Modelo CANVAS del emprendimiento.

GA8-240201529-AA2-EV02.

Aprendiz
Lenin Alberto Rodríguez Tete

Instructor
Estefanía Sandoval Cruz
Cultura de emprendedora y empresarial

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Coordinación de procesos logísticos
Ficha: 2879844
29 febrero 2024
Análisis de oportunidades para emprender
Modelo CANVAS

Socios Clave Actividades Propuesta Relaciones Segmentos

Clave de valor con los clientes de clientes

¿Quienes son nuestros ¿Qué actividades clave ¿Qué valor entregamos ¿Qué tipo de relación ¿Para quién estamos
socios clave? requiere nuestra al cliente? espera que creando valor?
¿Quiénes son nuestros propuesta de valor? ¿Cuál de los problemas establezcamos y ¿Quiénes son nuestros
suministradores clave? ¿Nuestros canales de de nuestro cliente le mantengamos cada clientes más
¿Qué recursos clave distribución? vamos a ayudar a uno de nuestros importantes?
vamos a adquirir para ¿Nuestras relaciones resolver? segmentos de cliente?
los socios? con clientes? ¿Qué paquetes de ¿Cuáles hemos
¿Qué actividades clave ¿Nuestras fuentes de productos y servicios establecido?
realizan los socios? ingresos? ofrecemos a cada ¿Cómo están
segmento de cliente? integrados con el resto
¿Qué necesidades del de nuestro modelo de
cliente estamos negocio?
Recursos
clave satisfaciendo? ¿Cuánto cuestan?

¿Qué actividades clave

Canales
requiere nuestra
propuesta de valor? ¿A través de qué
¿Nuestros canales de canales quieren ser
distribución? contactados nuestros
¿Nuestras relaciones segmentos de cliente?
con clientes? ¿Cómo les
¿Nuestras fuentes de contactamos ahora?
ingresos? ¿Cómo están
integrados nuestros
canales?
¿Cuáles funcionan
mejor?
¿Cuáles son más
eficaces en costos?
¿Cómo los integramos

Estructura de costos Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro ¿Para cuál valor están realmente dispuestos a pagar nuestros
modelo de negocio? clientes?
¿Qué recursos clave son los más caros? ¿Para qué pagan actualmente?
¿Qué actividades clave son las más caras? ¿Cómo están pagando ahora?
¿Cómo preferirían pagar?
¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos
totales?
 Plantilla Modelo CANVAS
Socios Clave Actividades Clave Propuesta de valor Relaciones Segmentos de
con los clientes clientes
• Nuestros • La elaboración del El producto va dirigido a
El producto a base de cebolla las personas con las
proveedores shampoo a base de • Presentaciones en
aporta para el cabello, toda la
dedicados a cebolla. ferias distritales, siguientes necesidades:
fuerza y la vitalidad que
abastecer • Envasado del shampoo centros comerciales, • Personas que
posee este vegetal. Este
insumos de a base de cebolla. cadena de farmacias. padecen de alopecia.
shampoo a base de cebolla,
manera natural. • Determinación de • Plataformas virtuales • Personas con
se destaca por tener
canales de distribución. componentes naturales que para interactuar con diferentes
• Distribuidores del • Entrega a nuestros los clientes. enfermedades
ayudan revitalizar el cabello y
producto a ofrecer. clientes capilares.
poder así estimular el
• Venta de productos. crecimiento. La cebolla es un • Personas con estrés
• Campañas vegetal que posee o cambios
• Alianzas con publicitarias propiedades antimicrobianas, hormonales.
diferentes tiendas antibacterianas, cuyos
en los centros
comerciales/
Recursos clave nutrientes sirven para Canales
cadena de
hidratar y reducir la caída del • Distribución del
cabello. Una de las producto a través de
farmacia. • Patente del producto.
principales funciones es entrega a domicilio.
• Materia prima.
• Recursos humanos y
ofrecer a nuestros clientes • Distribución del
este shampoo con los producto a través de
administrativos. beneficios naturales de la centros comerciales,
cebolla. cadenas de
farmacias.
• Feria de productos
naturistas.
• Redes sociales y
pagina web.
Estructura de costos Fuente de ingresos
• Ingresos por la venta del producto (shampoo a base de cebolla)
• Utensilios de elaboración del producto
• Insumos para la elaboración del producto
• Mano de obra
• Alquiler y pago de servicios básicos
• Gastos administrativos.