NOMBRE:

CUENTA:

1. ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?

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2. Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

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3. ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?

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4. ¿Por qué es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de una empresa?

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5.  ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?

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6. ¿Qué se entiende por presupuesto base cero?

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7. Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consider

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8. Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas para desarrolla
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 Lester Jairo Molina Romero
201730010026

¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?

Son componentes integrados de la gestión orientada a los resultados ya que mienstras los planes
estrategicos se dedican a la orientación, el presupuesto provee recurso para poder implementar
estos planes.

Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

Un Presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términosfinancieros

respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa paraun periodo
determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Elección de periodos: Diferentes periodos de presupuestos sería el más conveniente a unaño,

sin embargo también se puede hacer por meses, trimestres o semestres.
Organización de la preparación del presupuesto: Habla de un comité de
presupuestos,constituido por varios miembros de la alta gerencia, que se encargaran de vigilar
lapreparación de estas herramientas indispensables.
Ejecución de los presupuestos: La elaboración de presupuestos es de todos, desde
obreroshasta la gerencia.
Control de los presupuestos: Esto debe desarrollarse por el comité de presupuestos
paralocalizar y resolver situaciones perjudiciales en el momento en que aparezcan y evitar
quegeneren problemas.

¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?
*Producción estable y inventario variable.
*Producción variable y inventario estable.
*Combinación de las dos anteriores.

¿Por qué es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de una empresa?

Porque es vital tener información oportuna acerca del comportamiento de sus flujos de efectivo,
ya que permite una Administración. Optima a su liquidez y evita problemas serios por falta de
ella.

 ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?

 *Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodoo periodos
de que se trate.
*Detectar en que periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuantoascenderán.
*Determinar si las políticas de cobro y pago son las óptimas.
*Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin detectar siexiste
sobre o subinversión.
*Fijar políticas de dividendos en la empresa.
*Determinar si lo proyectos de inversión son rentables.

¿Qué se entiende por presupuesto base cero?

Es un proceso mediante el cual la administración, al ejecutar el presupuesto maestro,toma la
decisión de asignar los recursos destinados a áreas indirectas de la empresa, demanera que en
cada una de esas actividades indirectas se demuestre que el beneficiogenerado es mayor que el
costo incurrido.

Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al ela

Variables Macroeconomicas:

*Crecimiento del PIB

*Inflación
*Tipo de cambio
*Estrategias de financiamiento de las empresas
*Comportamiento de sueldos, salarios
*Relaciones con sindicatos
*Comportamiento del costo del dinero

Variables Microeconomicas

*Estrategias de precios
*Inflación de precios y principales insumos
*Crecimiento del mercado esperado
*Objetivo que se debe lograr
* Mezcla de líneas que se deben colocar
*Carga financiera esperada

Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas para desarrollar el presup
LOS PRESUPUESTOS DEBEN SER PARA AYUDAR, MAS QUE PARA VERIFICAR
FALLAS O ÉXITOS: En muchas organizaciones se pretende dar a los presupuestos el
carácter de meroinstrumento de vigilancia para determinar la existencia de errores, y sólo se
calculanvariaciones comparando lo real que lo presupuestado.

EL PRESUPUESTO DEBE SER FRUTO DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA

ORGANIZACIÓN: Otra de las causas que suelen conducir los presupuestos al fracaso, es su
imposición a los subordinados sin hacerlos participes del proceso de su elaboración. A todas las
personasles agrada intervenir en el diseño de sus metas u objetivos, por la sencilla razón de
quenadie mejor que cada individuo conoce sus potencialidades y limitaciones, de igualforma
que las del área de la cual se es responsable este conocimiento posibilita laintervención en la
elaboración del presupuesto maestro o anual
empresa?
en ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.

para desarrollar el presupuesto.

 30%
CAMISAS
UNID UNID PRECIO INGRESO
TRIMESTRE 1 9112.50 4100.63 L 230.00 L 943,143.75
TRIMESTRE 2 5062.50 2278.13 L 230.00 L 523,968.75
TRIMESTRE 3 2025.00 911.25 L 230.00 L 209,587.50
TRIMESTRE 4 4050.00 1822.50 L 230.00 L 419,175.00
Total del año 20,250 9,113 L 2,095,875.00

45% 30% 25%

CAMISAS PANTALONES FALDAS
9,112.50 6,075.00 5,062.50
 PRESUPUESTO DE VENTAS
COMPAÑIA DISTRIBUIDORA S.A
01 ENERO A 31 MARZO 2023
MES PRODUCTO "S" PRODUCTO "P" TOTAL
ENERO 5,000 7,000 12,000
FEBRERO 6,000 9,000 15,000
MARZO 8,000 10,500 18,500
VENTAS
PRESUPUESTADAS
19,000 26,500 45,500

PRESUPUESTO DE PRODUCCION
COMPAÑIA DISTRIBUIDORA S.A
01 ENERO A 31 MARZO 2023

PRODUCTO "S" PRODUCTO "P" TOTAL

ventas Presupuestadas 19,000 26,500

ENERO 1,000 700
FEBRERO 2,000 1,000
MARZO 900 1,500
TOTAL INV. FINAL 3,900 3,200
INV. INIC 2,000 1,500

20,900 28,200 49,100

UNDS A PRODUCIR
 30% 25%
PANTALONES FALDAS TOTAL
UNID PRECIO INGRESO UNID PRECIO INGRESO
2733.75 L 250.00 L 683,437.50 2278.13 L 220.00 L 501,187.50 L 2,127,768.75
1518.75 L 250.00 L 379,687.50 1265.63 L 220.00 L 278,437.50 L 1,182,093.75
607.5 L 250.00 L 151,875.00 506.25 L 220.00 L 111,375.00 L 472,837.50
1215 L 250.00 L 303,750.00 1012.50 L 220.00 L 222,750.00 L 945,675.00
6,075 $1,518,750 5,063 $1,113,750 L 4,728,375.00

TOTAL

20,250.00