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SUBSECRETARA DE POLTICA SECTORIAL DIRECCIN GENERAL DE COORDINACIN FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS FAPPA ANEXO B 1.

Datos generales del proyecto productivo.


Programa Nombre del proyecto Estado Ncleo agrario Giro del proyecto Nombre del grupo Nmero de integrantes Nombre del Tcnico FAPPA MEGACLEAN Hidalgo Tepatepec Servicios TINTON 6 Mara Luisa Rodrguez Rodriguez

Municipio Producto Final

Francisco I. Madero Servicio de Lavandera

Monto solicitado 180,000 CUHA


T-HGO-100109-0284

2. Justificacin, Objetivos y Metas. (1 cuartilla mximo)


a. Justificacin. I. Por qu realizar este proyecto productivo, y no otro.(beneficios) Las integrantes del grupo MEGA-CLEAN, en la cabecera del municipio de Francisco I. Madero Hidalgo, se han diseado el presente proyecto con el propsito, de contar con una alternativa clara de desarrollo personal a nivel econmico y laboral ante la falta de empleo en nuestra regin. Las pequeas y medianas empresas, tanto en Mxico y en el resto del mundo, actualmente se han visto afectadas por el nuevo ritmo de vida, el cual exige mayor tiempo dedicado a las jornadas laborales y una mayor integracin al sector productivo del pas, el cual requiere que ambos miembros de la pareja trabajen para mejorar su economa familiar y por ende su calidad de vida. Las personas han recurrido a servicios que resuelvan los requerimientos primordiales del hogar y que normalmente recaan en el sexo femenino. Ante la gran necesidad de dar a conocer sus productos y servicios, en la ltima dcada han proliferado empresas que resuelven este tipo de necesidades fundamentales como: comida rpida, cocinas econmicas, servicio de limpieza, tintoreras, lavanderas, etc. Es un proyecto de negocio enfocado precisamente a satisfacer estas necesidades comunes en todas las personas, llmense trabajadores, amas de casa, estudiantes, empresas, hombres o mujeres solteras, etc.

Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa. Ejercicio Fiscal 2013

b. Sealar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos). Ofrecer el servicio de Lavandera a nuestros clientes para satisfacer estas necesidades comunes en las personas, de forma oportuna y eficaz, mejorando nuestra productividad as como el servicio prestado de calidad. Integrarse en una empresa social de alto rendimiento. Disminuir gastos administrativos y gastos de venta para mejorar la competitividad

c. Sealar 3 Metas del proyecto productivo (Cuantitativas) Beneficiar mnimamente a 6 personas con las utilidades del proyecto. Generar bienestar econmico y social al propiciar ingresos por concepto de ventas superiores a los 250,000 pesos en el primer ao de operaciones. Iniciar la puesta en marcha del proyecto en un plazo no mayor a 20 das, de la recepcin del apoyo

d. Especificar cmo participaron las mujeres en el diseo de los objetivos del proyecto productivo tomando en consideracin la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas. El grupo MEGACLEAN del Municipio de Francisco I. Madero, Hgo., conforma su organizacin a partir de la idea de formar una empresa. En dicho proceso, se parti de un diagnstico de que la demanda del servicio de Lavandera esta insatisfecha, incluso no existe en este Municipio por lo cual se incursiona en este proyecto preliminar para evaluar sus las habilidades creando reuniones de retroalimentacin sobre sus experiencias en el servicio y comercio y las habilidades que necesitan para desarrollar y llevar a cabo esta actividad de servicio y la administracin del proyecto, se discuti primero como organizar su tiempo para que puedan tener disponibilidad de horario en atender el negocio y sus otras labores complementarias. La motivacin de tener su propio negocio cerca de sus hogares y la recompensa ser la mejora de su economa.

3. Anlisis del mercado. (4 cuartillas).


a. Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios. Cul es el producto servicio final a ofrecer? Cules son las caractersticas fsicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En que presentacin (empaque y embalaje) ser ofertado el
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producto? De acuerdo al segmento de mercado indicar la calidad en la que se cataloga del producto y/o servicio?

