Control Total de Perdidas PDF

Ing.
MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS

Magister en Seguridad y Prevencin de Riesgos Laborales
MAESTRIA: GESTION DE LA
PRODUCCION
CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
Y RIESGOS DEL TRABAJO
VOLCAN COTOPAXI
Ing. MANUEL SANTIAGO TORRES BASTIDAS
PRODUCCION
02.- CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
PRODUCCION
SISTEMA DE CLASIFICACIN
INTERNACIONAL DE SEGURIDAD: SCIS-DNV
DET NORSKE VERITAS USAS
SUCESOR DE INTERNATIONAL LOSS
CONTROL INSTITUTE 1996
PRODUCCION
Los expertos de todo el mundo reconocen que un
programa de seguridad efectivamente administrado
proporciona una eficiente estrategia operacional para
mejorar la gestin de la empresa en su totalidad.

Su objetivo es reducir los riesgos y prdidas
asociadas a los daos a personas, a los equipos, a los
materiales y al ambiente
PRODUCCION
Este modelo de gestin del riesgo se origin a partir del
anlisis estadstico de un nmero significativo de accidentes
de trabajo, desarrollado por Frank E. Bird en 1969.

Por definicin, los accidentes de trabajo representan prdidas
en los procesos productivos, y como tal, dichos accidentes
siempre tienen causas inmediatas y causas bsicas, y de
acuerdo con los resultados de la investigacin de Frank E.
Bird, en este modelo de gestin se deben orientar los
esfuerzos en la identificacin y el control de las causas
bsicas de los accidentes, y no sobre las consecuencias ni
las causas inmediatas de ellos.
PRODUCCION
En riesgos profesionales se reconoce que las causas de
los accidentes de trabajo son los actos subestndares
(comportamientos que pueden conducir a accidentes de
trabajo) y las condiciones subestndares (situaciones
inseguras en el ambiente de trabajo que pueden conducir
a accidentes o enfermedades).
PRODUCCION
El Modelo de Control Total de Prdidas
propone un programa para la administracin
de riesgos en base a la comprensin del
modelo de causalidad y la implementacin de
una serie de actividades.
CONTROL TOTAL DE PRDIDAS
PRODUCCION
OBJETIVOS DEL MODULO
Al finalizar la actividad, los participantes
estarn en capacidad de:

1. Mencionar el forma verbal los objetivos de la administracin
en el control de prdidas.
2. Relacionar los principios o verdades fundamentales de la
administracin con los trabajos diarios realizados.
3. Identificar los pasos del sistema de control de prdidas.
4. Mencionar en forma verbal los elementos del programa de
control de prdidas.
PRODUCCION
1. La administracin es responsable por la salud y
seguridad de los dems.
2. El administrar la seguridad proporciona
oportunidades importantes para manejar los
costos.
3. La administracin de la seguridad proporciona una
estrategia operacional para mejorar la
administracin en su totalidad
Para que el control de prdidas sea llevado a cabo en
forma efectiva, requiere de un enfoque administrativo
profesional. Las tres razones ms importantes para
que esto sea as son:
PRODUCCION
El primer deber del negocio es sobrevivir y el
principio gua de la economa comercial no es la
maximizacin de las utilidades, sino el evitar las
prdidas
Peter Drucker
PRODUCCION
Objetivos de la administracin en el
control de prdidas
1. Identificar todas las exposiciones a prdidas
- Inspecciones Planeadas
- Reuniones de grupo
- Investigacin de accidentes
- Encuestas
- Otras
2. Evaluar el riesgo en cada exposicin
- Gravedad del riesgo
- Frecuencia de exposicin
- Probabilidad de prdida
PRODUCCION
3. Desarrollar un plan
- Terminar el riesgo
- Tratar el riesgo
- Tolerar el riesgo
- Transferir el riesgo

