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Experiencia N° 01
TITULO: APROVECHAMOS MATERIAL RECICLABLE DE METAL PARA ELABORAR
PROTOTIPOS DE POSIBLES EMPRENDIMIENTOS.
Actividad n° 01 : Formulamos el desafío a partir de los materiales reciclados de metal
y recogemos información de las personas. .
Actividad n° 02: Definimos las necesidades y generamos ideas creativas
para aprovechar los materiales reciclados de metal para elaborar prototipos.
Actividad n° 03: Prototipamos y Evaluamos en el marco de la metodología del
Design Thinking y los posibles emprendimientos.
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CARPETA DE RECUPERACIÓN 2022 EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO
VII CICLO
Utilizaremos la METODOLOGÍA DESIGN THINKING que cuenta con 5 fases que debes pasar
por cada una de ellas, para poder lograr solucionar dichos problemas propuesto en la
situación problemática.
Tiene como punto de partida el desafío o el reto, que son problemas para los cuales se
necesita y se busca activamente soluciones creativas que permitan resolverlos.
Definir el problema NO es algo sencillo, y que lo único que hay que hacer es escribirlo
y ponerse a trabajar para resolverlo, este es un pensamiento equivocado.
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Tecnica de la Entrevista
1era Fase: Empatizar Técnica de la Observación Debes usar solo una de ellas
Técnica de la Observación
encuenbierto
Mapa de Empatía
+ +
3era Fase: Idear LLuvia de Ideas (Mínimo 5) Evaluar en la tabla de ideas Idea Ganadora
Boceto o Representación
4ta Fase: Prototipar tridimensional o historieta o
juego de roles
Malla Receptora de
5ta Fase:Evaluar
Información
A. Técnica de la Entrevista
Elaboramos la entrevista:
Tenemos que tener en cuenta en esta técnica las preguntas que formulemos
de preferencia deben de partir de: A mayor
cantidad de preguntas realices permitirá
conocer mejor el problema.
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B. Técnica de la Observación
Para ello, aplicaremos preguntas muy puntuales que nos permitirán realizar
observaciones mucho más profundas. Guiémonos del siguiente ejemplo:
Luego de haber observado una situación o ver una imagen o video,
formulamos las preguntas el ¿Qué? Para una pregunta concreta, el ¿cómo?
para una pregunta para entender lo que están haciendo, y el ¿por qué? Para
las preguntas emocionales se intenta interpretar.
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Total
Elaborar prototipos con usuarios en etapas iniciales nos entrega información importante que no
obtendremos ni con entrevistas ni con observaciones. A este trabajo le llamamos “empatía
activa”, porque ya no nos limitamos solo a observar, sino que estamos creando condiciones para
recopilar información nueva.
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VII CICLO
En este momento, además, evolucionaremos nuestra idea hasta convertirla en la solución que
estábamos buscando. Para ello, usaremos la malla receptora de información, que es una técnica
para facilitar la recopilación de la información en tiempo real cuando presentamos modelos y
prototipos. Podemos utilizarla para recibir retroalimentación y discutir con el equipo mientras
interactúa con el prototipo.
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EXPERIENCIA N° 01
SITUACIÓN SIGNIFICATIVA
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En el taller de mecánica encontramos una diversidad de perfiles metálicos reciclados, los cuales
utilizaremos para los diversos modelos de prototipos que se pueden usar en la COCINA, LA SALA,
DORMITORIOS, OFICINA, AREAS VERDES, EVENTOS, etc. Estas, entre otros prototipos, se pueden
elabobrar para los posibles empredimientos.
De todas ellas, seleccionaremos la principal o la que despierte más nuestro interés, y la
describiremos de manera resumida. Por ejemplo: “En mi comunidad existe una gran cantidad de
plantas aromáticas y medicinales que crecen en los campos”.
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Debemos formular el desafío sobre cómo podemos aprovechar los materiales reciclados de
metal, para generar oportunidades de emprendimiento y trabajo. Después formularemos la
pregunta desafiante.
PREGUNTA RETADORA
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EJEMPLO: Elaborar productos alternativos con valor agregado utilizando las plantas aromáticas
y medicinales de nuestra comunidad para generar trabajo en las familias.