En Lavandera MEGACLEAN estamos comprometidos con la calidad y el vestir ms exigente de nuestros clientes. Todas nuestras prendas son sometidas a un meticuloso y delicado proceso que permite recuperar ese toque de elegancia que las caracteriza. Adems Tintorera MEGACLEAN te ofrece servicios especializados en: Camisas con acabado profesional Tratamiento de Pieles Finas Tratamiento de Seda y Lino Limpieza de Cortinas y Blancos Empaque al alto vaco de prendas especiales como Vestidos Presentacin. Servicio de entrega de ropa es entregados en el local o a domicilio en envolturas protectoras plsticas debidamente limpia, y/o teida, y planchada. La calidad Existen diversos sistemas de limpieza, pero podemos aseverar que actualmente el sistema ms efectivo y mayor empleado es el sistema de lavado en seco ya que utiliza un solvente llamado Percloroetileno, comnmente conocido como "Perc" que es no-flamable y nocombustible, de baja toxicidad, y es rehusado y reciclado eficientemente, adems de brindar la mejor limpieza y durabilidad a la ropa.

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b. Caractersticas del mercado local: Plaza o Mercado: En que comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) cual ser el punto de venta y a quienes se les ofertar el producto(s) y/o servicio(s)? Cuntos habitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

Plaza o Mercado: El principal mercado que tiene el grupo ser en la cabecera municipal de Francisco I. Madero, el local se encuentra solo a cuadra y media del centro de Tepatepec sobre una de la calles principales y mayor transitadas por los locales y los que van de paso hacia la ciudad de Actopan y Progreso de Obregn, adems de que en el municipio no hay tintorera solo una lavandera que no satisface la demanda que crece da con da y no oferta calidad en el servicio. El proyecto va dirigido a todas las comunidades y barrios con los que cuenta el Municipio de Francisco I. Madero ya que el lugar es visible y transitable por la mayora de habitantes de este Municipio, que se dedican a comprar sus insumos en el centro de Tepatepec. El tamao de la poblacin objetivo del presente proyecto es de 9776 personas, de cuales 4589 son masculinos y 5187 femeninas. Los ciudadanos se dividen en 3421 menores de edad y 6355 adultos, de cuales 888 tienen ms de 60 aos. 283 personas en Tepatepec viven en hogares indgenas. Un idioma indgena hablan de los habitantes de ms de 5 aos de edad 126 personas. El nmero de los que solo hablan un idioma indgena pero no hablan mexicano es 0, los de cuales hablan tambin mexicano es 119, 1168 con un rango de entre 15 y 24 aos asisten a la escuela (en base a las estadsticas del INEGI del conteo de poblacin y vivienda 2010) Tomando en cuenta que la poblacin cada da se incrementa.

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c. Anlisis de la oferta y demanda: Cuntos son los clientes potenciales del producto(s) y/o servicio(s) y cul es su poder adquisitivo en promedio? Cuntos competidores ofertan el mismo producto en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? Con que frecuencia se consume el producto o servicio?

Clientes potenciales y poder adquisitivo de la poblacin objetivo La demanda potencial esta dada por toda la poblacin que es de 9776 habitantes ya que se toma en cuenta a las amas de casa, estudiantes, empresas, trabajadores del rea maquiladora y todas las personas que requieren este tipo de servicio, de cualquier clase social Con respecto a su poder adquisitivo de la poblacin, se ve reflejada en que existen varias categoras en que se divide la ocupacin de la poblacin como maestros, comerciantes, profesionistas, productores agrcolas y ganaderos el resto de habitantes trabajan en las ciudades aledaas como Tula de Allende y Pachuca y otros ms trabajan por cuenta propia. Lo que se concluye que los consumidores potenciales si tienen el poder adquisitivo dado que es una poblacin econmicamente activa. Con respecto a la competencia existe otra persona que tiene una lavandera, pero no con la tecnologa adecuada para satisfacer la demanda de la mayora de poblacin que tiene que trasladarse a la ciudad de Actopan o Tula para satisfacer esta necesidad. Dada la situacin del servicio que ofrece la competencia estas personas tienen bastante demanda y a veces no dan el servicio adecuado y de calidad, por lo que consideramos que puede uno entrar a la competencia aprovechando, la divulgacin, publicidad y promocin que se har para poder ser competitivos tanto en los precios como en la atencin a los clientes, dando una atencin amable y esmerada de calidad.

