FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
 Tenemos un alto nivel de competitividad.
 Somos el reconocido líder del Mercado.
 Tenemos los recursos financieros
necesarios.
 Bajo costo de la materia prima y
producción.
 Tenemos costos más bajos que la
competencia.
 Tenemos mejor calidad que la
competencia.
 Desarrollamos más productos nuevos que
la competencia.
 El grupo de trabajo cuenta con personas
que poseen habilidades y ciertos
conocimientos en áreas estructurales de
una empresa.
 Tenemos la estructura necesaria para
desarrollar el negocio.
 Conocemos perfectamente el mercado
 Ofrecemos un producto con alto
porcentaje natural.
 Se posee una receta propia y exclusiva
 Innovación de materias primas.
 La política comercial es la adecuada a la
situación actual y es la mejor para
nosotros.
 No tenemos rechazos por calidad de
productos.
DEBILIDADES
 No tenemos una clara dirección
estratégica
 No tenemos el personal adecuado
 Tenemos una débil imagen en el mercado
 Infraestructura inadecuada para la
producción
 No tenemos Gerentes adecuados
 Tenemos una estrecha línea de productos
 No tenemos los recursos financieros
necesarios
 No tenemos rentabilidad suficiente
 Falta de maquinaria necesaria para la
elaboración del producto
 Falta de experiencia en la producción,
manipulación y comercialización del
producto
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
 Incursionar en un mercado que no se ha
explotado correctamente
 Tenemos posibilidades de exportación
 Nuestra competencia está débil
 El mercado está creciendo
 Conocimiento de la zona donde se
desarrolla el proyecto
 Poseer diferentes fuentes de
información para resolver dudas y
dificultades
 Tenemos posibilidades de mejorar
nuestros costos
 La situación económica del país
mejorará en los próximos 2 años
 Mejorará el poder adquisitivo de
nuestros clientes
 Podemos conseguir capital de riesgo a
un interés atractivo
 Podemos desarrollar o adquirir nueva
tecnologías de fabricación
AMENAZAS
 Abundante competencia en el marcado
 Falta de conocimiento de la industria del
shampoo
 La marca no es reconocida
 Los precios en general están bajando
 No contamos con el sello de calidad ni
con el registro INVIMA
 El mercado se está concentrando en pocos
clientes
 Está cambiando la tecnología de
fabricación en el mundo
 Tenemos problemas de medio ambiente
 No se cuenta con un proveedor para la
obtención de los insumos
 No conocemos a fondo el mercado

OBJETIVO GENERAL

Diseñar el shampoo ---------- orgánico, hecho a base de manzanilla

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Lograr que las mujeres se atrevan a usar el shampoo para que

comprueben los beneficios numerosos que este tiene.
2. Obtener buena reputación para conseguir una alta producción.

3. Ofrecer en el mercado los mejores precios posibles para la comodidad

de los consumidores en general.

ESTRATEGIAS

En función de llamar la atención del cliente:

1. Utilizar marketing digital

2. Hacer seguimiento en cada paso de la elaboración del shampoo

3. Crear productos de calidad con materiales naturales y beneficiosos

4. Constante innovación para dar un mayor valor agregado