Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
RECLUTAMIENTO YY
SELECCIÓN
SELECCIÓN DE
DE PERSONAL
PERSONAL
CLASE
CLASE11
GESTION POR COMPETENCIAS
Y EL DE FUTURO?
Sentido
Sentido de
de lala Ubicación
Ubicación
Empresa
Empresa
Personas Tecnologia
Tecnologia//
Personas
info
info
ENTORNO
ENTORNO
Mercado Competidores
Mercado// Competidores
consumidores
consumidores
• Adecuadas al negocio
• Adecuadas a la realidad actual y futura
• Buena definición (terminología comprensible)
• Codificables
• Fácil identificación
• Aplicables a toda la organización
De
Deacuerdo
acuerdoalalgrado
gradode
deespecificidad
especificidad
Conoc específicos Carácter técnico
Conoc específicos Carácter técnico
Cualidades aseguran el éxito
Cualidades aseguran el éxito
Implantación de un sistema de gestión por
competencias
• Compromiso y activa participación de la alta gerencia
• Definición de visión, misión, estrategias, valores
• Alineación de las estrategias de RRHH con las del negocio
• Definición de competencias
• Información sobre los puestos de trabajo y las personas
• Análisis de los procesos y procedimientos de RRHH
• Definición de perfiles para los puestos de trabajo
• Grado de adecuación de las personas a los puestos
• Necesidades de capacitación individuales y grupales
• Evaluación del desempeño
• Análisis del potencial y desarrollo de planes de carrera y cuadros de reemplazo
• Retroalimentación y revisión
Perfil
Perfil de
de competencias
competencias
Pasos para la Selección de Personal
- Dentro de la organización
- Avisos clasificados en diarios locales o nacionales
- Escuelas, bolsas de trabajos de Universidades
- Consultoras
- Recomendaciones
- Relaciones con Sindicatos y Asociaciones Gremiales
- Conferencias y charlas en Universidades y empresas
- Contactos con otras empresas
- Base de datos
- Internet
Herramientas para obtener información de las competencias de la
persona
Assessment Center
Entrevistas por competencicas
Evaluaciones Psicotécnicas
Datos biográficos
Referencias
Entrevistas por Competencias
Definición de Competencia
Estructura Star
TAREA : Cuál era su papel? Qué debía hacer? Para qué? Qué se
esperaba de Ud..?
Concepto
CREAR
CREARVALOR
VALORAALA
LACOMPANIA
COMPANIA
EMPLEADOS
EMPLEADOSCOMPETITIVOS
COMPETITIVOS
AREA PROFESIONAL
AREA PROFESIONAL
MEDIR
MEDIRRESULTADOS
RESULTADOS
CREAR
CREAR VALORCREAR
VALOR CREARCOMPROMISO
COMPROMISO
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTODE
DERH
RH
PRACTICAS
PRACTICASDEL
DELAREA
AREA//ESTRATEGIA
ESTRATEGIAEMPRESARIAL
EMPRESARIAL
PASOS
PASOSDEL
DELPLANEAMIENTO
PLANEAMIENTOESTRATEGICO
ESTRATEGICO
Analizar
Analizarlalademanda
demandade deRHRH
Analizar
Analizarinventiario
inventiariode
derhrh
Discrepancias
Discrepanciasentre
entreinventario
inventarioyylalademanda
demanda