0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
3 vistas2 páginas
La planeación en la administración implica establecer objetivos y determinar los cursos de acción necesarios para alcanzarlos de manera eficiente y eficaz. El proceso de planeación incluye identificar objetivos específicos, evaluar la situación actual, desarrollar estrategias apropiadas, formular planes detallados, implementar los planes y monitorear el progreso. Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica, operativa, a corto plazo y a largo plazo.
La planeación en la administración implica establecer objetivos y determinar los cursos de acción necesarios para alcanzarlos de manera eficiente y eficaz. El proceso de planeación incluye identificar objetivos específicos, evaluar la situación actual, desarrollar estrategias apropiadas, formular planes detallados, implementar los planes y monitorear el progreso. Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica, operativa, a corto plazo y a largo plazo.
La planeación en la administración implica establecer objetivos y determinar los cursos de acción necesarios para alcanzarlos de manera eficiente y eficaz. El proceso de planeación incluye identificar objetivos específicos, evaluar la situación actual, desarrollar estrategias apropiadas, formular planes detallados, implementar los planes y monitorear el progreso. Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica, operativa, a corto plazo y a largo plazo.
La planeación en la administración es el proceso de establecer objetivos y determinar los
cursos de acción necesarios para alcanzar esos objetivos de manera eficiente y eficaz. Implica prever el futuro, tomar decisiones sobre lo que se debe hacer y cómo hacerlo, y desarrollar un plan para guiar las actividades de la organización.
Cuales pasos se pueden identificar en el proceso de planeación
1. Establecimiento de Objetivos*: Identificar y definir claramente los objetivos que la
organización desea alcanzar. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos (SMART).
2. Análisis de la Situación*: Evaluar la situación actual de la organización, incluyendo
sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA), así como también los factores internos y externos que pueden afectar el logro de los objetivos.
3. Desarrollo de Estrategias*: Determinar los cursos de acción más adecuados para
alcanzar los objetivos establecidos, considerando los recursos disponibles, las capacidades organizativas y las condiciones del entorno.
4. Formulación de Planes*: Traducir las estrategias en planes detallados que
establezcan qué se debe hacer, quién lo hará, cuándo se realizará y cómo se llevará a cabo. Los planes pueden incluir planes operativos, tácticos y estratégicos.
5. Implementación de Planes*: Poner en práctica los planes desarrollados, asignando
recursos, comunicando expectativas y responsabilidades, y supervisando el progreso hacia el logro de los objetivos.
6. Seguimiento y Control*: Monitorear continuamente el progreso hacia los objetivos
y tomar medidas correctivas si es necesario para garantizar que los planes se ejecuten de manera efectiva y se logren los resultados deseados. José Ángel Luna Castillo 2021-0012
Tipos de planeación
1. Planeación Estratégica*: Se enfoca en establecer los objetivos generales de la
organización a largo plazo y en desarrollar estrategias para alcanzarlos. Suele ser realizada por la alta dirección.
2. Planeación Táctica*: Se concentra en traducir los objetivos generales de la
organización en acciones específicas a mediano plazo para los diferentes departamentos o áreas funcionales.
3. Planeación Operativa*: Se centra en la implementación de los planes tácticos y en la
asignación de recursos para llevar a cabo las actividades diarias de la organización. Se lleva a cabo a nivel operativo y busca optimizar los procesos y procedimientos.
4. Planeación a Corto Plazo*: Se centra en establecer objetivos y acciones para
períodos de tiempo más cortos, generalmente hasta un año.
5. Planeación a Largo Plazo*: Se enfoca en establecer objetivos y acciones para
períodos de tiempo más largos, generalmente de tres a cinco años o más.