UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE INVERSIÓN PÚBLICA

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Presentado por:

DELGADO ESPINOZA Ciro

GUERRERO CORDOVA, Luis Alberto
VASQUEZ ESQUECHE, Luis Erick

LIMA – PERÚ
Febrero de 2024
De los 5 escenarios que obstaculizarían la economía y las 10 amenazas para la recuperación
de la economía global. ¿Cómo impactaría la planificación de la organización de la Empresa
Leche Gloria?

Leche Gloria, es la mayor empresa de lácteos en Perú y una de las más importantes de
Latinoamérica, cuya misión es: “Desarrollar los mercados de alimentos con productos ricos,
nutritivos y accesibles, de forma eficiente y sustentable, asegurando la calidad, el cuidado de
las
personas y un futuro más saludable”, y su misión es: “Ser la mejor empresa de alimentos en
Latinoamérica, reconocida por nuestro aporte a la nutrición, sustentabilidad, innovación y
desarrollo de talento de nuestros colaboradores”.

La planificación de la organización de esta empresa se vería impactada de la siguiente manera

por cada uno de estos factores:

1. La descarbonización de la economía y la crisis de las tierras raras.

La empresa podría necesitar revisar sus procesos de producción para hacerlos más sostenibles
y menos dependientes de recursos no renovables como:

Costos de producción: Si la descarbonización implica la implementación de tecnologías más

limpias, pero también más costosas, como la energía renovable o la electrificación de flotas de
transporte, la Empresa Leche Gloria podría enfrentar mayores costos de producción. Además,
si hay escasez de tierras raras debido a la demanda creciente para tecnologías limpias, los
costos de los componentes electrónicos de la maquinaria y equipos podrían aumentar.

Competitividad: Si otras empresas de la industria láctea o alimentos adoptan medidas de

descarbonización más rápidamente, podrían obtener una ventaja competitiva en el mercado.
La Empresa Leche Gloria podría necesitar planificar estrategias para mantenerse al día con los
estándares de sostenibilidad y mantener su posición en el mercado.

Reputación y demanda del consumidor: Los consumidores cada vez más valoran las prácticas
sostenibles y respetuosas con el medio ambiente. La empresa podría mejorar su reputación y
atraer a más consumidores al demostrar su compromiso con la descarbonización y la gestión
responsable de los recursos, lo que podría impactar positivamente en sus ventas y
participación en el mercado.

Cadena de suministro: La escasez de tierras raras podría afectar la disponibilidad y el costo de

los equipos y componentes necesarios para la producción láctea. La empresa podría necesitar
diversificar su cadena de suministro o invertir en tecnologías alternativas que no dependan
tanto de estos recursos.

La descarbonización de la economía y la crisis de las tierras raras podrían requerir que la

Empresa Leche Gloria ajuste su planificación para adaptarse a un entorno empresarial en
evolución, centrándose en la sostenibilidad, la eficiencia energética y la gestión adecuada de
los recursos.
2. Los efectos físicos del cambio climático.

Tendría que adaptar sus prácticas agrícolas para lidiar con cambios en los patrones climáticos,
como sequías o inundaciones, también podría ser necesario ajustar la gestión del agua y la
alimentación del ganado para mantener la producción láctea en condiciones climáticas
cambiantes, tales como:

La disponibilidad y calidad de los recursos naturales: El cambio climático puede alterar los
patrones de lluvia y temperatura, lo que a su vez afecta la disponibilidad y calidad de los
recursos naturales clave para la producción láctea, como el agua y el pasto. La empresa
necesitaría planificar medidas de gestión del agua y adaptación de la alimentación del ganado
para mitigar estos efectos.

Riesgos para la cadena de suministro: Los eventos climáticos extremos, como inundaciones,
sequías o tormentas, pueden interrumpir la cadena de suministro al afectar el transporte de
materias primas, el funcionamiento de las instalaciones de producción o la distribución de
productos. La empresa podría necesitar desarrollar planes de contingencia y diversificar su
cadena de suministro para mitigar estos riesgos.

Impacto en la salud y bienestar del ganado: El aumento de las temperaturas y la frecuencia de

eventos climáticos extremos pueden afectar la salud y bienestar del ganado, lo que a su vez
puede influir en la producción y calidad de la leche. La empresa podría necesitar invertir en
infraestructuras y prácticas de manejo que protejan al ganado del estrés térmico y otros riesgos
asociados con el cambio climático.

