INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE VILLAHERMOSA

CARRERA: DOCENTE:
ING. INDUSTRIAL EUGENIO JUSUE CAMPOS
DONATO
4TO SEMESTRE
INTEGRANTES DE EQUIPO:
MATERIA:
ESTUDIO DEL TRABAJO II ANA KAREN RUÍZ CORDERO
EMILIANO SOSA GARCIAJESÚS
UNIDAD 1: BRISEIDA TORRES GALLEGOS
ESTUDIO DE TIEMPOS CECILIA KRISTEL ULIN PÉREZ
PREDETERMINADOS. ELIDE VÁZQUEZ GÚZMAN
WORK
 ANTECEDENTES
Work Factor (WF), un proceso establecido en
1934 por Joseph H. Quick.

Se registró información
Durante los años de 1935 y Después de varios meses
detallada y completa para
1936 un grupo de de trabajo en la fórmula
cada movimiento de
ingenieros trabajando en de la segunda operación,
trabajo involucrado en las se volvió evidente que el
el desarrollo de una
operaciones. Estos datos tipo de datos reunidos
fórmula de troquelado de
consistían en información podía aplicarse a muchas
“segunda operación”
como:
para ser utilizadas en el operaciones. Esto se llevó
establecimiento de tasas a una ampliación de
Distancia del movimiento
de trabajo para punzonar, proyecto a otros tipos de
Miembro del cuerpo
formar y hacer otros movimientos de trabajo.
utilizado
tipos de operaciones de Peso
troquelado siguientes a Tamaño y tipo de
las del metal original a ser herramientas, plantillas y
trabajado. accesorios necesarios.
 DEFINICIÓN
Work Factor es un sistema para
establecer estándares
sintéticamente a partir de valores
de tiempos de movimientos.

Se enfoca en la identificación y análisis de

los factores que influyen en el trabajo a
realizar, Considera factores técnicos, de
personal, de entorno y de gestión.

Es más preciso que otros métodos

de estimación de esfuerzo y puede
ser utilizado en diferentes etapas
del proyecto.
PUNTOS IMPORTANTES A
CONSIDERAR DEL WORK FACTOR

Enfoque
Se enfoca en la identificación y
análisis de los factores que
influyen en el trabajo a realizar.
Ventajas
Es más preciso que otros métodos de estimación
de esfuerzo y puede ser utilizado en diferentes
etapas del proyecto. Además, tiene en cuenta
factores técnicos, de personal, de entorno y de
gestión.

Proceso
Desventajas
Implica la identificación de los
Puede ser más complejo que otros métodos
factores que afectan el trabajo, la
de estimación de esfuerzo y requiere de una
asignación de valores a cada factor,
buena comprensión de los factores que
la multiplicación de los valores
influyen en el trabajo. Además, los resultados
asignados y la agregación de los
pueden variar dependiendo de la subjetividad
resultados para obtener una
estimación del esfuerzo requerido. del equipo que realiza la estimación.
 LAS 4 VARIABLES
El sistema work factor se basa en el principio de
que las 4 variables que afectan al tiempo necesario
para ejecutar cualquier movimiento manual son:

El miembro del cuerpo

La distancia recorrida
LAS 4 VARIABLES

El control manual necesario

El peso o resistencia que lleva consigo

CONTROL MANUAL NECESARIO

Dani Martinez
Por detención Por cambio de
definida dirección

Por conducción Por precaución

 EJEMPLOS
El Work Factor o Factor de Trabajo es un sistema utilizado en las empresas para establecer estándares
sintéticamente a partir de valores de tiempos de movimientos:

4. FACTOR WORK FACTOR

1.FACTOR WORK FACTOR POR 2.FACTOR WORK FACTOR 3. FACTOR WORK FACTOR POR CAMBIO DE DIRECCIÓN
DETENCIÓN DEFINIDA POR CONDUCCIÓN PRECAUCIÓN

Se refiere a aquellos movimientos
que cesan a voluntad del operario y
no comprenden aquellos
movimientos que se detienen ante
un obstáculo.
Se refiere al control manual
necesario para dirigir o
gobernar un movimiento a
través de un estrecho espacio
o a través de un área reducida.
Se refiere a la precaución o Es el control necesario para
cuidado que se tiene para cambiar la dirección del
prevenir un daño o prejuicio2. movimiento así como para
sortear obstáculo2.

Un ejemplo específico de una industria donde se aplica el “Work Factor” es en el ensamble de piezas. Sin embargo,
este sistema es lo suficientemente flexible como para ser aplicado en una amplia variedad de industrias y contextos.
Número de Descripción Descripción Número de
Tiempo. Seg Tiempo.Seg
movimientos mano Izquierda mano derecha Movimientos

Alcanzar y
Alcanzar y
1 tomar el 1,66 seg 1,66 seg 1
tomar el lápiz
sacapuntas

Sostener el Colocar en
2 2,17 seg 2,17 seg 2
sacapuntas posición el lápiz

Girar y
Sostener el
3 4,14 seg 4,14 seg aplicar presión al 3
sacapuntas
lápiz

Sostener el Desenganchar
4 0,84 seg 0,84 seg 4
sacapuntas el lápiz

Soltar el Sostener el
5 1,52 seg 1,56 seg 5
sacapuntas lápiz
 Alcanzar y 1,64 1,64 Sostener
6 6
tomar el sacapuntas seg seg lápiz

Sostener el 1,65 1,65 Colocar en

7 7
sacapuntas seg seg posición el lápiz

Sostener el 4,14 4,14 Girar y

8 8
sacapuntas seg seg aplicar presión al lápiz

Sostener el 1,95 1,95 Desenganchar

9 9
sacapuntas seg seg el lápiz

Soltar el 3,87 3,87 Sostener el

10 10
sacapuntas seg seg lápiz

Total
Total 1414,8
mínimos 23,58
seg. seg
 ¿En qué parte de la industria se
puede aplicar el método Work-factor?
El método Work-factor se puede aplicar en diversas partes de la industria.

