FORMACION DE LIDERES CON TALENTO, INTEGRALES Y COMPETITIVO (2888217)

Ejercicio práctico - Desarrollar en la empresa fundamentos conceptuales sobre

autodesarrollo y liderazgo personal.

EVIDENCIA: AA2-EV02

PRESENTADO POR:
CARLOS EDUARDO OQUENDO HERNANDEZ

PRESENTADO A:
WINSTON ZAPATA CORREA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

2023
 INTRODUCCION
Los fundamentos conceptuales sobre la formación de líderes se pueden desarrollar al
interior de una empresa desde la plataforma estratégica; principalmente misión, visión,
objetivos estratégicos y valores corporativos.

Para verse reflejado en el desempeño de los trabajadores, se requiere un análisis puntual de

las actividades que realizan, por eso es vital la revisión y constante actualización del
manual de funciones que permita orientar las responsabilidades del colaborador hacia su
crecimiento personal.

Realice el ejercicio práctico con los siguientes indicadores:

1. Elabore un organigrama y funciones de los colaboradores de una empresa de su

región.
2. Oriente al líder de la empresa de la región hacia a lo que debe de analizar en los
trabajadores para que desarrollen su liderazgo personal desde lo que están haciendo.
3. Indague sobre el perfil que tienen y lo que realmente están haciendo los
trabajadores.
4. Permitan que los trabajadores definan metas personales, laborales y profesionales a
un tiempo determinado y compare con lo que están realizando actualmente.
5. Defina un plan de seguimiento para que la empresa lo realice a tres trabajadores,
uno de tipo coordinador, otro profesional, y otro técnico u operativo.
 1. ORGANIGRAMA DE INDUSTRIAS HACEB S.A. COLOMBIA

JUNTA DIRECTIVA DE SOCIOS

GERENCIA GENERAL

Secretaría
General

D. Dirección de D. Gestión Humana y D. Manufactura

Investigación, Desarrollo Bienestar
y proyecto

JUNTA DIRECTIVA DE SOCIOS: JUNTA DIRECTIVA: El órgano de socios y a la vez

de gobierno encargado de la aprobación y supervisión de los objetivos generales de la

organización.

GERENCIA GENERAL: Es el responsable legal de la empresa y velar por el

cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de la

industria.

Secretaría General: Se encarga de programar, dirigir, ejecutar y coordinar el apoyo al

gerente general.
Departamento de Dirección, Desarrollo y Proyecto: Responsable de la gestión de los

recursos, el control de los gastos y el liderazgo de equipos orientados hacia la satisfacción

de las metas.

Departamento de Gestión Humana y bienestar: Organización y planificación del

personal y su bienestar.

Departamento de manufactura: Supervisa y gestiona todo el proceso de fabricación

desde principio a fin.

2. Apreciado doctor José Acevedo fundador y accionista mayor de industrias HACEB,

de manera amable y respetuosa le sugiero las siguientes recomendaciones basadas

en el liderazgo innovador, con el fin de analizar a las personas que conforman el

organigrama de su empresa para que desplieguen su liderazgo personal:

- Identificar a las personas o colaboradores que ejercen su labor con pasión y

motivación personal e incentivar, inspirar como dueño este tipo de actitudes y

aptitudes que se ponen en práctica en el equipo de trabajo.

- Analizar sus niveles de capacitaciones en autodesarrollo y liderazgo personal,

para así reforzar sus conocimientos.

- Detectar las capacidades actitudinales de su equipo de trabajo

3. Se indaga sobre varios perfiles dentro de la organización en cual están varias

posiciones jerárquicas:
 • Directora de Talento Humano (Natalia Flórez), coordinar personal, delegar

responsabilidades, representar los intereses colectivos, comunicar los objetivos

empresariales, diseñar estrategias directivas y evaluar el desempeño.

• Coordinador de Centro de Distribución CEDI (Carlos López), crear calendarios

de entrega eficientes y eficaces para el personal de logística. Planificar,

retransmisión y realizar un seguimiento de los detalles y plazos de entrega para

los clientes.

4. Tabla comparativa

METAS DESCRIPCION DE LA TRABAJO ACTUAL

META

PERSONAL Calidad: poner en Velar por el prestigio y el

práctica la organización y buen nombre de la

buena administración de organización a través de

recursos personales la supervisión de que la

calidad del producto

final

LABORAL Operario: colocar en Actualmente ejerzo la

práctica mi conocimiento función de despacho en

para lograr un óptimo el área de cedi

nivel de productividad en exportación

la organización a la cual

pertenezco
 PROFESIONAL Analista: ser el enlace de Asegura el control y

la compañía y el cliente a flujo de la mercancía a

nivel internacional exportar, comunicar

eficazmente la

información requerida

por los agentes

aduanales, despachantes,

así como los agentes de

cargas.

5. Plan de seguimiento para que la empresa lo realice a tres colaboradores seria, la

asignación de objeticos y la escala conceptual.

CARGO Asignación de objetivos Escalas de puntuación

de 1 al 10

Coordinador de producción Producción de 30.000 8

neveras al mes

Jefe de ventas Meta de venta mensual 7

de 45.000.000.000

Operador líder Empaque de 300 9

neveras diarias