¿Cuál es la importancia de crear estrategias en los procesos logísticos?

Para mi es demasiado importante ya que se basa en crear estrategias en base a la misión y visión
de cada una de las empresas, además de unificar cada una de las áreas de la empresa para tener
unos exentes resultados con bajos costos.

Esto quiere decir que sin el conjunto de acciones tomadas por la empresa, No están bien
estructuradas no sería viable ya que esta no estarían apostando a la expansión de la empresa

Las estrategias lo que logran es mejorar la productividad y competitividad así mismo crean un
valor agregado a sus clientes. Esto va de la mano de muchos procesos que bien encaminados
darán los resultados deseados por cada una de las empresas.

La tecnología, el personal capacitado para cada uno de las operaciones, la infra estura es
fundamental así como sus correctos despachos a sus clientes.

Defina como estas estrategias contribuirían al logro de los objetivos generales de la empresa.

• Diseño de bienes y servicios:

Esta es muy importante por aquí se define el tiempo de durabilidad y vigencia,

Así como su posicionamiento en el mercado.

• Administración de la calidad:

Esta es demasiado importante ya que si quieren ser competitivas en el mercado deben de

Implementar políticas que le exijan a sus proveedores y termine en impacto en los
Clientes.

• Diseño del proceso producción:

Decidir si comprar o hacer los productos manteniendo bajos costos y una muy buena calidad.

• Estrategia de localización:

Decidir si expandirse o mantener una locación esto con el fin de reducir costos.

Esto puede definirse como abrir nuevas locaciones buscando expansión o

En otros casos cerrar algunas ya existentes.

• Estrategias de distribución de instalaciones:

Estas consisten en el aprovechamiento del espacio garantizando bajos costos

En las cadenas de aprovisionamiento, abastecimiento, distribución y transporte

• Recursos humanos y diseño del trabajo:

Personal capacitado, horarios de trabajo, tecnología que se utilizara,

Ergonomía y métodos de trabajo.

• Administración de la cadena de suministro:

Alianzas con proveedores, estudio de riesgos, gestiones logísticas

Transporte, distribución toma decisiones, tercerear etc.

• Administración de inventarios:

Estos representan el capital invertido, y se ven reflejados en las ventas

Se puede determinar si hay agotados o productos de baja rotación
E impacta directamente en las finanzas de una operación.

• Programación:

Son las decisiones que se tomaran de acuerdo a los objetivos

Ya sea a largo, mediano o corto plazo.

• Mantenimiento:

Fundamental tener máquinas, infraestructura y equipos

En óptimas condiciones para esto se programan mantenimientos preventivos y correctivos

Para no afectar producción o despachos.