Gestión del fracaso:

Creatividad emprendedora
para generar oportunidades
¿Quién de los presentes en
este taller no ha fracasado?
La gestión del fracaso: Es imprescindible reconocer el
fracaso, porque es algo que podemos aprovechar

Las personas solo hablamos del éxito, pero nadie ha aprendido a montar
en bicicleta sin caerse. Fracasar no es lo contrario del éxito, sin la moneda
que tenemos que pagar para tener éxito.
Pablo Foncillas
Productos Pese a haberse convertido en la mayor empresa de
todo Internet, la historia de Google está salpicada de

que han numerosos proyectos fallidos

fracasado

Los cinco grandes fracasos de Google

GOOGLE GLASS
LIVELY
GOOGLE BUZZ
GOOGLE+
GOOGLE VÍDEO
Falla rápido, aprende
rápido y arregla rápido
¿Cómo puedo
generar ideas de
negocio para
emprender?

Lo que debes saber antes de

seguir adelante con tu proyecto
PASO 1: EJEMPLOS
SELECCIONAR
Segmentos generalistas serian: Los jóvenes,

LOS CLIENTES Las personas mayores, etc.

OBJETIVO Y UN Segmentos más concretos serían: Los

jugadores de tenis, las madres con niños
pequeños, los taxistas, etc.

CONTEXTO Si seleccionamos como usuario objetivo: “las

Poner el foco en el usuario, el cliente o el
consumidor.
Seleccionar una tipología de clientes
objetivo.
personas mayores”, el contexto puede ser:
“la movilidad fuera del hogar” o “la compra
online” o “cuando van de vacaciones”. Si
seleccionamos como usuario: las madres de
niños pequeños. El contexto puede ser “la
alimentación de los niños” o “conciliación
laboral” o “familia monoparental”

Seleccionar un contexto en el que se

encuentra nuestro segmento seleccionado.
PASO 2: Salir a la calle y observar insitu donde se producen

IDENTIFICAR LOS los problemas y cómo están siendo resueltos

actualmente.
PROBLEMAS Y LAS
NECESIDADES

Debemos identificar todos los

problemas que se pueden encontrar
los usuarios.

Método
del “NO”
Es una herramienta que nos
permite identificar los principales
aspectos que suponen o que
pueden suponer un problema o
una dificultad para las personas.
Paso 1. Identificar los diferentes
públicos o colectivos que
pueden tener problemas.
Paso 3. Seleccionar una tipología
de “No” para empezar a
identificar los problemas.
Paso 5. Validar el publico
objetivo como aquellas personas
sobre las que vamos a
desarrollar el proyecto.
Paso 2. Seleccionar uno de los
públicos objetivo al que aplicar
el método del “no”.
Paso 4. Identificar los posibles
problemas que puede tener el
tipo de público seleccionado
alrededor del reto.
En caso de duda volver al paso
#01, identificar nuevos públicos
y realizar de nuevo la
herramienta.
PASO 3: GENERAR LAS
IDEAS DE NEGOCIO

La creatividad es la capacidad que tenemos para

generar nuevas soluciones originales a un
problema planteado.

Debemos generar las nuevas ideas de negocio que nos permitan

dar solución a este reto definido. Recuerda que en esta fase el
objetivo es generar el mayor número posible de ideas, todas son
válidas
 ¿Qué puede ser ¿Qué puede ser

SCAMPER
SUSTITUIDO? combinado?

¿Qué puede ser ¿Cómo puede utilizarse

adaptado? de forma diferente?
El SCAMPER es una de las mejores herramientas para
activar la creatividad. Esta técnica que permite
generar de ideas través de una lista de preguntas que ¿Qué puede ser eliminado Cómo puede organizarse
invita a pensar desde diferentes perspectivas. Esta o reducido al mínimo? de manera diferente?
técnica de creatividad es creación de Bob Eberle y está
basada en el Brainstorming de Alex Osborn.

¿Qué característica puede ser modificada o

magnificada?
GOOGLE
STORMING
Es una herramienta que permite
generar ideas a partir de las
imágenes sugeridas mediante
búsquedas con palabras al azar.
Paso 1. Listar las palabras. Las
palabras pueden ser totalmente
Paso 2. Buscar en google una
palabra o concepto y ver las
al azar o estar relacionadas con
el reto, con la naturaleza, con
empresas, con actividades, etc.
imágenes que nos propone el
buscador.
Paso 3. Buscar relaciones forzadas Paso 4. Registras las ideas con
entre las imágenes y el reto creativo potencial para resolver algunos
para generar posibles ideas, regístralas
de los aspectos del reto
en post its. Repetir el proceso tantas
veces como sea necesario para tener creativo.
muchas opciones.

