ENTRENADA-ENSENADA-EVALUADA

Lección #2 Abril 2024

Continuamos con el estudio de las 17 leyes incuestionables del Liderazgo de John
Maxwell. Cada una de ellas si las ponemos en practica seran de mucha bendicion
para nuestro grupo y para nuestra propia vida. Continuamos esta semana
estudiando la ley de confiabilidad y la ley del precio.

Lo mas importante en el liderazgo no es lo lejos que avancemos, sino que

ayudemos a los demas a avanzar. John Maxwell.

9. Ley de la confiabilidad
Si alguien del equipo hace mal su parte y deja que suscompañeros salgan afectados,
no es que el equipo falle en su objetivo, sino que puede poner en peligro a muchas
personas y perjudicar a muchos.

Cuando de contar se trata, los

compañeros de equipo deben poder
contar los unos con los otros

Stanley c. Gault afirmó: No trabajamos las unas para las otras, lo hacemos unas
con otras.
Esa es la esencia de la confiabilidad, la capacidad y deseo de que companeras de
equipo trabajen juntos hacia metas comunes. Pero eso simplemente no suceden
porque sí. Ser confiable tampoco es un don. Se debe ganar. Los miembros de
equipos que solo dependen entre si en los momentos faciles no desarrollan la
confianza de contar con los demas.
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LA FORMULA DE LA CONFIABILIDAD
Carácter + Capacidad + Compromiso + Constancia + Cohesión= Confiabilidad
1. CARÁCTER :La confianza es la base del liderazgo. Esa ley es en realidad
acerca del carácter. En el libro afirmo: «El carácter hace que sea posible confiar.
La confianza hace posible el liderazgo. Esa es la ley del terreno sólido». De igual
manera, la confiabilidad empieza con el carácter, puesto que se basa en la
confianza, la cual es la base de toda interacción con las personas. Si usted no
puede confiar en una persona, no contará con ella.
2. CAPACIDAD Hay personas que actúan como si el carácter fuera lo único que
importara. No creo que esto sea cierto. Lo que usted hace también es importante.
El carácter es lo más importante, pero no es lo único. Si el individuo ha de estar en
su mismo equipo, usted querría tanto capacidad como carácter.
3. COMPROMISO Tener en un equipo miembros sin entereza no es una
experiencia muy agradable. Cuando los momentos son difíciles, usted quiere saber
que puede contar con sus compañeros. No quiere estar preguntándose si
continuarán adelante con usted.
4. CONSTANCIA De vez en cuando aparece alguien que define la constancia
para el resto de sus compañeros de equipo. Si usted quiere que sus compañeros de
equipo le tengan confianza, que sepan que pueden contar con usted todos los
santos días, entonces haga suyo .
5. COHESION Esa es la capacidad de mantenerse unidos a pesar de cuán difíciles
puedan ser las circunstancias O nos esforzamos juntos o nos destruimos. Sin
cohesión, las personas no forman realmente un equipo, porque no están
esforzándose juntos. Son simplemente un grupo de individuos trabajando para la
misma organización.
COMO SER UN MEJOR MIENBRO DE EQUIPO
Como le va en los aspectos examinados en esta ley. Conteste sinceremente
1. Es incuestionable su integridad(carácter)
2. Lleva a cabo su trabajo con excelencia (capacidad)
3. Se puede depender de usted en todo momento(constancia)
4. Se dedica usted al éxito del equipo(compromiso)
5. Unen sus acciones al equipo (cohesion)
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COMO SER UN MEJOR LIDER DEL EQUIPO

Desarrollar la confiabilidad y cohesión entre miembros del equipo no siempre es
una labor fácil. Además lleva tiempo. Si usted es responsable de dirigir su equipo,
utilice las sugerencias de William Cohen en El arte del líder para levantar un
equipo en que cada miembro pueda contar con los demás cuando sea necesario:
1. Desarrolle orgullo por la membresía del grupo.
2. Convenza a su grupo de que son los mejores.
3. Dé reconocimiento siempre que sea posible
. 4. Anime el uso de lemas, nombres, símbolos y slogans organizativos
. 5. Establezca el valor de su grupo al examinar y promover su historia y sus
valores.
6. Enfóquese en el propósito común.
7. Anime a su personal a participar juntos de actividades fuera del trabajo.
8.Mientras más actividades de estas adopte, más confiabilidad desarrollará.

9. Ley del Precio

El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio

La capacidad rara vez es la razón de que un equipo no alcance su potencial. Tampoco

es un asunto de recursos. Casi siempre es un problema de pago. Una de las razones
de que los equipos fracasen en pagar el precio para alcanzar su potencial es que
malinterpretan la ley del precio. Sinceramente no saben cómo funciona. Paso a darle
cuatro verdades acerca de esta ley que le ayudarán a clarificarla en su mente:
1. Todos deben pagar el precio: Si el precio de ganar no lo pagan todos, entonces
todos tendrán que pagar el precio de perder. Las personas que no han tenido
la experiencia de estar en un equipo ganador no comprenden frecuentemente
que todo miembro debe pagar un precio. Creo que algunos piensan que si otros
trabajan duro, ellos lograrán avanzar sin esfuerzo hacia su potencial. Pero eso
no es cierto. Si el precio por ganar no lo pagan todos, entonces todos tendrán
que pagar el precio por perder.
2. 2. El precio se debe pagar todo el tiempo: Algunos creen equivocadamente
que si logran una meta particular ya no tienen que crecer. Esto puede ocurrir
con casi todo: obtener un grado, alcanzar una posición anhelada, recibir un
galardón particular o lograr una meta económica. Sin embargo, los líderes
eficaces no pueden darse el lujo de pensar de ese modo. El día en que dejen
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de crecer pierden su potencial y el de la organización. Recuerde las palabras

