INTRODUCCION

El objetivo de la clasificación de puestos es definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un
determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Tal es su importancia, que debería
considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo, algunas organizaciones no le dan la
debida importancia.

Los métodos para evaluar puestos son un proceso mediante el cual se aplican criterios de comparación para conseguir una
evaluación relativa interna entre los puestos, cuyo proceso la Administración de Recursos Humanos utiliza en forma técnica,
basándose en un análisis completo de roles y competencias (funciones, responsabilidades, obligaciones, tareas, actividades, etc.,
y los requerimientos de formación, experiencia, conocimientos, etc.,) estas técnicas son los denominados métodos cualitativos y
cuantitativo la evaluación de puesto, estos buscan obtener información a partir de la descripción y el análisis de puesto para tomar
decisiones comparativas respecto a ellos. Es decir, los métodos de evaluación de puestos es un proceso sistemático diseñado
para establecer relaciones y diferencias en las funciones de cada puesto y los sueldos de una  organización, permitiendo identificar
la imputación relativa de todos y cada uno de ellos en la empresa.
 EVALUACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS

1. Elaborar un esquema con los diferentes métodos de valuación o valoración de puestos. Separar los métodos
cuantitativos de los cualitativos.

Valuación de
Puestos

Métodos Métodos
Cualitativos Cuantitativos

Valoración por Comparación

Jerarquización Gradación
Puntos de Factores

2. Exprese la diferencia que existe en ambos grupos (cuantitativos y cualitativos).

La diferencia entre unos y otros es la complejidad y confianza que brindan en cuanto a la eficiencia y eficacia de los resultados
proporcionados. La elección de uno u otro depende de las características de la organización, tales como su tamaño, giro,
actividades y necesidades.
La diferencia consiste en que los métodos de valoración cuantitativos consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las
características y requisitos esenciales denominados factores que son valorados por separado, de manera que sumando los puntos
de los distintos factores compensables se obtiene una puntuación de trabajo. Los métodos cualitativos no descomponen al puesto
en factores, ni determinan qué tan complejo es simplemente ordenan o clasifican los puestos tomándolos como un todo, es aquella
donde se juzga más la calidad tanto del proceso como del nivel de aprovechamiento.

También algunas diferencias son:

La forma de tomar datos, pueden ser dos, cuestionarios (técnicas cuantitativas) y entrevistas o dinámicas de grupo (técnicas
cualitativas)

La forma de medir los riesgos. Los niveles de riesgo responden a unas escalas y cada metodología dispone de su propia escala.

Los factores de riesgo. Se puede decir que la mayoría de las metodologías evalúan los mismos factores de riesgo, pero en
realidad existen diferencias notables.

El tratamiento de los datos posteriores. Algunas metodologías disponen de software que permite el tratamiento de los datos y
estos tienen diferencias ya que algunas disponen de informes o medidas preventivas sugeridas.

3. Seleccione 10 puestos y realice la clasificación de los mismos utilizando el método de jerarquización.   Presentarlo
en un cuadro, de manera que se pueda apreciar la distribución.

CARGOS NIVEL NIVEL2 NIVEL NIVEL NIVEL NIVEL

1 3 4 5 6
ENCARGADO DE X
ALMACEN
SUPERVISOR DE X
PRODUCCION
RECEPCIONISTA X
ASISTENTE X
ADMIN
ISTRATIVO
DIRECTOR X
EJECUTIVO
MENSAJERO X
SUPERVISOR DE X
CALIDAD
GERENTE DE X
VENTAS
GERENTE DE X
CALIDAD
CONTADOR X

CONCLUSION

con lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar que es indispensable contar con la clasificación de puestos, esto permite la
posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos. además, el uso de esta
información permitirá establecer la descripción y especificación de casa puesto, y a su vez proporcionara la base para unificar los
subsistemas que conforman la acción de los recursos humanos.

La clasificación de los puestos adecuadamente diseñados permite a las empresas hacer una mejor selección del personal,
aumentar la motivación de estos y por ende, lograr los resultados esperados.

podemos argumentar que la evaluación de puestos permite determinar el valor relativo de cada puesto, según su importancia y
contribución a los intereses de una organización, en este proceso se consideran diferentes factores que dependen de la
metodología utilizada, como, por ejemplo, responsabilidades, habilidades requeridas, tipo de esfuerzo, demandas exigidas, etc.

BIBLIOGRAFIAS

Chiavenato, Idalberto, Gestion Talento Humano, 3ra Edicion, Mexico: McGraw-Hill. 2008.

Mondy 2010, Administracion de Recursos Humanos, Mexico.