CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA

POR:

VAQUIRO TORRES LEIDY ALEXANDRA

DOCENTE:

RODRIGUEZ VARGAS DERLY YISELA

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN

CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTARTEGICA
ACTIVIDAD DE CONOCIMIENTO APLICADA - ACA 3
BOGOTÁ D.C, 2024
 Tabla de contenido
Introduccion a la contabilidad de direccion estrategica………………………..3

objetivo General ..................................................................……………….4

Objetivos especificos ............................................................................. 4

Tipos de contabilidad................................................................................. 5

Principios y aporres a la contabilidad de direccion estrategica .............. 6

Presupuesto ......................................................................................... 7-11

Conclusiones ....................................................................................... 12

Lista de referencias ................................................................................. 13

 INTRODUCCION

La contabilidad de dirección estratégica es una rama especializada de la contabilidad

que se centra en la utilización de información financiera para apoyar la toma de decisiones

estratégicas en una organización. A diferencia de la contabilidad financiera tradicional, que

se centra en registrar transacciones pasadas y cumplir con requisitos regulatorios, la

contabilidad de dirección estratégica se enfoca en el análisis prospectivo y en proporcionar

información relevante y oportuna para ayudar a la alta dirección a formular y ejecutar

estrategias empresariales.
 OBJETIVO GENERAL

Ayudar a las organizaciones a mantener su ventaja competitiva en un entorno

empresarial cada vez más dinámico y complejo

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Evaluar rendimientos de la empresa.

• Formular y ejecutar estrategias empresariales.

• Tomar decisiones informadas sobre la asignación correcta de recursos a cada

sector de la compañía.
 TIPOS DE CONTABILIDAD

Contabilidad financiera: La contabilidad financiera es el manejo y el registro de las

operaciones financieras de una empresa. Todas las actividades relacionadas con el dinero

se denominan finanzas. Todas las actividades comerciales de una empresa deben

registrarse y controlarse en contabilidad. Por lo tanto, la contabilidad financiera es la

documentación y supervisión adecuadas de las operaciones económicas de una entidad.

Contabilidad fiscal: se especializa en administrar los recursos disponibles para el

pago de impuestos y evaluar opciones que permiten a las empresas cumplir con sus

obligaciones sin tener que dar grandes cantidades de dinero a los entes reguladores.

Contabilidad gerencial: Este tipo de contabilidad es la que se encarga de preparar un

análisis detallado de los costos de fabricación y otros costos de operación para estimar el

comportamiento de los costos por niveles de actividad y la relación de beneficios que pueda

tener la entidad

Contabilidad científica: se puede decir que la contabilidad como ciencia, nos permite

analizar e interpretar de manera sistemática los hechos económicos de un negocio Gracias

a esto, se considera una ciencia social aplicada porque proporciona datos útiles sobre

cómo administrar los recursos de manera efectiva.

 Contabilidad ambiental: Este tipo de contabilidad se enfoca en medir y en registrar el

impacto de las actividades que ejerzan las empresas frente al medio ambiente, esto incluye

la contabilidad ambiental la contabilidad de gestión ambiental y la contabilidad de impacto

ambiental; el propósito de esta contabilidad es ayudar a las empresas a tomar decisiones

de sostenibilidad y así reducir su impacto ecológico.

PRINCIPIOS GENERALMENTE ACEPTADOS DE CONTABILIDAD Y SU APORTE

A LA CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

Los principios generalmente aceptados de contabilidad, también conocidos como

GAAP, son un conjunto de normas que establecen cómo se deben registrar, reportar y

presentar las operaciones financieras de una entidad en este caso escogí tres de ellos y

daré mi punto de vista sobre como contribuyen a la contabilidad de dirección estratégica,

son los siguientes:

Principio de la Entidad:

Este principio establece que la contabilidad de una entidad debe mantenerse

separada de los asuntos personales de sus propietarios o de cualquier otra entidad. En el

contexto de la dirección estratégica, este principio es fundamental para garantizar que los

estados financieros reflejen con precisión la situación financiera y los resultados operativos

de la entidad en cuestión, lo que proporciona una base sólida para la toma de decisiones
estratégicas. Al mantener los registros financieros de manera separada, los gerentes

pueden evaluar con precisión el desempeño de la entidad y tomar decisiones estratégicas

basadas en información financiera confiable.