de Ray Kroc: «Usted está creciendo mientras esté verde. Tan pronto se
madure comienza a podrirse»
No hay victorias a precio de ganga». Si usted quiere alcanzar su potencial,
no debe aflojar el ritmo.
3. El precio aumenta si el equipo quiere mejorar, cambiar o mantenerse
victorioso: Nadie puede acercarse a su potencial sin pagar de alguna manera
para llegar allá. Si quiere cambiar de profesión, usted tiene que obtener mayor
educación, experiencia adicional de trabajo, o ambas. Si quiere correr a paso
más rápido debe pagar por entrenarse más duro y con más inteligencia
Para mejorar, cambiar o mantenerse ganando como grupo, el equipo
debe pagar un precio, y por lo tanto también los individuos que lo
componen
4. El precio nunca decrece : La mayoría de las personas que renuncian no lo
hacen en la base de la montaña; se detienen a mitad de la cuesta. Nadie
planta con el propósito de perder. Con frecuencia el problema es una creencia
errónea de que llegará el momento en que se conseguirá triunfar de modo más
barato. Pero la vida casi nunca funciona de esa manera.

Cuando se trata de la ley del precio, en realidad creo que solo hay dos clases
de equipos que la violan: Los que no comprenden el precio del éxito y los que
lo conocen pero no están dispuestos a pagarlo.
Nadie puede obligar a un miembro de un equipo a tener deseos de triunfar.
Cada persona decide en su propio corazón si la meta es digna del precio que
se debe pagar. Sin embargo, todos deberían saber el precio que deben pagar
para obtener éxito en el equipo
EL PRECIO DEL EQUIPO DE TRABAJO
SACRIFICIO: No puede haber éxito sin sacrificio. James Allen
observó: «Quien sacrifica poco, logrará poco; quien sacrifica mucho
logrará mucho».
COMPROMISO DE TIEMPO: El trabajo de equipo no llega sin
esfuerzo. Cuesta tiempo; lo que significa que usted paga con su vida.
Se necesita tiempo para llegar a conocer a las personas, para establecer
relaciones con ellas, para aprender cómo trabajar juntos. Esto no se
puede desarrollar en tiempo horno de de microondas.
DESARROLLO PERSONAL: l único modo en que su equipo alcanzrá
su potencial es si usted alcanza el suyo propio. Eso significa que la
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capacidad de hoy día no es suficiente. El experto en liderazgo, Max

DePree, lo dijo de esta manera: «No podemos convertirnos en lo que
debemos ser si permanecemos como estamos». El deseo de mantenerse
en la lucha y de mejorar es una clave para su propia capacidad, pero
también es importante para el mejoramiento del equipo.
AUSENCIA DE EGOÍSMO: Por naturaleza las personas salen en
defensa de sí mismas. La pregunta: «¿Qué saco de esto?» no está muy
lejos de sus pensamientos. Pero si un equipo ha de alcanzar su
potencial, sus jugadores deben poner la agenda del equipo por sobre la
suya propia. «Cuando usted da lo mejor al mundo, el mundo
devuelve el favor»

PENSAMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO

Rara vez usted obtiene más de lo que ha pagado.

CÓMO SER UN MEJOR MIEMBRO DEL EQUIPO Si usted es un

conquistador de logros quizás tenga muchos sueños y metas. Escriba
algunas de las cosas que anhela lograr dentro de los próximos cinco
años:
1.___________________________________________________
2______________________________
3.______________________________
4.______________________________
5.______________________________
Ahora, ¿a cuál de ellas está dispuesto a renunciar? Usted siempre debe estar
dispuesto a hacerse esa pregunta cuando es parte de un equipo. Cuando sus metas
personales están en conflicto con las metas más grandes de su equipo, usted tiene
tres alternativas: 1. Abandona la meta (porque el equipo es más importante). 2.
Aplaza la meta (porque no es el tiempo correcto)
. CÓMO SER UN MEJOR LÍDER DEL EQUIPO
Una de las cosas difíciles que usted debe hacer si dirige un equipo es convencer a
sus compañeros de sacrificarse por el bien del grupo. Mientras más talentosos sean
los miembros del equipo, más difícil quizás es convencerlos de poner al equipo en
primer lugar. Empiece por modelar el sacrificio. Muestre al equipo que usted está …
• Dispuesto a hacer sacrificios económicos por el equipo.
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• Dispuesto a mantenerse en crecimiento por el bien del equipo.

Dispuesto a conferir poder a otros por el bien del equipo.
• Dispuesto a tomar decisiones difíciles por el bien del equipo.

Una vez que ha modelado una disposición de pagar su propio precio por el potencial
del equipo, usted tiene la credibilidad para pedir a otros que hagan lo mismo. Luego,
cuando usted reconozca los sacrificios que sus compañeros deben hacer por el
equipo, muéstreles por qué y cómo hacerlos. Después alabe en gran manera los
sacrificios de sus compañeros.