Los efectos físicos del cambio climático pueden plantear desafíos significativos para la
planificación de la Empresa Leche Gloria, especialmente en términos de gestión de recursos
naturales, cadena de suministro, bienestar animal y cumplimiento normativo. Es fundamental
que la empresa adopte enfoques proactivos y estratégicos para adaptarse a estos cambios y
mantener su competitividad a largo plazo.

3. La Inteligencia Artificial y la dependencia de los datos

La integración de la inteligencia artificial (IA) y la dependencia de los datos tendrían un impacto

significativo en la planificación de la organización de Leche Gloria. Aquí hay algunas maneras en
que podría influir:

Mejora de la eficiencia operativa: La IA puede optimizar los procesos de producción, logística y

distribución al analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real esto podría ayudar a Leche
Gloria a minimizar costos, reducir desperdicios y mejorar la eficiencia en general.

Personalización de productos y servicios: Con la IA, Leche Gloria podría analizar datos de
consumidores para comprender mejor sus preferencias y comportamientos de compra, esto
podría llevar a la personalización de productos y servicios, lo que aumentaría la satisfacción del
cliente y la lealtad a la marca.
Predicción de demanda: Mediante el análisis de datos históricos y en tiempo real, la IA puede
ayudar a prever la demanda de productos de Leche Gloria con mayor precisión, lo que
permitiría una mejor planificación de la producción y el inventario, evitando escaseces o
excedentes.

Optimización de la cadena de suministro: La IA puede optimizar la cadena de suministro de

Leche Gloria al predecir la demanda, identificar áreas de mejora y detectar posibles problemas
antes de que ocurran, esto podría resultar en una cadena de suministro más ágil y resiliente.

Análisis de riesgos y oportunidades: Al analizar datos internos y externos, la IA puede ayudar a

Leche Gloria a identificar riesgos emergentes y oportunidades de mercado, para permitirle una
toma de decisiones más informada y estratégica en todos los niveles de la organización.

Mejora de la calidad y seguridad alimentaria: Utilizando sensores y sistemas de monitoreo

conectados, la IA puede ayudar a garantizar la calidad y seguridad de los productos de Leche
Gloria durante todo el proceso de producción y distribución.

La integración de la inteligencia artificial y la dependencia de los datos pueden ofrecer a Leche

Gloria oportunidades significativas para mejorar la eficiencia, la personalización, la planificación
y la toma de decisiones en toda la organización. Sin embargo, también requeriría inversiones en
tecnología, capacitación de personal y medidas de seguridad de datos para maximizar los
beneficios y mitigar los riesgos potenciales.

4. La crisis de talento. Generaría:

Escasez de habilidades críticas: Si existe una escasez de talento en áreas críticas como la
tecnología de la información, la ingeniería de alimentos o la gestión de la cadena de suministro,
Leche Gloria podría enfrentar dificultades para implementar nuevas tecnologías o desarrollar
nuevos productos. Esto podría ralentizar la innovación y la capacidad de respuesta a las
demandas del mercado.

Competencia por el talento: En un entorno donde la demanda de talento calificado supera la

oferta, Leche Gloria podría enfrentar una competencia feroz con otras empresas tanto dentro
como fuera de la industria alimentaria. Esto podría llevar a aumentos salariales para retener o
atraer talento, lo que podría afectar los costos laborales y la rentabilidad.

Desarrollo de talento interno: Ante la escasez de talento externo, Leche Gloria podría centrarse
en el desarrollo de talento interno mediante programas de capacitación, mentoría y desarrollo
de liderazgo, lo que requeriría de una inversión significativa en recursos y tiempo, pero podría
ayudar a la empresa a cultivar una fuerza laboral sólida y comprometida a largo plazo.

Automatización y tecnología: Ante la dificultad para encontrar talento humano, Leche Gloria
podría optar por invertir en tecnologías de automatización y robótica para reducir la
dependencia del trabajo humano en ciertas áreas. Esto podría mejorar la eficiencia y la
productividad, pero también requeriría una inversión inicial significativa y posiblemente
reentrenamiento de personal.
En resumen, la crisis de talento podría requerir que Leche Gloria reevalúe sus estrategias de
reclutamiento, desarrollo de talento y gestión laboral para asegurar que pueda satisfacer las
demandas del mercado y mantener su competitividad a largo plazo. Esto podría implicar una
combinación de enfoques, incluyendo el desarrollo de talento interno, la exploración de nuevas
fuentes de talento y la adopción de tecnologías innovadoras para mitigar los impactos de la
escasez de habilidades.