Principio de la Consistencia:

Este principio establece que una entidad debe aplicar consistentemente las mismas

políticas contables de un período a otro, a menos que haya una razón válida para

cambiarlas. En el contexto de la dirección estratégica, la consistencia en la aplicación de

políticas contables es crucial para garantizar que los datos financieros sean comparables a

lo largo del tiempo. Esto permite a los gerentes evaluar con precisión el desempeño de la

entidad a lo largo del tiempo y realizar análisis comparativos significativos para identificar

tendencias y patrones. La consistencia también ayuda a mantener la integridad de la

información financiera, lo que es fundamental para la toma de decisiones estratégicas

informadas.

Principio del Costo Histórico:

Este principio establece que los activos deben registrarse en los libros contables al

costo original de adquisición, y que este costo debe mantenerse sin cambios a menos que

haya una razón válida para ajustarlo. En la dirección estratégica, el principio del costo

histórico proporciona una base confiable para la valoración de activos y pasivos en los
estados financieros. Esto es importante para los gerentes que deben evaluar la situación

financiera actual de la entidad y planificar estratégicamente para el futuro. Al mantener un

registro del costo original de los activos, los gerentes pueden tomar decisiones informadas

sobre la asignación de recursos y la planificación de inversiones a largo plazo.

PRESUPUESTO

1.PRESUPUESTO DE
VENTAS ENERO FEBRERO MARZO
PRODUCTO 1 5,000 7,200 8,000
PRECIO 28,000 28,000 28,000

TOTAL 140,000,000 201,600,000 224,000,000

PRODUCTO 2 2,300 2,500 2,800

PRECIO 42,000 42,000 42,000

TOTAL 96,600,000 105,000,000 117,600,000

TOTAL 236,600,000 306,600,000 341,600,000

2,PRESUPUESTO DE
COBROS ENERO FEBRERO MARZO

CONTADO 45% 106,470,000 137,970,000 153,720,000

CREDITO 55% - 130,130,000 168,630,000

TOTAL 106,470,000 268,100,000 322,350,000

3.PRESUPUESTO DE
COMPRAS ENERO FEBRERO MARZO
PRODUCTO 1 5,000 7,200 8,000
PRECIO 17,000 17,000 17,000

TOTAL 85,000,000 122,400,000 136,000,000

PRODUCTO 2 2,300 2,500 2,800
 PRECIO 20,000 20,000 20,000

TOTAL 46,000,000 50,000,000 56,000,000

TOTAL 131,000,000 172,400,000 192,000,000

4.PRESUPUESTO DE
PAGOS ENERO FEBRERO MARZO

CONTADO 45% 58,950,000 77,580,000 86,400,000

CREDITO 55% - 72,050,000 94,820,000

TOTAL 58,950,000 149,630,000 181,220,000

5.PRESUPUESTO DE GASTOS ENERO FEBRERO MARZO

ADVOS PRODUCTO 1 Y 2
REMUNERACIONES 7,000,000 7,000,000 7,000,000
ALQUILER DEL LOCAL 1,500,000 1,500,000 1,500,000
SEGUROS 130,000 130,000 130,000
MANTENIMIENTO 100,000 100,000 100,000
SERVICIOS BASICOS 340,000 340,000 340,000
UTILIDADES OFICINA 130,000 130,000 130,000
TOTAL 9,200,000 9,200,000 9,200,000

6.PRESUPUESTO DE GASTO DE
ENERO FEBRERO MARZO
VENTAS PRODUCTO 1 Y 2
REMUNERACIONES 2,500,000 2,500,000 2,500,000
COMISIONES 500,000 500,000 500,000
FLETES 780,000 780,000 780,000
PUBLICIDAD 320,000 320,000 320,000
TOTAL 4,100,000 4,100,000 4,100,000