ANALOGÍAS
FORZADAS
Es una de las técnicas más
productivas a la hora de generar
nuevas ideas para un proyecto, un
nuevo negocio o para crear un
nuevo producto
Paso 1: Crear el equipo de creatividad
Reunir un equipo de trabajo para generar
nuevas ideas. No es necesario tener
mucha gente, pero han de ser personas
abiertas y con ganas de participar.
Paso 3: Seleccionar un tema o mundo. Es
necesario seleccionar un TEMA, una
marca, un sector, una palabra al azar, etc.
El Tema puede ser más próximo o más
lejano al ámbito del reto según
busquemos ideas más próximas o más
radicales.
Paso 5: Realizar las conexiones forzadas.
Encontrar conexiones entre los atributos
descritos en la lista y el reto, de forma
forzada. Los atributos se realizan en una
columna a la izquierda del doc. y se va
intentando conectar el atributo con el
reto creativo para generar un nueva idea.
Paso 2: Presentación del reto creativo. Es
necesario presentar el reto creativo o el
proyecto sobre el que queremos realizar
las generación de ideas. ¿Cuál es el reto?
¿Cuáles son los objetivos? ¿Quiénes son
los usuarios? ¿Cuáles son los problemas o
las necesidades?
Paso 4: Analizar el tema propuesto. Es el
momento de analizar el tema y describir
todos sus aspectos de forma racional. En
un formato de trabajo cada participante
ha de describir el tema que se le asigna y
generar una lista de características o
atributos.
Paso 6: Poner en común las ideas. Cada
participante o en equipo se ponen en
común las ideas con el equipo. Si una idea
esta repetida se junta con la inicial. A
partir de una idea presentada un
compañero puede generar una nueva
conexión.
 PASO 4. SELECCIONAR LAS MEJORES IDEAS DE NEGOCIO

1.Primer filtro
Cada participante coloque un adhesivo en su idea preferida (3 votos x persona).

2.Valoración cualitativa. PMI (Plus, Minus &

Interesting)
Para aplicar con acierto esta herramienta tenemos que describir los aspectos
positivos y las ventajas de la idea. Después, describir los posibles aspectos
negativos y las desventajas de la idea. El tercer paso es describir los aspectos
relevantes o interesantes de la idea de que no son específicamente positivos o
negativos. Finalmente se realiza una valoración final.

3.Valoración cuantitativa.
Dando puntuaciones de 1 a 5, donde 1 es muy poco nivel y 5, muy nivel de
valoración. Se recomienda puntuar individualmente las ideas y luego compartir y
consensuar los resultados. Los criterios de valoración:
Factibilidad. La idea, ¿es fácil o difícil de realizar?
Valor. La idea, ¿aporta mucho valor a los usuarios? ¿soluciona el problema
identificado?
Volumen. La idea, ¿mejorar la situación de muchas personas? o ¿está dirigida a
un grupo pequeño o grande de usuarios?

Plussing
Permite confrontar una idea con
un equipo de trabajo para realizar
una valoración y una crítica
constructiva.
Paso 1: Crear el equipo para
el taller de creatividad
Paso 3: Técnica de creatividad.
Plussing, empieza a mejorar la
idea. Aportar una sugerencia
constructiva: «sí, y …», «qué
pasaría si …» o «¿cómo podríamos
hacer …?».
Paso 5. Compartir las
conclusiones del taller con
el equipo
Paso 2: Presentación de la
idea de partida
Paso 4. Definición de la Idea Plus.
Valora todas las aportaciones,
clasifica los conceptos clave y las
sugerencias y selecciona las
aportaciones que pueden mejorar
la ideas original. .
PASO 5. DEFINIR La propuesta de valor da respuesta a los problemas y
EL MODELO DE a las necesidades de los usuarios objetivo y al reto
creativo seleccionado.
NEGOCIO DE MI
NUEVA EMPRESA

Es una combinación única de

producto, servicio, proceso y
comunicación.
Problema
¿A qué problemas se enfrentan
las personas? Enumera las 3
frustraciones más importantes.
Solución Propuesta de valor Ventaja injusta Segmentos de clientes
¿Cómo resolverás estos
única ¿Qué te separa de tus Crea de 3 a 4 tipos de
problemas? Escribe una ¿Cómo convertirás a un competidores? ¿Qué hace que persona a las que puedes
solución para cada estés por delante del resto?
visitante no consciente ayudar. Visualiza a la gente
problema. que acudirá a ti en busca
en cliente interesado?
Crea un mensaje de soluciones.
conciso, claro y
convincente para
compartir.

Alternativas existentes Concepto de alto nivel Adoptadores tempranos

Métricas clave ¿Cómo se adapta tu Canales ¿Cuáles son las
¿Cómo medirás el éxito de producto o servicio en el ¿Cómo conseguirás características específicas
¿Cómo se resuelven estos
tu producto o servicio? gran esquema de las comunicarte con los de tus adoptadores
problemas en la actualidad?
consumidores objetivo? tempranos?
Puede ser un competidor Enumera las métricas cosas?
Marketing directo, redes
directo a lo que ofrecéis o clave. sociales, anuncios,
las formas existentes que se colaboraciones... Identifica las
emplean para abordar los formas eficaces de contactar
problemas. con ellos.

Estructura de costes Fuentes de ingresos

¿Cuáles son los costes fijados y variables a la hora de lanzar tu producto o servicio? ¿Qué fuentes de ingresos aumentarán tus fondos? ¿Cómo generarás ingresos?
Considera el coste en cada etapa: la creación de un sitio web, la contratación de Muestra un modelo de precios de tu producto o servicio e incluye otras fuentes de
empleados, la producción, el marketing y la distribución a los clientes. ingresos, como las ventas y las cuotas de suscripción.
El éxito es aprender a ir de
fracaso en fracaso sin
desesperarse.
-Winston Churchill

¿Dónde se aprende más

fracasando o teniendo éxito?
Ambiente seguro para fracasar
Ambiente Define fracaso y Diseña iniciativas

seguro
éxito para innovar

para
fracasar Recoge
información
Implantar
mejoras
BIBLIOGRAFÍA

▷ 5 pasos para generar IDEAS DE NEGOCIO 🎯 - Creatividad.Cloud

La gestión del fracaso - claves

para fallar con éxito |
TEDxBarcelonaSalon