5. Los conflictos geopolíticos, las guerras y el terrorismo internacional

La empresa podría verse afectada por interrupciones en la cadena de suministro debido a

conflictos o actos de terrorismo; por lo que, sería importante diversificar proveedores y tener
planes de contingencia. Debería estar al tanto de los riesgos asociados con la inestabilidad
política en las regiones donde opera y tomar medidas para proteger a sus empleados y activos,
todo esto podría tener varios impactos en la planificación como:

Inestabilidad en las cadenas de suministro: Los conflictos geopolíticos y las guerras pueden
interrumpir las rutas comerciales y afectar la disponibilidad de materias primas clave para la
producción de productos lácteos, lo que podría resultar en escasez de insumos, aumentos de
precios y dificultades para cumplir con la demanda del mercado.

Riesgo de seguridad para las operaciones: El terrorismo internacional y los conflictos armados
pueden representar riesgos de seguridad para las instalaciones y el personal de Leche Gloria,
especialmente en áreas donde opera en regiones afectadas por la violencia o la inestabilidad
política, lo que conllevaría a requerir inversiones adicionales en seguridad física y medidas de
protección para garantizar la continuidad de las operaciones.

Volatilidad económica y financiera: Los conflictos geopolíticos suelen estar asociados con la
volatilidad en los mercados financieros y las fluctuaciones en las tasas de cambio, esto podría
afectar los costos de producción, los precios de los productos y la rentabilidad de Leche Gloria,
especialmente si opera en mercados internacionales o depende de importaciones y
exportaciones.

Impacto en la demanda del consumidor: La inestabilidad política y los conflictos armados

pueden afectar el poder adquisitivo y los hábitos de consumo de los consumidores en ciertas
regiones, generaría cambios en la demanda de productos lácteos de Leche Gloria y tendría que
requerir ajustes en las estrategias de marketing y distribución para adaptarse a las condiciones
del mercado.

Reputación de la marca: La participación en mercados afectados por conflictos geopolíticos o

situaciones de inseguridad puede plantear desafíos para la reputación de la marca de Leche
Gloria. La empresa podría enfrentar críticas o presiones por parte de grupos de interés que
cuestionen su ética empresarial y su compromiso con la responsabilidad social corporativa.

La Empresa Leche Gloria necesitaría una planificación estratégica sólida que aborde estos
factores externos y se adapte a un entorno empresarial en constante cambio, priorizando la
sostenibilidad, la innovación y la resiliencia operativa.
Las 10 amenazas para la recuperación económica global como ¿Cómo impactaría la
planificación de la organización de la Empresa Leche Gloria?

1. La pandemia y variantes de virus: Leche Gloria debería mantener protocolos estrictos de

salud y seguridad para proteger a su personal y garantizar la continuidad de la producción.

2. La Inestabilidad política y geopolítica: La empresa podría enfrentar desafíos en la

importación/exportación de materias primas y productos acabados, así como fluctuaciones
en los tipos de cambio por lo que, necesitaría desarrollar estrategias de gestión de riesgos y
diversificar sus proveedores y mercados.

3. Inflación descontrolada: Leche Gloria tendría que ajustar sus precios de venta y optimizar
sus procesos internos para mitigar los efectos de la inflación en sus costos de producción y
mantener márgenes de beneficio saludables.

4. Endeudamiento excesivo: La empresa tendría que administrar cuidadosamente su

estructura de capital y evitar adquirir demasiadas deudas que puedan comprometer su
capacidad para invertir en innovación y expansión.

5. Burbujas de activos financieros: Leche Gloria debe ser cautelosa al invertir sus excedentes
de efectivo y asegurarse de diversificar sus inversiones para protegerse contra posibles
pérdidas si estallan las burbujas financieras.

6. Desigualdad económica: La empresa podría enfrentar presiones sociales y regulatorias para

abordar la desigualdad económica, esto podría significar revisar las políticas de
compensación y beneficios para el personal y participar en iniciativas sociales en las
comunidades donde opera.

7. Desastres naturales y eventos climáticos extremos: Leche Gloria tendría que fortalecer su
resiliencia operativa y logística para hacer frente a interrupciones en la cadena de
suministro debido a desastres naturales.