4. Implementar el plan
5. Monitorear, dirigir y controlar el programa

PRODUCCION
Principios o verdades fundamentales
1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta cambios
ms fcilmente cuando son presentados en cantidades pequeas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
3. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son
ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz.
4. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier
grupo de efectos es producido relativamente por un pequeo
nmero de causas.
5. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros
problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.
PRODUCCION
Sistema de control administrativo
1. Identificacin del trabajo
2. Estndares de desempeo
3. Medicin de los estndares
4. Evaluacin
5. Correcciones y motivacin
PRODUCCION
1. Identificacin del trabajo a realizar
En esta etapa se especifican los elementos y
actividades del programa para lograr los resultados
esperados
Si a usted no le interesa saber a
dnde va, cualquier camino lo
llevar all. Pero cuando le
interesa saber realmente adonde
va, siempre va a querer tomar el
camino mejor
Frank Bird
PRODUCCION
PROCESO PRODUCTIVO
R I E S G O S
DAOS DEFECTOS DERROCHES
DETERIOROS
EVENTOS
DETERIORADORES
GENTE EQUIPOS MATERIALES - AMBIENTE
PRODUCCION
E M P R E S A
ES UNA ENTIDAD CON UNA REALIDAD PROPIA MAYOR
Y DIFERENTE A LA DE SUS PARTES

ESTA INTEGRADA POR UN CONJUNTO COHERENTE DE
ELEMENTOS HUMANOS E INSTRUMENTALES
ORIENTADOS AL CUMPLIMIENTO DE CIERTOS FINES:

DE SERVICIO

ECONOMICOS

SOCIALES
PRODUCCION
IDEAS

E

INSUMOS
GESTION
RESULTADOS
E M P R E S A
PRODUCCION
R I E S G O UN CONCEPTO CLAVE
A
INCERTIDUMBRE
AMENAZA
VULNERABILIDAD
CONSECUENCIAS
EXPOSICION
MAGNITUD DEL PELIGRO
IMPLICA UNA DOBLE ALTERNATIVA U OPCION
P R O B A B I L I D A D D E P E R D I D A
PRODUCCION
Los objetivos de la seguridad se expresan mejor
En trminos de control de prdidas
A. KLING.
PERDIDAS
RESPECTO A

VALORES HUMANOS
INVERSION DE CAPITAL
CAPACIDAD DE PRODUCCION
PARTICIPACION EN EL MERCADO

PRODUCCION
CUALQUIER ACCION INTENCIONAL
DE LA ADMINISTRACION
PARA EVITAR O REDUCIR LAS PERDIDAS
QUE PUEDAN RESULTAR
DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO
CONTROL DE PERDIDAS
PRODUCCION
AREAS DE PERDIDAS A CONTROLAR
LESION Y ENFERMEDAD PROFESIONAL
DAO A LA PROPIEDAD
DERROCHES
EMERGENCIAS
AUSENTISMO GENERAL
PROTECCION PLANTA
ABUSO DE DROGAS
ESTRES
RESPONSABILIDAD CIVIL
CUMPLIMIENTO LEGAL
CONTAMINACION
ERRORES Y DEBILIDADES ADMINISTRATIVAS
PROTECCION DE LA MISION EMPRESARIAL
PRODUCCION
PRODUCCION
ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE RESULTA EN DAO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS

Resulta del CONTACTO
con una sustancia o fuente de energa
por sobre la resistencia del cuerpo o estructura
A C C I D E N T E
PRODUCCION
CUASI ACCIDENTE - INCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE BAJO
CONDICIONES LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABER
RESULTADO EN DAO FISICO A LAS PERSONAS Y/O
DAO A LA PROPIEDAD Y/O PERDIDAS EN LOS
PROCESOS
PRODUCCION
E S T U D I O D E L A S
P R O P O R C I O N E S
F.BIRD
PRODUCCION
LO EVIDENTE
LO
OCULTO
$
Insatisfaccin del Cliente
Perdida de negocios
Tiempo perdido por accidentes
Mayor Tiempo de los PROCESOS
Costos adicionales por contaminacin
Reprocesos
Demandas y sanciones
Ausentismo
Desmotivacin del personal
Horas extras
Perdida de Imagen
Demoras
Obstculos
Tiempo
Perdido

Perdida de materiales
Defectos
Derroches

Daos
Deterioros
CUAL ES EL IMPACTO DE LOS
EVENTOS DETERIORADORES?
PRODUCCION
LOS COSTOS REALES
DE LOS ACCIDENTES
MEDICOS
COMPENSACIONES
DAOS A EDIFICIOS
A MATERIALES
Y A PRODUCTOS
A EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS
INTERRUPCIONES
Y DEMORAS EN LA PROD.
GASTOS LEGALES
CONTRATACION Y
ENTRENAMIENTO AL
PERSONAL
REMPLAZOS
INVESTIGACIONES
$1
$5 a $50
$1 a $3
PRODUCCION
CAUSAS Y
CONSECUENCIAS
DE LOS ACCIDENTES
ADMINISTRACION DE RIESGOS Y CONTROL DE PERDIDAS
PRODUCCION
CAUSAS
INMEDIATAS
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS
ACCIDENTE PERDIDAS
Frank E. Bird Jr.
Por Qu Por Qu Por Qu Por Qu
CAUSAS
BASICAS
FACTORES
PERSONALES

FACTORES
DEL TRABAJO
ACTOS Y
CONDICIONES
SUB-ESTANDARES
Causas
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
Acontecimiento
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
Efectos
FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS
INADECUADOS

ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES
FUENTE
FALLAS,
OMISIONES
O
DEBILIDADES
EN
SISTEMAS
Y
PROCESOS
S. Chvez D.
PRODUCCION
FACTORES
PERSONALES

FACTORES
DEL TRABAJO
ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES
Incidente
de
Productividad
Incidente
de
Seguridad
PERDIDAS
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
Incidente
de
Calidad
Daos
Defectos
Derroches
P
E
R
D
I
D
A
S
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
CAUSALIDAD
DE EVENTOS
GENERADORES DE
FUENTE
FALLAS,
OMISIONES
O
DEBILIDADES
EN
SISTEMAS
Y
PROCESOS
PRODUCCION

FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS
PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS
PERDIDAS
Desde un accidente hasta varias
muertes
Desde la rotura de una pinza
hasta la destruccin total de la
fbrica
Desde la interrupcin de un
minuto hasta de varios meses
PRODUCCION
INCIDENTE / CONTACTO
INCIDENTE
C O N T A C T O S
Golpeado contra
Golpeado por
Cada mismo nivel
Cada distinto nivel
Atrapado por
Atrapado entre
Contacto con

FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
INMEDIATAS
INCIDENTE

CAUSAS
BASICAS

PERDIDAS

Energas: Cintica,
Elctrica, Acstica,
Trmica,
Electromagntica,
Acstica, etc.
PRODUCCION
CAUSAS INMEDIATAS
PERDIDAS
Operar sin autorizacin
Usar equipo defectuoso
No usar el EPP
Operar a velocidad no adecuada
No respetar sealizacin

ACTOS
SUBESTANDARES
CONDICIONES
SUBESTANDARES
Equipos en mal estado
Protecciones no adecuadas
Falta de orden
Ruido excesivo
Gases, polvos,sobre los LMP
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS

INCIDENTE

CAUSAS
INMEDIATAS
PRODUCCION
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
FACTORES DEL TRABAJO

FALTA DE
CONTROL
PERDIDAS
INCIDENTE

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS
PRODUCCION
CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA INADECUADA

CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA

STRESS FISICO / FISIOLOGICO

STRESS MENTAL / PSICOLOGICO

FALTA DE CONOCIMIENTO

FALTA DE HABILIDAD

MOTIVACION INAPROPIADA
PRODUCCION
CAUSAS BASICAS
FACTORES DEL TRABAJO
PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION
INGENIERIA INADECUADA
ADQUISICIONES INAPROPIADAS
MANTENCION DEFICIENTE
HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS
O INADECUADOS

ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES
USO Y DESGASTE NORMAL
ABUSO Y MAL USO
PRODUCCION
FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS
O INEXISTENTES (20 ELEMENTOS)
ESTANDARES INADECUADOS
O INEXISTENTES
INCUMPLIMIENTO DE LOS
ESTANDARES

CAUSAS
BASICAS

PERDIDAS

INCIDENTE

CAUSAS
INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROL
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS:
PLANIFICACIN
DIRECCIN
ORGANIZACIN
CONTROL
PRODUCCION
PRODUCCION
Liderazgo y
Administracin
Inspecciones
Planeadas
Entrenamiento
Administracin
Anlisis Tareas
Crticas
Entrenamiento
Trabajadores
Comunicacin
Personales
Control de
Adquisiciones
Reglas de la
Organizacin
Trabajo administrativo necesario para obtener
xito en el control de prdidas
Controles de
Ingeniera
Investigacin
Accidentes
Anlisis de
Accidentes
Evaluacin del
Programa
Observacin de
Tareas
Contratacin y
Colocacin
Promocin
General
Equipos
Proteccin P
Preparacin
Emergencias
Seguridad fuera
del Trabajo
Comunicacin
con Grupos
Servicios de
salud
PRODUCCION
01.- LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
Mide el grado del nivel
directo superior, orientado
y motivando a la lnea de
mando y trabajadores
hacia el cabal
cumplimiento de sus
respectivos roles en la
gestin productiva de la
empresa.
La historia es filosofa enseando
mediante ejemplos.- Dionysius
PRODUCCION
02.- ENTRENAMIENTO DE LA
GERENCIA (DEL LIDERAZGO)
Debe proveer al personal el
conocimiento y las
habilidades necesarias para
administrar el programa de
control de perdidas y la
motivacin para usarlo.
PRODUCCION
03.- INSPECCIONES PLANEADAS Y
MANTENIMIENTO
Este elemento busca posibilitar que cada
jefatura pueda realizar la deteccin,
anlisis y correccin sistemtica de las
deficiencias que, por estar afectando la
correcta y armnica interaccin entre
equipos, materiales y ambiente, impiden
el normal desarrollo de las operaciones
en sus respectivas reas.
Mirar es una cosa. Ver lo que se esta mirando es otra. Entender lo que se
ve, es aun otra. Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo mas.
Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es todo lo que
realmente importa.- Winston Churchill.
PRODUCCION
04.- ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE
TAREAS CRITICAS
Mide la existencia y funcionamiento
de un sistema que permita identificar
y analizar las tareas criticas
(incluyendo los riesgos para la salud
y la seguridad) que se desarrollan al
interior de la organizacin, para
luego, elaborar procedimientos mas
eficientes y seguros.
Administramos el trabajo en forma deficiente y controlamos a los
trabajadores en forma excesiva.- Peter Drucker
PRODUCCION
05.- INVESTIGACION DE
ACCIDENTES/INCIDENTES
Las actividades de
investigacin se dirigen
hacia la definicin de
hechos y circunstancias
relacionadas con el evento,
a la determinacin de las
causas, y al desarrollo de
las acciones para controlar
los riesgos.
PRODUCCION
06.- OBSERVACION DE TAREAS
Es una tcnica que permite al
gerente asegurar que las
tareas se realizan
efectivamente y en
cumplimiento con los
estndares.
No podemos esperar que una mquina funcione de un modo eficiente sin
un perodo de prueba adecuado, una mantencin preventiva, una
observacin regular, una rigurosa atencin, y las acciones correctivas
necesarias. Como tampoco podemos esperar que una persona se
desempee adecuadamente sin una atencin similar.- G. L. Germain.