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d. Anlisis y fijacin de precios: A que precio en promedio oferta la competencia? Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Cmo, Cundo y Porqu se presentan?

Se investigaron las principales cadenas de lavanderas en el pas con el fin de comparar los precios a fin de determinar el mejor precio en el mercado. De acuerdo a un estudio se determinaron las siguientes tarifas: pantaln, saco, falda y suter 30 pesos; traje de dos piezas 60 pesos; vestido sencillo 50 pesos; chamarra sencilla (tipo rompe vientos) 40 pesos, pero los costos varan si la chamarra es debajo de la rodilla o de plumas de ganso, entonces pagars entre 70 y 75 pesos, las chamarra de piel tiene un precio que va de 225 a 350 pesos Los precios de la competencia son muy elevados ya que es la nica lavandera maneja precios de 50 pesos hasta 500 pesos por prenda. En algunos casos si el servicio es fluctuante o muestra estacionalidad, se buscara manejarlos mediante estrategias de promocin, dependiendo de la poca

e. Estrategia de comercializacin: I. El producto se vender de contado o a crdito? De que manera se dar a conocer el producto(s) y/o servicio(s)? (promocin y difusin).

Las polticas de venta del grupo estarn orientadas a ofertar un servicio de calidad, a buen precio y con atencin personalizada, ser de forma directa con el cliente el pago ser en una sola exhibicin, no se otorgara ninguna clase de crdito de principio. Sin embargo, se piensa tener una lista de clientes, que estar integrada por aquellos consumidores de confianza y responsables. Se contar con volantes y trpticos impresos as como listas de precios, que ayudarn a difundir una buena imagen en el servicio de la Lavandera al cliente mostrando seriedad y profesionalismo. El grupo tendr adems, carteles y mantas profesionalmente diseados, e impresos a color para posicionarlos en puntos estratgicos de la regin, as como tarjetas de presentacin impresas en serigrafa, para mostrar ms formalidad y dejar un canal abierto con las personas que los han contratado. Los medios de difusin sern los clientes, se contara con un local atractivo y se promovern convenios con los proveedores con la finalidad de tener rotulada la fachada, que se cambiara en ajeno forma peridica parapoltico. no perder imagen, creara un eslogan y los un Este programa es pblico, a cualquier partido Queda prohibidose el uso para fines distintos a establecidos en el programa. logotipo de fcil reconocimiento, que genere una identidad con la localidad.
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II. Cul es la cadena de distribucin en la que se encontrar el producto(s) y /o servicio(s)? desde la produccin hasta el consumidor final (identificar el eslabn en que se ubica el proyecto)

El eslabn estar en medio de sus proveedores, quienes pueden ser productores o comercializadores y directamente el consumidor del producto, por lo cual no tendremos problemas de abasto y la venta del producto ser directo al cliente. El tipo de proyecto va dirigido hacia el mercado final, por lo que el agente solo desempea la funcin de demandante.

f.

Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con el recurso solicitado al programa. Para proyectos pecuarios, estas debern ser de proveedores que cumplan con el certificado de que el ganado est libre de enfermedades (Firmadas, Escaneadas e insertadas en el archivo de Excel incluyendo la razn social, del proveedor, direccin y telfonos). Mximo 2

4-. Ingeniera del Proyecto. (10 cuartillas mximo)


a. Localizacin I. Macro localizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad) y Micro localizacin (rutas, vas de acceso, croquis y descripcin de colindancias, referencias y distancias)

