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RACIONALIZACION
SEMANA 2
TIPOS DE RACIONALIZACION
LA RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA
En toda empresa, la
utilización de espacio es
muy importante, porque
influye en el total de los
costos de operaciones.
Las normas de espacio, se
basan sencillamente en la
medición de metros
cuadrados o metros cúbicos
del local, edificio o ambiente,
considerando además la
utilización del espacio
vertical del espacio.
DIAGRAMA DE
RECORRIDO:
Recepción,
inspección y
numeración de piezas
(método original)
CURSOGRAMA
ANALITICO: Recepción,
inspección y numeración
de piezas (método
original)
Racionalización del Espacio Físico
(Ambientes o Locales)
Diagrama de recorrido (LAY OUT). Es un plano de la fábrica u oficina, no muy
detallado que destaca la posición correcta de las máquinas y/o puestos de trabajo. A
partir de las observaciones hechas in situ, se trazan los movimientos del producto o de
sus componentes, usando en parte la simbología del flujograma, para indicar las
actividades que se efectúan en los diversos puestos.
Llamado también LAY – OUT (disposición, plan, arreglo, croquis o pliego de papel con
flujo o recorrido).
Con este diagrama se consigue la expresión para analizar la disposición de los
elementos materiales y para mejorar las tareas relacionadas con su disposición.
Lo que se busca es:
• Mejorar la producción o servicio.
• Prever las mejores comodidades físicas para el mayor número de empleados u obreros.
• Procurar la distancia más corta y recta en el proceso y recorrido de los trámites o de
personal.
• Realizar diferentes tareas en un solo ambiente con la mejor fluidez y con las mismas
facilidades.
• Establecer el recorrido de un solo producto o proceso.
Racionalización del Tiempo
Específicamente es de mayor importancia en la industria, porque representa
velocidad de producción (rendimiento), y así se puede obtener menores
costos de producción, mediante la supresión de cargas financieras, por la
mejor utilización del personal, mayor economía de materiales, mejor eficiencia
de la maquinaria y/o equipo, economizando espacio, etc.
De otro lado, en las tareas
administrativas, se busca disminuir
los gastos generales que representa
en un presupuesto, la economía del
tiempo, porque significa la posibilidad
de cumplir con una mayor cantidad
de servicios, con los mismos o
menores gastos que se traducirá a
su vez en una mejor atención, a una
mayor cantidad de clientes o
usuarios.
Racionalización del Tiempo
Frederick W. Taylor efectuó trabajos de desarrollo para el empleo de los
elementos predominantes del tiempo, a fin de establecer normas. Para esto se
requiere la subdivisión de las operaciones en elementos de trabajo
(tareas), y efectuar un estudio del tiempo de cada elemento, para asignarle
un tiempo apropiado. Este sistema que usa tiempos básicos o elementales, se
denomina MMT (Método de Medición de Tiempo).
Mediante esta técnica, las normas de
manejo del tiempo se desarrollan de la
forma siguiente:
• Dividiendo las operaciones en elementos
(tareas), y movimientos más eficientes.
• Aplicando elementos predeterminados de
tiempo.
• Aplicando las tolerancias apropiadas
(personales, fatiga, interrupciones, etc.),
calculando el tiempo normal.
COMO SE
DESCOMPONE EL
TIEMPO DE
FABRICACION?
Racionalización del Trabajo
Se debe partir de algo que se ha determinado como que no está bien, o como
que requiere mejorarse, para incrementar sus resultados. Esta es la razón por
la que hay que comenzar haciendo el estudio del método más adecuado a
seguir.
El Estudio del Método, se realiza para conseguir en general:
• Una mejor disposición de las fábricas y lugares de trabajo.
• Un mejor diseño del equipo.
• Mejorar condiciones de trabajo (reducción de la fatiga).
Todo esto permitirá alcanzar una mejor utilización del material, de las
instalaciones, del equipo y de la mano de obra.
Luego es necesario efectuar una medición del trabajo, para determinar
exactamente las actividades por realizar y obtener el rendimiento en Horas –
Hombre (HH), en Horas – Máquinas (HM), etc. Con esto se logrará:
• Una mejor planificación y control de los trabajos.
• Índices fidedignos del rendimiento de la mano de obra.
• Las bases firmes para regular los costos de mano de obra.
Otras Aplicaciones
Dentro de una empresa, también es motivo de racionalización el empleo de los
materiales.
En este aspecto, se procurará evitar el alza de los materiales debido a la
escasez. Mediante la racionalización se logrará una considerable economía,
y hará que éstos lleguen oportunamente a las operaciones de
transformación y que luego sean empleados en los mejores condiciones,
a fin de que obtenga su máximo valor productivo.
Otro aspecto que requiere frecuentemente racionalización, es el trámite
documentario, para evitar retrasos innecesarios en su curso de acción. La
mayor o menor fluidez de los documentos de entrada o de salida en una
empresa, también llega a tener, relevante importancia porque agilizan o frenan
la actividad de producción o venta. Para esto es conveniente recurrir a los
flujogramas, donde puede estudiarse al proceso que sigue y se puede analizar
para recomendar las acciones tendentes a mejorar estaactividad
LA
RACIONALIZACIÓN Y
LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
NUEVOS RETOS DE LA RACIONALIZACION
ADMINISTRATIVA
• Descentralizar o desconcentrar
las decisiones
Alta
Dirección
Dirección Dirección
General de Nacional de Negociaciones
Comercio Exterior Comerciales Internacionales
Direcciones
Regionales Dirección Dirección Dirección
OMC ALCA APEC
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Denominación de los órganos en la Administración Publica
Dirección
Ejecutiva
Oficina de
Administración
Equipos
Desconcentrando atribuciones
Para acercar al Estado con el ciudadano
Agilizar la toma de decisiones y la prestación del servicio
Permitirá formar cuadros directivos
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
DE MAYOR APLICACIÓN
2. ESTRUCTURA MATRICIAL
– Modelo mixto que combina la departamentalización funcional y por
producto, para la ejecución de un proyecto
– Denominado también estructura de matriz o parrilla
– Aprovecha la especialización del personal de la estructura
funcional, y otorga mayor autoridad y responsabilidad al jefe del
producto
– Se debe superar la desventaja de duplicidad de mando entre el
jefe funcional y el jefe de proyecto.
– La ventaja más importante es el menor costo y el aprovechamiento
del talento especializado y la infraestructura
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
DE MAYOR APLICACIÓN
2. ESTRUCTURA MATRICIAL
Alta Dirección
Proyecto 1
Proyecto 2
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS DE MAYOR APLICACIÓN
3. ESTRUCTURAS DE RED
– Es una pequeña organización central que se apoya
en organizaciones externas para prestar servicios,
mediante convenios, a favor de la población
excluida de un ámbito geográfico.
– Los convenios se hacen con organizaciones civiles u
ONG´s
– Muy aplicable en el sector salud
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS DE MAYOR APLICACIÓN
• 3. ESTRUCTURAS DE RED
ONG
Seguro Integral PRESIDENTE
de Salud
Administración
Agencia 1
Agencia 2 Varias unidades iguales
Agencia 3
EL ORGANIGRAMA
Las relaciones
a) De autoridad o mando (línea descendente)
b) De responsabilidad o reporte (línea
ascendente)
c) De coordinación (línea horizontal)
Director
a b
Jefe Jefe
División A c División B
EL ORGANIGRAMA
• Los tipos de órganos que se representan en
una organigrama son: