Entrega

Nombre de la materia
Competencias Gerenciales

Nombre de la licenciatura
Criminalítica y Criminología

Nombre del alumno

Liz Daniela Lopez Cedeño

Matrícula
290387666

Nombre de la tarea
Análisis de caso

Unidad #
#1

Nombre del Profesor

José Ubaldo Ramirez Javier
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

Nombre de la materia

Fecha
10-03-2024

Análisis de Caso

1. De acuerdo con el caso, clasifica el desarrollo de los tipos de competencias gerenciales

que están presentes en la persona que se menciona en el relato. Por lo que deberás indicar
en cada una si la tiene: aceptablemente desarrollada, muy desarrollada o poco
desarrollada. Fundamenta cada caso.

Las competencias se mencionan a continuación:

 Habilidades de dirección
Muy desarrolladas, gracias a su visión y forma de dirigir la empresa, ha llevado a la empresa a donde está hoy
despues de más de 60 años.

 Servicio al cliente
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

Muy desarrollado, porque es uno los factores que los diferencian en la industria.

 Efectividad interpersonal
Muy desarrollada, por el interés público es visto como un motor y una oportunidad para emerger, evaluar y
mejorar.

 Toma de decisiones
Aceptablemente desarrollada, sabe como enfrentar la adversidad, como durante ya que convirtió los
problemas en fortaleza y oportunidades de crecimiento.

 Trabajo en equipo
Muy desarrollada, no huviera podido llevar a la empresa a donde está hoy, por lo que el trabajo en equipo fue
un factor fundamental en el proceso.

 Desarrollo de personal
Muy desarrollada, siempre fue soñador y ha cumplido con lo que se le ha propuesto.

 Liderazgo
Muy desarrollada, es líder porque sabe ser observado y apoyado por sus colaboradores y lo apoyan
incondicionalmente.

 Pensamiento estratégico
Aceptablemente desarrollada, sabe liderar la empresa por muchos años con una visión estratégica para
adaptarse a los cambios del entorno y cumplir siempre con la misión de satisfacer a los clientes.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

 Capacidad de negociación
Muy desarrollada, sabe adaptarse a las necesidades del cliente ofreciendo una buena negociacion irresistible
al cliente.

 Orientación al logro
Muy desarrollada, ya que puede definir metas que ayuden a impulsar las operaciones comerciales, establecer
agendas, verificar mecanismos y medir resultados.

2. De estas competencias gerenciales, determina las 3 más sobresalientes o significativas

para el éxito del negocio y por qué.

Pensamiento estratégico: ya que es una habilidad que sirve para análizar todo elentorno lo
que le permite siempre adelantarse a lo que se aproxima. Así mimos tienen lacapacidad de encontrar
múltiples soluciones a los problemas y oportunidades futuras.

Trabajo en equipo: Consolidar un equipo de trabajo fuerte y confieble hace que lostrabajadores tengan
un mejor desempeño de sus tareas haciéndolas más seguras.

Orientación de logros: Tener bien claro que queremos y hacia donde nos donde vamos,nos permite dirigir
de manera adecuada la trayectoria de la empresa.

3. Haz una reflexión y establece tu punto de vista acerca del impacto de las competencias
gerenciales en los resultados de un negocio.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

Considero que las competencias gerenciales son la parte fundamental de un negocio y quetodas son
importantes, así mismo, deben de ir de la mano, porque pueden tener muchosconocimientos para un
resultado satisfactorio

Ejemplos de referencias
López, C. G. (2007, 1 febrero). Competencias gerenciales • gestiopolis. Gestiopolis. Recuperado 10 de marzo

de 2024, de https://www.gestiopolis.com/competencias-gerenciales/