DESARROLLO DEL ENSAYO

Capítulo 1
¿Por qué necesitamos un código de honor?
A falta de reglas las personas crean las suyas en situaciones, la manera más
sencilla de evitar enojos, peleas, falta de comunicación en cualquier equipo de
trabajo se debe tomar en cuenta que todas las personas participen con los mismo
lineamientos o reglas.
Un código de honor es la manifestación física de los valores del equipo, aplicados
a la conducta. No es suficiente el hecho de tener valores, todos nos los han
inculcado o los tenemos. Lo cual es saber cómo saber poner en práctica dicha
conducta física para reflejar tales valores
Un código de honor saca lo mejor de cada persona que lo puede adoptar cuando
esto sucede, la inteligencia tiende a disminuir las personas regresan a sus instintos
básicos en momentos de estrés y entonces se ve quienes son en realidad en
ocasiones no es agradable.
He visto que trabajan bien el día a día, pero cuando las cosas se ponen difíciles,
todos regresan al sálvense quien pueda. Con estrés, las personas son incapaces
de negociar sus diferencias, no hay ningún código de honor o reglas que los una.
Es lo mismo en una sociedad de negocios sin reglas p lineamientos.
CAPITULO 2
Las personas que te rodean determinan tu riqueza y éxito: ¿Quién está en tu
equipo?
Un gran equipo no sólo es un grupo de personas con un objetivo común.
En este equipo comprometido a trabajar por una meta común en la que se pondrá
a prueba y se llevarán al máximo las habilidades únicas de cada persona.
Los verdaderos equipos tienen potenciales tales como:
1. Misión
2. Equipo
3. Individuo
Podemos mencionar algunas características de un gran jugador de equipo:
1. Energía
2. Un deseo de poder ganar
3. Disposiciones a permitir que alguien más puede ganar
4. Tener responsabilidad que no puede culpar a otros o pueda justificarse
5. Disponibilidad para presentar el código
6. Tener talento o habilidades
Ejemplos:
No abandones a un compañero que necesita ayuda
No sé cuál es la llave del éxito, pero sé que la llave del fracaso es tratar de quedar
bien con todos
Consejos de Equipo
Las reglas deben ser consientes y claramente comunicadas para para todos
entiendan las expectativas. De otor modo, después habrá diferencias de
interpretación que causaron molestias.
Todos tienen sus propias reglas. Por eso se debe haber un código que todos los
miembros del equipo juguemos la misma regla.
La llave del éxito está en aprovechar las fortalezas.
Un gran equipo es un grupo que participa con sus fortalezas, con su código de honor
que los une. Uno de los conceptos fundamentales es que el elegir a un líder busque
a alguien con una habilidad única. De esta forma se complementa uno a otros uno
llena las carencias de los demás y al final incrementan el valor la calidad de tu
producto o servicio.
Muchas personas no estamos preparada para trabajar en equipo. Al cuidar
únicamente de uno mismo, ponemos en riesgo el resultado de todos, no hay manera
en que uno pueda mejorar del desempeño del equipo por sí mismo, si no te ayudas,
todos pierden. Para trabajar bien juntos, los miembros de cualquier equipo debemos
ser capaces de comunicarnos entre sí serian factores que garantizan una óptima
comunicación del equipo.
CAPITULO 3
Podemos crear un código de honor que saque lo mejor de todos
Tu código determinara el nivel del juego, pero también atraerá más gente al equipo,
mientras más fuertes sea el código, más de poder de atracción tendrá. Actúa como
un faro que atrae a otras personas con la misma mentalidad entre más personas
con ideas similares se sentirán atraídas hacia él.
Existen varios pasos para crear tu código de honor
1. Encuentra un momento de cordura para crear el código
No esperes a que la presión sea demasiado fuerte, las emociones estén alteradas
o hay que cumplir con una fecha de entrega.
2. Tu código debe tomar en cuenta tus intereses particulares, la misión de tu
equipo y tus problemas recurrentes; separa los buenos comportamientos y
luego encuentra que los obstaculizan.
3. Si ya tienes un equipo, haz que todos participen si estas creando un código
de honor par un equipo existente, es fundamental que todos se involucren
por dos razones. Primero: si ellos lo crean, les pertenecen. Segundo: les
permite a quienes no estén de acuerdo con las reglas tomar la decisión de
dejar el equipo durante el proceso. Esto puede ahorrarte muchos problemas
más tarde.
4. Tus reglas deben estar escritas como declaraciones, reglas o acuerdos a
partir de los cuales se puede actuar, un código de honor no es una misión.
No es una lista de valores.
5. Es preferible establecer una regla que diga no desquites tu mal humor con
los demás a establecer algo como estar siempre de buen humor todos
tenemos días malos.
6. El código debe retar a que cada uno los integrantes sean mejor. Esto genera
un entorno donde cada uno aporta lo mejor de sí mismo y el equipo se
desempeña a nivel de campeonato.
No es trabajo del jefe o del líder del equipo hacer que se respete el código:
el equipo debe adaptarlo al fin de cuentas se trata de nuestro equipo. Liderar
con el cambio todos tenemos un código, lo sepan o no. Cualquier persona,
equipo o empresa lo tiene. En ausencia de ciertos acuerdos, las personas
crean sus propias reglas, cuando los equipos se fusionan o entran nuevos
jugadores las reglas deben de discutirse y corregirse otra vez.
Todos somos humanos y las reglas se romperán. Es inevitable.