PRODUCCION
07.- PREPARACION PARA
EMERGENCIAS
Este elemento evala la existencia de
un sistema operativo debidamente
organizado y materialmente bien
implementado, manejado por personal
con un adecuado nivel de
entrenamiento, para actuar eficazmente
ante situaciones de emergencia que
probablemente deba enfrentar la
empresa.
PRODUCCION
08.- REGLAS Y REGLAMENTOS DE
TRABAJO
Las reglas eficientes sirven de
gua al comportamiento del
trabajador sobre una actividad
que frecuentemente presenta
un riesgo supercrtico.
PRODUCCION
09.- ANALISIS DE
ACCIDENTES/INCIDENTES
Evala como el sistema utiliza y
aprovecha la informacin obtenida
de la investigacin de
accidentes/incidentes, en el
control de los accidentes,
enfermedades profesionales y
daos a equipos e instalaciones.
ANALISIS DE ACCIDENTES
INCIDENTES
PRODUCCION
10.- ENTRENAMIENTO DE
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
Mide los esfuerzos formales de la
organizacin para proveer a los
empleados la competencia y la
capacidad para desempear su
trabajo de acuerdo con los
estndares de seguridad, calidad y
produccin establecidos.
PRODUCCION
11.- EQUIPO DE PROTECCION
PERSONAL
Proveer con un efectivo
sistema de control
administrativo sobre las
enfermedades ocupacionales y
lesiones traumticas.
PRODUCCION
12.- CONTROL DE SALUD E HIGIENE
INDUSTRIAL
Evala los esfuerzos de la
organizacin para proteger a
sus trabajadores contra
lesiones y enfermedades
resultantes por agentes
fsicos, qumicos o biolgicos.
PRODUCCION
13.- EVALUACION DEL SISTEMA
Se basa en la medicin peridica de
los indicadores de control de
prdidas, tales como: evaluacin del
cumplimiento de los estndares del
sistema de control de prdidas,
evaluacin peridica completa del
sistema general de control de
prdidas; y encuestas de percepcin.
PRODUCCION
14.- INGENIERIA Y ADMINISTRACION
DEL CAMBIO
Elimina los peligros antes de
que los trabajadores sean
expuestos reduciendo al
mnimo la posibilidad de
lesin, enfermedad o dao a la
propiedad.
PRODUCCION
15.- COMUNICACIONES PERSONALES
Son intercambios de informacin
de persona a persona. En este
elemento, el intercambio podra ser
entre un supervisor/lder de grupo y
un empleado o entre dos
empleados.
PRODUCCION
16.- COMUNICACIONES GRUPALES
Las comunicaciones en
grupos son un mtodo
importante para asegurar el
xito en las comunicaciones
entre el supervisor/lder de
grupo y empleados.
PRODUCCION
17.- PROMOCION GENERAL
Este elemento busca mantener y/o
desarrollar un sistema efectivo de
informacin y comunicaciones
internas, con capacidad para generar
un clima organizacional favorable.
PRODUCCION
18.- CONTRATACION Y
COLOCACION
Si una persona es contratada o
colocada en un trabajo que no es
fsicamente capaz de realizar,
ninguna cantidad de
entrenamiento o motivacin
transformara a esa persona en un
trabajador seguro y productivo
PRODUCCION
19.- REGISTROS E INFORMES
Este elemento mide la existencia
de un sistema de archivos que
resguarde debidamente los
registros e informes de
inspecciones, capacitaciones,
reuniones y cualquier otra
actividad relacionada con el
sistema.
PRODUCCION
20.- SEGURIDAD FUERA DEL
TRABAJO
Estn dirigidos a controlar las
exposiciones peligrosas de los
trabajadores fuera del ambiente
laboral. Frecuentemente se
dividen en tres categoras:
Domestica, recreacional y
vehicular/
PRODUCCION
PRODUCCION
PRODUCCION
63
GRACIAS POR SU
ATENCION

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