos de la empresa, con el fin de conocer el potencial
del individuo en el cargo y mejorar los resultados de los recursos humanos
de la empresa.

El esfuerzo de cada individuo dentro de la empresa se ve reflejado en sus

aptitudes, habilidades, productividad, cooperacin en el trabajo, calidad y
creatividad entre otras las cuales se reflejan en la evaluacin del
desempeo.

Espero que esta apreciacin comn nos sea de utilidad en el

trabajo que tenemos por delante.