Macro localizacin Francisco I. Madero cuyas coordenadas geograficas son: 20 1520 de latitud norte y 99 0010 de longitud oeste del meridiano de grenwich, se encuentra ubicado a 53 km. de la capital de estado. Extensin: El municipio cuenta con una superficie de 95.10 kilmetros cuadrados, lo que representa un 0.5% de la superficie total del Estado. El Municipio de Francisco I. Madero se caracteriza por ser un territorio plano y algunas zonas pedregosas. Cuenta con 2 vias de comunicacin una hacia la ciudad de Actopan(este) y la otra hacia Progreso de obregon(oeste) Micro localizacin El proyecto se encuentra ubicado en la cabecera municipal, dentro del primer plano de la comunidad lo cual hace de este de mayor importancia por la afluencia de personas. Estar ubicado en un local de una de las principales colonias de la cabecera municipal, lo cual permite tener una acceso inmediato al local al circular por el centro de nuestra comunidad, otro punto a nuestro favor es que estar situado en un lugar de alta circulacin tanto vehicular como de personas a pie, estos factores harn que nuestro proyecto sea ms Este programa eslos pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines a los atractivo para pobladores, lejos que solo sea un servicio, tambin ser un distintos lugar en donde establecidos en el programa. podr estar ms tranquilo el cliente.
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b. Descripcin tcnica del proyecto. I. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas Mximas y mnimas y en que meses se presentan?Cul es la poca de lluvia y cual es la precipitacin promedio? Cual es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecer el proyecto? Y Cules son los servicios con los que se cuenta? Extensin: El municipio cuenta con una superficie de 95.10 kilmetros cuadrados, lo que representa un 0.5% de la superficie total del Estado. Orografa: El Municipio de Francisco I. Madero se caracteriza por ser un territorio plano y algunas zonas pedregosas. Hidrografa: En lo que respecta a la hidrografa, las principales fuentes son pozos, estanques y un ro. Clima: El Municipio de Francisco I. Madero en toda su extensin cuenta con un clima templado fro, con una temperatura media anual de 17 C y una precipitacin pluvial anual de 540 milmetros por ao. Principales Ecosistemas Flora: La flora caracterstica de este municipio est formada principalmente de pastizales y bosque con una variedad de rboles no aptos para la industria maderera. Fauna: Dada la exuberancia caracterstica de la fauna de este municipio las especies predominantes son conejo, liebre, tlacuache, vbora y coyote. Clasificacin y Uso del Suelo El suelo pertenece a la era mesozoica, de tipo castao calcreo, rico en materia orgnica y nutrientes; el uso principal de la tierra es agrcola, agostadero, la mayor parte es pequea propiedad y ejidal. Servicios Agua, drenaje, luz, telfono, medios de comunicacin y transporte pblico.

II. Diagrama de distribucin de reas (indicar superficie del terreno, superficie de infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo) El proyecto se establecer en una accesoria de 6 X 8 metros cuadrados con cortina comercial directa a la calle espacio proporcionado por una de las socias, cuenta con sanitario, servicio elctrico y de agua, por lo que se tendrn que hacer algunas adaptaciones para la instalacin del equipo. LA DISTRIBUCION SE ANEXA COMO IMAGEN
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III. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, descripcin de equipos, variedades, razas y otros. Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportacin de los socios.)?

Infraestructura: Local comercial de 6 x 8 metros. Instalacin elctrica Equipo:

CONCEPTOSUNIDADCANTIDADlavadora cap. 20 kgPza. 2 lavadora cap. 10 kgPza. 1 lavadora cap. 8 kgPza. 1 Secadora cap. 20kgPza. 1 Plancha de VaporPza. 2 Burros de PlanchadoPza. 2 Bascula ElectricaPza. 2 Cisterna Rotoplas cap. 10000lt.Pza. 2 Tinacos Rotoplas de 1100lt.Pza. 2 Bomba Electrica Pza. 1 Extinguidor y BotiquinPaq. 1

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin. I. Cmo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercializacin desde la adquisicin de los insumos hasta la venta del producto final? NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo, es valida, siempre y cuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del lugar y del proyecto. Y se citen las pginas consultadas en la bibliografa.

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El horario de trabajo es de 8:00 a las 18:00 hrs. De lunes a sbado, con rotacin de turnos cada 6 hrs. Para los 6 socios, las actividades comenzaran con la apertura del negocio, durante la jornada laboral se atendern a clientes y esta actividad se intercalara con otras actividades en la siguiente forma: La limpieza profesional involucra varias operaciones diferentes, todas desarrolladas por personas calificadas y diseadas para darle a sus prendas una apariencia fresca y limpia. Los procedimientos incluyen: 1. Revisar la etiqueta del fabricante para conocer las instrucciones de lavado y el contenido de fibras. 2. Clasificar la prenda de acuerdo a su tipo de tela, color y grado de suciedad. 3. Quitar manchas utilizando equipo y tcnicas de desmanchado especiales. 4. Lavar la prenda de acuerdo a las instrucciones del fabricante. 5. Darle el terminado a la prenda con equipo profesional de planchado. d. Programa de para la instalacin, puesta en marcha y operacin del 6. Embolsar la prenda entrabajo envolturas protectoras plsticas. proyecto (Ejemplo: Desde la habilitacin del lugar donde se llevara a cabo el proyecto y servicios {agua, energade elctrica}, compra de insumos e infraestructura Al terminar la jornada se harn actividades carcter administrativo, se sintetizara el libro para inicio de operacin del proyecto hasta el final de la proyeccin). diario, se har corte de caja y se realizara una limpieza general superficial.

