ANÁLISIS FODA

PROFLEX
FORTALEZAS – OPORTUNIDADES

FORTALEZAS
1. Tiene tecnología y equipamiento para 2. Eficiencia en el 3. Compromiso con el servicio y
satisfacer a sus clientes. proceso productivo. calidad del producto.
1. Mercado en

2.1. Implementar un
control de costos .1. Fortalecer la relación con los
rigurosos para poder clientes actuales y buscar
Demand expansión.

1.1. Diversificación de productos/servicios

invertir de forma gradual oportunidades para incrementar las
en mejoras en procesos ventas a este grupo.
OPORTUNIDADES

y tecnología.

1.2. Promocionar los productos de impresión 2.2. Desarrollar 3.2. Modificar productos existentes
ecológica. productos ecológicos para hacerlos más eco-amigables.
proveedores a de
2.

3.3. Establecer alianzas con

2.3. Optimizar los
1.3. Establecer alianzas estratégicas en proveedores o socios estratégicos
3. Alianza

procesos en colaboración
busca de la excelencia en la calidad del para implementar mejoras
con Proveedores o Socios
producto y el servicio. graduales en los productos y
Estratégicos.
con

procesos.

Estrategias:

1. Optimizar la oferta de productos ecológicos y la calidad del servicio a través de alianzas con proveedores o socios
estratégicos.
2. Maximizar la calidad y la sostenibilidad de los productos/servicios en colaboración con proveedores o socios estratégicos.
3. Optimizar la relación con clientes y los proveedores o socios estratégicos para fomentar la sostenibilidad del producto/servicio.
 FORTALEZAS – AMENAZAS

FORTALEZAS
1. Tiene tecnología y equipamiento para 2. Eficiencia en el 3. Compromiso con el servicio y
satisfacer a sus clientes. proceso productivo. calidad del producto.
la
Rápido 1. Aumento

2.1. Mantener altos

competencia

3.1. Maximizar la diferenciación a

estándares de calidad
1.1 Fomentar la innovación y la través de la excelencia en la calidad
fomentando la cultura de
diferenciación sostenible de los productos. del producto/servicio buscando la
innovación en los
fidelización de los clientes.
productos/servicio.
de

2.2. Invertir en
3.2. Incorporar tecnología
capacitación y
gradualmente para mantener el
1.2. Optimizar la tecnología actual adaptación a tecnologías
AMENAZAS

compromiso de calidad en el
cambio

para enfrentar cambios

producto/servicio.
rápidos.
2.
precios de materias

2.3. Gestionar de manera 3.3. Optimizar la cadena de

3. Incremento de

1.3. Implementar un control riguroso de los eficiente la materia suministros para contar con
costos y generar una diversificación de los prima y contar con un insumos de alta calidad a precios
proveedores. control riguroso de los competitivos.
primas.

costos.

Estrategias:

1. Fomentar la innovación sostenible para maximizar la diferenciación y eficiencia de la empresa.

2. Promover la excelencia en la calidad y garantizar la eficiencia en todos los aspectos de la organización.
3. Incorporar tecnología de manera progresiva, para maximizar la diferenciación a través de la calidad del producto/servicio.