Establecimiento de estándares de producción: El método Work-factor puede ayudar a establecer

1.
estándares de producción basados en los tiempos de movimientos.

2 Mejora en el diseño del producto: Este método puede ser útil para mejorar el diseño del producto, ya que
.
permite analizar y optimizar los movimientos necesarios para su fabricación.

3 Selección de equipo e instalaciones: El análisis de los movimientos y los tiempos que estos requieren
.
puede ayudar a seleccionar el equipo e instalaciones más adecuados.

4 Mejoras de métodos y herramientas: El método Work-factor puede contribuir a la mejora de los métodos
.
de trabajo y las herramientas utilizadas.

5 Balanceo de líneas de montaje: Este método puede ser útil para el balanceo de líneas de montaje,
.
permitiendo optimizar la distribución del trabajo.
WORK-FACTOR DETALLADO

El Detailed Work-Factor es una herramienta

que se utiliza principalmente para
operaciones de ciclo corto y trabajo
repetitivo.

Se utiliza cuando se requiere gran precisión y

consistencia, y cuando el costo de establecer
el estándar preciso es menor que el costo de
los ahorros resultantes de esta precisión.
 DETAILED
Contiene estándares de tiempo precisos para
mediciones de trabajo por día o para planes
de pago con incentivos, es una herramienta
precisa para el análisis de método.
 01 02 03 04
Establecimiento de Mejora en el diseño Estimación de Para mejorar la
estándares de producción. del producto costos selección de equipo
e instalaciones.

05 06 07 08
Mejoras de métodos Balanceo de Elaboración Procesos detallados
y herramientas líneas de montaje de diagramas para estimar operarios o
mejorar la utilización de
maquinaria
La ventaja principal de la técnica simplificada es que las
operaciones pueden ser analizadas en la mitad del tiempo
requerido en relación con el W.F. Detallado.
Con una pérdida de precisión no mayor al 5%.
No se recomienda aplicarlo a operaciones que tengan ciclos
menores de 0.15 min.
Establecimiento de estándares de trabajo cuando el
total del tiempo de ciclo exceda un minuto.
Manejo de materiales.
Operaciones de ensamble y maquinado en líneas
cortas.
Operaciones de mantenimiento.
Preparación de máq
uinas (operaciones).
Operaciones para empaque y embarques.
 ELEMENTOS ESTÁNDAR DEL
SISTEMA WORK FACTOR.
Transportar:
Son los movimientos efectuados por los miembros del cuerpo al
alcanzar objetos y al mover estos de un lado a otro.

Alcanzar: este movimiento se presenta cuando el producto

principal del transportar es reacomodar un miembro del cuerpo
para lograrlo.

Mover: se presenta cuando el propósito principal del

transportar es reacomodar un objeto.

Usar:
Es el acto de trabajar con una herramienta u otro dispositivo y/o usar
uno o más miembros del cuerpo como herramienta.
ELEMENTOS ESTÁNDAR DEL
SISTEMA WORK FACTOR.
Asir: Preposicional: Ensamblar:

Este es el acto de girar y

orientar un objeto hacia
Es el acto de obtener
una posición correcta para
control manual de uno o Este es el acto de unir dos o
un elemento de trabajo
más objetos. más objetos uno a otro.
subsiguiente.
 READY WORK-FACTOR

Es una herramienta de medición por tiempos.

Esta técnica fue diseñada para auxiliar a:
Diseñadores del producto, ingenieros de
manufactura e ingenieros de procesos.

Es apropiado para operaciones que no

requieren un análisis tan preciso como el
Dtailed Work-Factor.
REALIZAR UN ANÁLISIS DE
WORK FACTOR
Tablas de tiempo WF
Una tabla de movimientos
para traslados aplica a todos
los movimientos del cuerpo
Cinta métrica
Utilizado para medir distancias entre objeto-
persona
Dinamómetro
Instrumento utilizado para medir fuerzas o para
calcular el peso de los objetos.

Calculadora
Dispositivo que se utiliza para realizar cálculos
aritméticos.

Cronómetro centesimal
Se utiliza para medir tiempos mediante la puesta
en marcha y parada del mecanismo de control
 TABLA WF
Todos los valores de tiempo de la tabla WF están
expresados en diezmilésimos de minuto (0,0001 min). Éstos
son los símbolos utilizados en un análisis WF:

W = Peso o resistencia L = Pierna Re Gr = Reasir

S = Control direccional F = Dedo M = Mover

P = Precaución o cuidado LF = Mano izquieda (MI) RI = Soltar

U = Cambio de dirección RH = Mano derecha (MD) Ru = Reaccionar

D = Detención definida R = Alcanzar BD = Retraso para equilibrio

A = Brazo Gr = Asir RP = Presión de relajamiento

WA = Área de trabajo
¡Gracias!