7.PRESUPUESTO DE
ENERO FEBRERO MARZO
DEPRECIACION
MAQUINARIA 190,000 190,000 190,000
EQUIPO DE COMPUTO 70,000 70,000 70,000
CEHICULOS 90,000 90,000 90,000
INMUEBLES 350,000 350,000 350,000
TOTAL 700,000 700,000 700,000
 ENERO FEBRERO MARZO
8.PRESUPUESTO DE EFECTIVO
INGRESOS

Cobros 106,470,000 268,100,000 322,350,000

T.INGRESOS 106,470,000 268,100,000 322,350,000

EGRESOS

Cuentas x pagar 58,950,000 149,630,000 181,220,000

G.Administrativos 9,200,000 9,200,000 9,200,000
Gastos de ventas 4,100,000 4,100,000 4,100,000

Pago Impuestos 32,060,000 42,070,000 47,460,000

T. EGRESOS 104,310,000 205,000,000 241,980,000

FLUJO DE CAJA 2,160,000 63,100,000 80,370,000

9.PRESUPUESTO OPERATIVO
ESTADO DE RESULTADOS ENERO FEBRERO MARZO
PROYECTADO

Ventas 236,600,000 306,600,000 341,600,000

Costo de Ventas 131,000,000 172,400,000 192,000,000

UTILIDAD BRUTA 105,600,000 134,200,000 149,600,000

Gastos Advos. 9,200,000 9,200,000 9,200,000
Gastos de ventas 4,100,000 4,100,000 4,100,000
Depreciacion 700,000 700,000 700,000
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS 91,600,000 120,200,000 135,600,000

Impuestos (35%) 32,060,000 42,070,000 47,460,000

UTILIDAD NETA 59,540,000 78,130,000 88,140,000

 CONCLUSION:

La contabilidad de gestión estratégica es una herramienta esencial para las

organizaciones que desean alcanzar sus objetivos a largo plazo de manera efectiva y

eficiente. Esta disciplina combina principios contables tradicionales con conceptos de

gestión estratégica para permitir a las empresas evaluar su desempeño financiero en el

marco de su estrategia comercial. Algunos puntos clave de esta conclusión son: Alineación

de objetivos: la contabilidad de gestión estratégica ayuda a alinear los objetivos financieros

de una organización con su estrategia comercial general. Garantiza que todas las

actividades financieras se centren en lograr objetivos estratégicos a largo plazo. Toma de

decisiones informada: Proporcionar información financiera y no financiera relevante para

apoyar la toma de decisiones estratégicas. Incluye aspectos como análisis de costos,

evaluación de inversiones, análisis de riesgos y desempeño. Medición del desempeño: le

permite medir el desempeño de su organización en comparación con sus objetivos

estratégicos. Esto incluye el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI) que

reflejan el progreso hacia los objetivos estratégicos establecidos. Adaptación y mejora

continua: Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el

entorno empresarial y ajustar las estrategias según sea necesario. La contabilidad de

gestión estratégica proporciona información valiosa para identificar áreas de mejora y

oportunidades de crecimiento. En resumen, la contabilidad de gestión estratégica es una

herramienta esencial para las organizaciones actuales que buscan gestionar eficazmente

los recursos, tomar decisiones informadas y lograr objetivos a largo plazo en un entorno

empresarial dinámico y altamente competitivo.

LISTA DE REFERENCIAS

• Módulo de e-learning sobre Balanced Scorecard (BSC) en Contabilidad de

Dirección Estratégica, Corporación unificada nacional CUN, 2024, materia

contabilidad de dirección estratégica, contenido semana cuatro

• Contabilometría: Integración Estratégica de Contabilidad y Medición,

Corporación unificada nacional CUN, 2024, materia contabilidad de dirección

estratégica, contenido semana seis.

• Demas material suministrado por la docente de curso en los encuentros

sincrónicos semana tras semana