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e. Identificacin de proveedores de materia prima e insumos. CONCEPTO Materias Primas PROVEEDOR SUPER LIMPIO UBICACIN Dr. Torres Cravioto No. 408 Local 2 Col. Doctores - PACHUCA DE SOTO - HIDALGO

Equipamiento

Diseos Hidalgo

Equipamiento

Construcciones Avenida Insurgentes Oriente 14-A Barrio de Jess, Ixmiquilpan, Hidalgo, Mxico Distribuidora DH Hidalgo Calle Morelos Esq. Calle 7 s/n Tezontepec de Aldama, Hgo, Mxico y

g. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar: I. Programa de administracin de recursos humanos.
PUESTO ACTIVIDAD JORNALES REQUERID OS 7 P/SEMANA

SALARIO POR JORNAL

RESPONSABLE DE SERVICIO

- Abrir el local en su horario correspondiente - Revisar que el equipo de trabajo se encuentre en condiciones ptimas para ofrecer el servicio - Brindar el servicio al cliente - Poner en orden los espacios necesarios para el desempeo laboral - mantener la higiene del local - Se encarga de someter la ropa que ha llegado al proceso de lavado y/o teido con todas las caractersticas mencionadas con anterioridad - Realizar de manera transparente la administracin del local - hacer los pagos peridicos generados por el negocio - pagar los sueldos correspondientes - hacer depsitos bancarios

$ 150.

4 RESPONSABLE S DE OPERACION RESPONSABLE ADMINISTRATIV O

7 P/SEMANA

$ 150.

7 P/SEMANA

$ 150.

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- permanecer por tiempo suficiente por turno en el local -Realiza las adquisiciones de los insumos.

II. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.


TEMAS OBJETIVOS DURACION 4hr NOMBRE DEL RESPONSABLE

CURSO BASICO DE CAPACITACION TALLER DE ANALISIS, SOLUCION DE PROBLEMAS , RIEGOS LABORALES Y CALIDAD DE VIDA SOLUCION DE PROBLEMAS DE OPERACIN Y LOGISTICA SERVICIO AL CLIENTE FORMA TU MICROEMPRESA

Conocer las reglas de operacin y las practicas administrativas Herramientas para la resolucin de problemas y posibles riegos laborales

SEDATU Mara Luisa Rodrguez Rodriguez

4hr

Reduccin de condiciones inseguras y proteccin de las instalaciones Mejorar el servicio al cliente Proporcionar los elementos necesarios para que el participante elabore su propio proyecto plan de negocios, que le sirva de base para formar una microempresa considerando el riesgo y la rentabilidad de su futura inversin

4hr

Mara Luisa Rodrguez Rodriguez Mara Luisa Rodrguez Rodriguez Mara Luisa Rodrguez Rodriguez

4hr

4hr

h. Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (Identificar los factores climticos, condiciones del suelo, financieros, econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se tomaran para mitigar el dao latente cada riesgo identificado).
POSIBLES RIESGOS ESCASA INFORMACION SOBRE LOS RIESGOS LABORALES CONTACTO CON ESTRATEGIAS PARA MITIGARLOS INSTRIUR CONVENIENTEMENTE A LOS TRABAJADORES EN TODOS Y CADA UNO DE LOS COMETIDOS Y SITUACIONES DE RIESGO ANTE LOS QUE SE PUEDEN ENCONTRAR. ESTABLECER UN PLAN DE ACCION PARA LA UTILIZACION DE

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PRODUCTOS QUE CONTIENEN SUSTANCIAS PELIGROSAS DAOS A EQUIPO

LOS PRODUCTOS(METODOS DE TRABAJO, PROTECCIONES COLECTIVAS, PROTECCIONES INDIVIDUALES, ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS, HIGIENE Y LIMPIEZA ANTES, DURANTE Y DESPUES DE SU UTILIZACION) SE REALIZARA MANTENIMIENTO FRECUENTE AL EQUIPO.

i.

Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del proyecto (Normas Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas que procesos o acciones aplican al proyecto productivo? Qu acciones se tomaran para el seguimiento de esta norma?

El presente proyecto requerir de la autorizacin de las autoridades locales a travs del uso de suelo y el aviso de apertura, tambin autorizacin del sector salud y bomberos, por lo que dichos permisos se tramitaran en tiempo y forma para que estn listos antes de operar el negocio. Aunque en condiciones actuales de trabajo no se tiene un manejo con seguimiento a las normas oficiales mexicanas si se est considerando, que se dar el seguimiento a la aplicacin en varios aspectos de contrarrestar el dao al ambiente.

4. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas mximo) (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar Justificar el por qu no genera un impacto negativo?)
a. Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente. Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora del medio ambiente en: I. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos. Cules son los desechos orgnicos e inorgnicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas, etc.) Por el tipo de proyecto que se plantea, se advierte que el impacto ambiental est en una escala baja, el proceso de lavado se divide en dos una con agua que utiliza poco detergente, poca agua, poca energa y mayor capacidad de lavado. La otra es en seco que utiliza un solvente llamado Percloroetileno, comnmente conocido como "Perc" que es no-flamable y no-combustible, de baja toxicidad, y es rehusado y reciclado eficientemente, adems de brindar la mejor limpieza y durabilidad a la ropa. Por lo que respecta a la basura (pelusas, etc.) se usarn botes separadores de orgnicos e inorgnicos.
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II. La fuente de abastecimiento de agua, De dnde se abastecer el proyecto de agua? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas o tecnologas que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

El uso de agua ser eficiente debido a que solo se usar la requerida para el proceso de limpieza si as lo requiere y para el sanitario, de uso exclusivo de empleados y clientes.

III. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto negativo? Se buscar que el proyecto contribuya a la conservacin del ambiente tratando de ventilar bien el lugar y ahorrar la mayor cantidad de agua. IV. La prevencin y control de fauna nociva y plagas. Cules son las plagas o fauna nociva de la regin que pudiesen afectar al proyecto? Qu medidas preventivas y correctivas se llevaran a cabo para evitar las plagas o fauna nociva? El aseo se realizara diariamente con el objetivo de evitar las faunas nocivas y las plagas como son roedores y moscas.

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Por qu? En caso de que afecte qu medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo? Con el objeto de ahorrar energa y as mitigar el dao al ambiente, mientras haya luz solar se mantendr apagada la luz y durante el da solo se encendern las maquinas que se estn requiriendo para su uso.

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5. Anlisis Financiero (Archivo de Excel).


a. Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del programa y de los socios/as. b. Clculos tcnicos. I. Memorias de clculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volmenes de produccin (Indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio de compra, volmenes de produccin) II. Proyeccin de costos (de produccin, de distribucin y ventas, administrativos, de mantenimiento). c. Proyeccin financiera mnima a cinco aos: I. Proyeccin de ingresos. (Determinando volmenes y precios) II. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales. III. Estado de resultados. IV. Flujo de efectivo. d. Anlisis de rentabilidad. I. Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. II. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno). y Relacin Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%. III. Esquema de Capitalizacin (ECA) para proyectos que seleccionaron la opcin. e. Cotizaciones

6. Bibliografa consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas ms importantes).


Garca M., A. 2003, Evaluacin de Proyectos de Inversin. Mc. Graw Hill. Mxico, D.F. 190p. Sapag Ch., N. y Sapag Ch., R. 1996, Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Mc. Graw Hill. Colombia 404p. Conesa Fernandez Vitora, 1997, Gua Metodolgica para la Evaluacin del Impacto Ambiental, Ed. Mundi Prensa, Mxico, 409p. Baca u., G. 1997, Evaluacin de Proyectos. Mc. Graw Hill. Mxico, D.F. 339p. Pgina de internet del municipio de Francisco I. Madero, Hgo.

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