CAPITULO 4
¿Cuál es tu código personal?
La grandeza surge principalmente de la pasión por lo que uno hace, y en
segundo lugar, de una clara comprensión de lo que quieres y puedes ser
mejor, contrario a lo que todos suelen pensar.
El tercer elemento en cualquier buena historia de alguien que pasa de la
miseria la riqueza, se sobre pone a la adversidad logra éxito en cualquier
área de su vida el código de honor, reglas personales acuerdos que no estás
dispuesto a comprometer.
Para tener tu código de honor personal debes de estar ligado completamente
con la disciplina o las reglas criticad de tu vida y estar dispuesto no sólo a
llamarte la atención cuando rompas el código sino a recordarte de personas
que consideren que respetas tu código.
Uno código personal debe de cumplir estrictamente con las condiciones:
Tener claro
No ponerse tela de juicio
No compartirlo, es tu identidad
Cuando tengas claro quién eres, dispuesto a defender y actúes
congruentemente con ese código de honor, atraerás a mucha gente con esta
mentalidad. Hazlo y crearas riquezas en todas las áreas de tu vida.
Me recordaré de gente que me pregunte más sobre mí que yo mismo
No pongas nada en riesgo
Una molestia es la oportunidad para encontrar la verdad
Nunca vamos a dormir a mitad de una discusión.
Tu código no solo fortalece a tu equipo también un mensaje al mundo sobre
lo que están dispuestos a defender.

CAPITULO 5
Como podemos reforzar el código
Muchos equipos presumen de tener reglas establecidas e incluso algunos
dicen tener un código, pero lo realmente esencial es verificar si estás reglas
se respetan o se toman en serio.
El tema no son las reglas, sino lo que sucede cuando no se cumplen; por lo
que el resto es formalizarlas y hacer que cada uno de los integrantes del
equipo las tengan presente en todo momento.
Las reglas no valen nada por si mismas, lo fundamental es llamar la atención
pronto y de manera consistente cuando alguien n las cumpla de no ser así
el equipo baja un escalafón
Mientras mas escrito sea el código, mayor será el desempeño claro está que
si estás dispuesto a llamar la atención por hechos negativos.
Hay varios motivos para llamar la atención. En primer lugar, aleja el
comportamiento negativo que impide el desempeño de labores. También cea
un carácter de honor y orgullo al generar cierto estado de voluntad para hacer
lo que se acuerde, se vuelve algo que une al equipo.

Lista del equipo.

Como llamar la atención sobre el hecho:
1. Elige el momento apropiado para llamar a alguien, pero no esperes
demasiado.
2. Si te sientes incomodo dile a tu interlocutor cómo te sientes.
3. Pídele permiso para llamarle la atención.
4. Corrige la conducta, no la persona. Deja que el código sea el policía.
5. Se especificó sobre lo que no funcionó y no ofreció apoyo.
6.Aclara cuales son los beneficios de corregir cierta conducta para el equipo
y para la persona involucrada.
Utilizar el código para reclutar excelentes miembros para el equipo.
La gente quiere hacer lo correcto. Las personas desean operar bajo un
núcleo básico de valores, pero cuando de verdad comprenden el sacrificio y
el compromiso personal.
Debes apegarte al código y vivir de acuerdo con sus normas. Eso significa
llamar la atención. Tira las trampas. Crea confianza y te hará sentir que no
hay nada imposible para ti. Has vencido tus grandes miedos, es un
sentimiento bastante agradable.
El código es una herramienta muy útil para calificar y reclutar candidatos.