8. Ciberataques y seguridad informática: La empresa necesitaría invertir en tecnología y

capacitación para proteger sus sistemas de información contra posibles ciberataques que
podrían interrumpir sus operaciones y comprometer la seguridad de los datos.

9. Interrupciones en las cadenas de suministro: Leche Gloria tendría que diversificar su base
de proveedores y establecer relaciones sólidas con ellos para mitigar el riesgo de
interrupciones en la cadena de suministro. También podría considerar la localización de
ciertos componentes críticos para reducir la dependencia de las importaciones.

10. Desaceleración de las economías emergentes: Si Leche Gloria tiene operaciones en

economías emergentes, tendría que adaptarse a cambios en la demanda y la estabilidad
económica en esas regiones. Esto podría implicar ajustes en las estrategias de marketing y
ventas, así como en la gestión de riesgos financieros asociados con la volatilidad de esas
economías.
De los 5 escenarios que obstaculizarían la economía y las 10 amenazas para la recuperación
de la economía global. ¿Cómo impactaría la planificación de la organización de la Empresa
Petroperú?

La empresa estatal PETROPERU, es una de las principales empresas del Perú, dedicada al
transporte, la refinación, la distribución y la comercialización de combustibles y otros
productos derivados del petróleo. PETROPERÚ busca posicionarse como una empresa de
vanguardia con un modelo de desarrollo que entrelace armónicamente los ejes económico,
social, ambiental, cultural y ético, componentes del gran tejido del desarrollo sostenible de
nuestro país y el mundo. PETROPERU tiene una participación del 31% en el mercado nacional y
del 47% solo en gasolinas, con operaciones donde la empresa privada no llega, como por
ejemplo en la selva peruana. El número de trabajadores entre directivos y empleados llega a la
cantidad de 2500 personas. Actualmente, es una empresa estatal que no tiene solvencia y para
muchos entendidos debería declararse en quiebra, últimamente ha solicitado al ministerio de
economía un rescate financiero de 2550 millones de dólares, sumado al solicitado en el año
2022, que fue de 1150 millones de dólares, ambos en la condición de aporte de capital, es
decir, que no se devuelve. Revisada la página web de PETROPERU, se ha identificado como su
misión: “Proveer energía de calidad de forma competitiva, confiable y sostenible,
contribuyendo al desarrollo y a la seguridad energética del país.”, y su visión: “Ser la empresa
líder de energía creando valor para el país, reconocida por su buen gobierno corporativo,
calidad, eficiencia y responsabilidad socio-ambiental, comprometida con la transición
energética global”.

La planificación de la organización de esta empresa se vería impactada de la siguiente manera

por cada uno de estos factores:

1. La descarbonización de la economía y la crisis de las tierras raras.

Las políticas de descarbonización buscan disminuir la dependencia de combustibles fósiles

para combatir el cambio climático. Esto puede resultar en una reducción de la demanda de
hidrocarburos, afectando mucho más la crisis de insolvencia en la que se encuentra
actualmente la empresa peruana PETROPERU, disminuyendo sus ingresos y utilidades. De
igual forma, la descarbonización impulsa la transición hacia fuentes de energía más limpias
y renovables, lo que implicaría que PETROPERU, necesite adoptar acciones para ese cambio
y no llegar a su extinción por volverse obsoleta. Por su parte las denominadas son
componentes clave en tecnologías limpias y renovables, como turbinas eólicas, paneles
solares y vehículos eléctricos; la escasez de ellas puede afectar la capacidad de PETROPERU
para adoptar tecnologías más limpias y sostenibles. Para disminuir los impactos de la
descarbonización, PETROPERU debe optar por invertir en energías alternativas y tecnologías
más limpias, esto implicaría la diversificación y exploración de nuevos mercados; así como,
el adaptarse a un entorno cambiante y mantener su competitividad. La capacidad de
PETROPERU para anticipar y gestionar estos cambios determinará su éxito en un futuro,
muy aparte de las reformas estructurales que necesita hacer urgentemente para revertir su
condición de ser una empresa pública en quiebra.

