N° Objetivos institucionales

La Transformación
1 Institucional a la
Modernidad
 La Transformación
2 Institucional a la
Modernidad

La Transformación
3 Institucional a la
Modernidad
 La Transformación
3 Institucional a la
Modernidad

La Transformación
4 Institucional a la
Modernidad
 La Transformación
5 Institucional a la
Modernidad

Total
Concertacion para el desempeño sobresaliente (5%

FECHA
VIGENCIA
 Concertación

Compromisos gerenciales Indicador

Total de actividades
Cumplir con las
ejecutadas /Total de
actividades programadas
actividades para la
en el Plan de Acción 2022
evaluacion programada
Dirigir la gestion
adminstrativa y operativa
Informes rendidos(4)
de acuerdo a las politicas
de la Entidad.

Numero de hallazgos
OCI cerrados y/o
gestionados / Total de
Dar tratamiento y cierre a hallazgos OCI
los Hallazgos de
(Contraloría y de Control
Interno).
Dar tratamiento y cierre a
los Hallazgos de
(Contraloría y de Control Numero de hallazgos de
Interno). Contraloría cerrados y/o
gestionados / Total de
hallazgos de la
Contraloría

Número de documentos
del o los proceso(s)
actualizado(s) en el
SG /
Total de documentos
del o los proceso(s) del
área
Participar activamente en
las actividades a
desarrollar, dentro del
Sistema de Gestión -
SG,con miras a obtener la Número de indicadores
certificación en ISO 9001- medidos y analizados
2015 (mantenimiento y por proceso / Total de
mejoramiento continuo ) indicadores del proceso
 Número de riesgos
gestionados / Total de
riesgos

Participar en la No. De actividades

implementación del implementadas/ No de
fortalecimiento actividades
institucional programadas

sempeño sobresaliente (5% adicional. Describir los compro

2/28/2022
2022
 ACUERDO DE GESTIÓ
ANEXO 1: CONCERTACIÓ

ción

Fecha inicio-fin
Actividades
dd/mm/aa

Direccionar e implementar
estrategias para el
cumplimiento de la ejecución
presupuestal de acuerdo a los
recursos asignados.

Ejecutar los proyectos y

31/01/2022 procesos de la Entidad de
31/12/2022 forma articulada con la
Subdireccion General y las
dependencias del nivel central
( control PAA)
 Participar y apoyar las
actividades encaminadas en
la implementacion del SMS

Ejecutar y controlar las

actividades relacionadas a la
gestion humana encaminadas
a la austeridad del gasto
31/01/2022
31/12/2022

Mantener y vigilar la
infraestructura y seguridad
aeroportuaria,

Dar tratamiento y/o cierre a los

Hallazgos de las auditorias de
Control Interno.

31/01/2022
31/12/2022
31/01/2022
31/12/2022
Dar tratamiento y/o cierre a los
Hallazgos de las auditorias de
Contraloría General de la
República.

Mantener, actualizar y mejorar

el o los proceso(s) (que le
apliquen) y toda su
documentación de acuerdo
con la periodicidad establecida

31/01/2022 Actualizar la ficha técnica,

31/12/2022 medir y analizar
periódicamente los indicadores
de gestión del o los proceso(s)
(que le apliquen)
 Revisar y actualizar los riesgos
de corrupción y de gestión del
o los procesos (que le
apliquen), analizar los
controles implementados.

Participar en la
implementación de las
31/01/2022
actividades definidas en la
31/12/2022
hoja de ruta del fortalecimiento
institucional

los compromisos gerenciales adicionales)

ROLANDO AROS
Firma del Supervisor
RDO DE GESTIÓN VIGENCIA 2022 UAEAC-DIRECCION REGIONA
CONCERTACIÓN, SEGUIMIENTO, RETROALIMENTACIÓN Y EVA

Peso ponderado % cumplimiento

programado a 1er
semestre

2.5%

15%
2.5%
 2.0%

4.0%

15%

4.0%

5%

20%
20%

5%

5%

30%

5%
 5%

20% 10%

100% 50%

OLANDO AROS RIAÑO

del Supervisor Jerárquico
-DIRECCION REGIONAL NORORIENTE-NORTE DE SANTANDER
ALIMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE COMPROMISOS GERENCIAL

Avance

% cumplimiento de Observaciones del avance

Indicador 1er Semestre y oportunidad de mejora
0% 0%

HENR
Fir
DE SANTANDER
ISOS GERENCIALES

% cumplimiento % Cumplimiento de
programado a 2° semestre indicador 2° Semestre

2.5%

2.5%
2.0%

4.0%

4.0%

5%
5%

5%

5%
 5%

10%

50% 0%

HENRY EMIL TORRES PARADA

Firma del Gerente Público
 Evaluación

% Cumplimiento año Resultado

0% 0%

0% 0%
0% 0%

0% 0%

0% 0%

0% 0%
0% 0%

0% 0%

0% 0%
0% 0%

0% 0%

0% 0%
0%
0%
Evaluación
Evidencias

Descripción Ubicación

0% 0%

0% 0%
0% 0%

0% 0%

0% 0%

0% 0%
0% 0%

0% 0%

0% 0%
0% 0%

0% 0%