2. Los efectos físicos del cambio climático.

El cambio climático podría tener varias implicancias físicas en una empresa como
PETROPERU. Estas implicancias pueden afectar tanto a las operaciones actuales como a la
 planificación a largo plazo. En primer lugar, tenemos que tener en cuenta que el cambio
climático ha aumentado la frecuencia e intensidad de los fenómenos naturales extremos
como inundaciones y sequías, lo que afectaría las operaciones de extracción, transporte y
refinación del petróleo. En la flamante y recientemente inaugurada Refinería de
PETROPERU de Talara, por ejemplo, las instalaciones de almacenamiento y refinación
podrían estar en riesgo de inundaciones, lo que podría afectar la seguridad y la continuidad
de las operaciones; además, de otros problemas asociados al cambio climático como
cambios en las temperaturas, disponibilidad de agua esencial en muchas operaciones de
petróleo. En ese sentido, PETROPERU, consciente de estos riesgos, está tomando medidas
para adaptarse a las condiciones cambiantes del clima y reducir su impacto ambiental, lo
que incluye inversiones en tecnologías más limpias, diversificación de las fuentes de energía
y una mayor atención a la resiliencia de las infraestructuras frente a eventos climáticos
extremos.

3. La Inteligencia Artificial y la dependencia de los datos.

La inteligencia artificial y la dependencia de datos en la empresa PETROPERU pueden

generar mejoras significativas en eficiencia (automatización de procesos, análisis geofísicos,
mantenimiento predictivo), seguridad y toma de decisiones (análisis predictivo), pero
también plantean desafíos en términos de seguridad cibernética para poder identificar y
prevenir amenazas cibernéticas, protegiendo la integridad de los datos y nuestra
infraestructura; desafíos éticos, en términos de privacidad y transparencia para mantener la
confianza de los “stakeholders” y cumplir con las regulaciones y adaptación organizativa, ya
que la implementación de tecnologías avanzadas puede requerir un cambio cultural y la
capacitación del personal para adaptarse a nuevas formas de trabajo y comprender las
capacidades y limitaciones de la IA. En términos generales la gestión efectiva de estos
aspectos es esencial para maximizar los beneficios y minimizar los riesgos.

4. La crisis de talento.

PETROPERU es una empresa estatal, por lo que muchas veces, se sabe o por lo menos se
sospecha, que la mayoría de sus empleados han ingresado a trabajar en esa empresa por
una asignación a dedo o por tener algún tipo de padrinazgo, dejando de lado las cualidades
profesionales y personales que debería tener el nuevo trabajador, esto implicaría una
significativa disminución en la productividad, riesgo en la continuidad operativa,
incapacidad para innovar y adaptarse a nuevas tecnologías y tendencias y sobre carga
laboral en otros empleados, ya que no se contaría con personal con suficiente conocimiento
y experiencia. Otro aspecto importante a tener en cuenta es la dificultad de la empresa
estatal para atraer y/o retener personal altamente calificado, ya que no podría competir con
la empresa privada en términos de salarios y beneficios; lo dicho anteriormente, explicaría
de alguna manera porque PETROPERU, a pesar de ser una de las principales empresas
estatales haya sido declarada insolvente y en quiebra. Ante ello, se hace urgente
implementar procesos rígidos de selección de trabajadores que permitan reclutar mejores
profesionales; además, de promover programas de formación y capacitación para el
personal existente.

5. Los conflictos geopolíticos, las guerras y el terrorismo internacional.

 Los conflictos geopolíticos y las guerras suelen generar inestabilidad económica en las
regiones afectadas y pueden tener efectos secundarios en la economía global, así como,
interrumpir la cadena de distribución, afectando la disponibilidad del producto y el costo
del mismo, en el caso de la empresa PETROPERU se afectaría el precio de los hidrocarburos,
influenciado por la variación del precio internacional a causa de los conflictos geopolíticos o
guerras. Debe tenerse en cuenta que la empresa PETROPERU (oleoducto norperuano,
refinería de Talara, etc.) es parte de los considerados activos críticos nacionales, con los que
cuenta el país para mantener y desarrollar las capacidades nacionales, a través de los cuales
podemos atender nuestras necesidades vitales y desarrollar normalmente nuestra vida
cotidiana; por ello para los grupos terroristas es un objetivo a tomar con la finalidad de
desestabilizar el país, siendo el deber del estado peruano realizar acciones para asegurar su
integridad e invulnerabilidad.

Las 10 amenazas para la recuperación económica global como ¿Cómo impactaría la

planificación de la organización de la Empresa Petroperú?

1. De un mundo unipolar a un mundo multipolar

En un mundo multipolar, varias naciones o bloques regionales pueden competir por

influencia y recursos. Esta competencia puede llevar a tensiones geopolíticas que pueden
afectar el comercio internacional y las inversiones. En caso la empresa PETROPERU empiece
relaciones comerciales con alguna nación o bloque económico y esto es visto como una
amenaza por otros entes de poder, podría ser pasible de la imposición de barreras
comerciales que podría perjudicar su permanencia en el mercado.

2. Empresas, los nuevos pesos pesados de la geopolítica.

Las grandes empresas transnacionales tienden a tener una posición dominante en sus
respectivos mercados, lo que puede limitar la competencia y dificultar la entrada de nuevas
empresas locales; en nuestro caso, la empresa PETROPERU, con todos los problemas
internos y de falta de solvencia al punto de querer ser declarada en quiebra, es muy difícil,
casi imposible que pueda competir al mismo nivel que una empresa transnacional del
mismo rubro, debido a su gran cantidad de recursos financieros y técnicos, lo que les
permite competir de manera agresiva y a veces desleal con empresas más pequeñas como
PETROPERU.

3. De la guerra convencional a la guerra híbrida.

En este caso, la empresa PETROPERU se convertiría en un objetivo de las guerras híbridas, al

ser una empresa clave en el desarrollo del país, es pasible de sufrir ataques cibernéticos,
campañas de desinformación, así como objeto de tácticas para interrumpir o debilitar su
cadena de suministro, afectando la producción y el comercio, provocando su debilitamiento,
que perjudicaría su posicionamiento y competencia en el mercado internacional.

4. La información es poder, pero la Big Data es poder exponencial.

La Big Data en sí misma no se considera una amenaza para la recuperación económica, sino
más bien la forma en que se maneja, utiliza y protege la información generada a través de
esta tecnología puede plantear desafíos y riesgo. Por ello, la empresa PETROPERU debe
procurar toda información de las empresas con las que mantiene relaciones comerciales y/o
 de su mismo rubro a nivel internacional para determinar sus vulnerabilidades y adelantarse
a cualquier escenario posible, que pueda fortalecer su organización y protegerse ante
cualquier ataque.

5. Un nuevo mundo de riesgos y amenazas específicos.

La empresa PETROPERU debe estar en la capacidad de identificar todos los riesgos de

carácter económicos, medioambientales, geopolíticos, sociales y tecnológicos que puedan
presentarse en el ámbito mundial y determinar en qué manera estos pueden influir
positivamente o negativamente en la organización.

6. Gran crisis mundial.

Ante una eventual crisis económica mundial, la empresa PETROPERU, en la situación en que
se encuentra, en el caso fuera privada, no tendría otro destino más que su disolución como
tal; sin embargo, al ser una empresa pública y más aún, considerada como un activo crítico
nacional, sería intervenida por el estado, específicamente por el MEF, otorgándole un
rescate financiero que le permita seguir operando hasta que se estabilice el mercado
mundial.

7. Normalización del conflicto y la violencia.

El Perú no es ajeno a este fenómeno, últimamente hemos sido testigos como las protestas
generadas por la crisis política, se han tornado violentas, generando daños a instituciones
públicas y privadas, como la destrucción de aeropuertos, comisarías, locales del ministerio
público y poder judicial, de campamentos mineros y hasta secuestro de sus trabajadores, y
hasta de infraestructuras de la empresa PETROPERU en la selva; por lo que es necesario que
se tomen acciones que garanticen la continuidad de las operaciones de esta empresa estatal
ante posibles protestas sociales.

8. Aumento de los casos BREXIT ante la crisis de liderazgo.

Hoy en día la empresa estatal PETROPERU genera posturas contrarias en cuanto a si debe
seguir operando o no, siendo que es una empresa que se encuentra en déficit desde hace
mucho tiempo; esta situación genera una crisis institucional, habiendo sido manoseada,
nombrando directivos incapaces y a dedo, como un favor político; esto sin duda ha
generado que la población no se identifique con esta empresa estatal, llamada a ser una de
las más importantes del país, argumentando que si no es una empresa que genere
utilidades para que seguir funcionando. Ante ello es necesario que alguien tome el liderazgo
y con conocimiento y capacidades reflote esta empresa nacional.

9. Consolidación de las guerras perpetuas en el medio oriente

Sin duda, esta situación genera incertidumbre ante la inminente posibilidad de una escalada
de violencia y la intervención de más países que pueda significar el inicio de una guerra
mundial, cuyas repercusiones afectarían los precios internacionales de los hidrocarburos y
las relaciones comerciales con otros países y esto acrecentaría aún más, la precaria
situación en que se encuentra PETROPERU.