REDACTEMOS EL DESAFIO
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Una vez redactado nuestro desafío, nos corresponde desarrollar la 1ra FASE de la metodología
Design Thinking denominada "EMPATIZAR", es decir, recoger información empleando la
TÉCNICA DE LA ENTREVISTA ESTRUCTURADA. Asimismo, considerando el contexto en que nos
encontramos, únicamente podremos entrevistar a nuestros familiares o amistades más
cercanas.
Planificamos la entrevista
Las preguntas elaboradas, deben ser preguntas abiertas, evitar formular preguntas cerradas que
respondan si o no. EJEMPLO: ¿Cómo se podría solucionar…? ¿Qué haría usted…? ¿Por qué
hacerlo de esa forma y no de otra?
RETO O DESAFIO: Elaborar productos alternativos con valor agregado utilizando las plantas
aromáticas y medicinales de nuestra comunidad para generar trabajo en las familias.
1. Cuéntame: ¿Qué Plantas Medicinales Que Crecen En Nuestra Localidad Conoce Usted?
2. Que Plantas Medicinales Emplea Usted Como Primera Alternativa Para Curar Sus
Enfermedades
3. ¿Cómo Utiliza O Consume Usted Esos Productos Hechos A Base De Plantas Medicinales?
4. Cuéntame, ¿Qué Productos A Base De Plantas Aromáticas Utiliza Usted? ¿Por Qué?
(OJO) Ahora si elabora sus preguntas abiertas en relación a tu reto o desafío, planteado
anteriormente (mínimo 5 preguntas abiertas)
RETO O DESAFIO:
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ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA
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Para esto dibujaremos un cuadrado dividido en cuatro partes considerando los elementos clave
del “Mapa de empatía”. Luego, organizaremos y sintetizaremos. Observemos el siguiente
ejemplo:
MAPA DE EMPATIA
¿QUÉ DICE? ¿QUÉ PIENSA?
¿QUÉ HACE? ¿QUÉ SIENTE?
¿Qué PIENSAN? (del producto o servicio, ¿QUÉ SIENTEN? (sus emociones que percibiste)
resumen de la entrevista)
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Después de organizar la información, definiremos el problema en forma más precisa, con ideas
claras y considerando las revelaciones que surgieron (insight). Para ello, formularemos el “punto
de vista” (POV). Para la redacción, tengamos presente el siguiente esquema:
USUARIO + NECESIDAD + INSIGHT O REVELACIÓN
NECESITA PORQUE
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¿CÓMO PODRIAMOS...............................................................................................................?
¿Has escuchado hablar sobre el “Figure Storming”? Es una técnica que consiste en ponernos en
el lugar de una determinada persona y mirar la situación desde su punto de vista para resolver
un problema o necesidad.
IDEA IDEA IDEA
SOLUCION 1 SOLUCION 2 SOLUCION 3
ITEMS ……………………… ……………………….. ………………………..
Es original (0-5)
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Elaboramos el Prototipo:
Cuarta fase de la metodología Design Thinking, esto es, volver las ideas realidad. Construir
prototipos convierte a las ideas palpables, tangibles, observables: hace posible construir el
producto o servicio a partir de una idea. Para ello, podemos realizar un dibujo, un boceto, una
maqueta o modelos de diversos materiales.
PROTOTIPO
AQUÍ DIBUJAREMOS O COLOCAREMOS UNA FOTO DE NUESTRO PROTOTIPO
EVALUAMOS EL PROTOTIPO:
Última fase de la metodología Design Thinking: “Evaluar o testear”. Es muy importante tener en
cuenta sus opiniones, pues nos ayudarán a identificar mejoras, posibles fallas y carencias.
El prototipo ya está construido, así que lo evaluaremos en interacción con una/o o dos
usuarias/os (familiares que viven con nosotros). Para ello, utilizaremos la “Hoja de prueba”, que
permite preparar la secuencia y documentar los resultados.
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Recordemos que esta fase debe llevarnos a responder las siguientes preguntas: ¿EL PROTOTIPO
CUMPLE CON LA FUNCIÓN PARA LA CUAL FUE DISEÑADO? ¿LA FUNCIÓN QUE CUMPLE ES
RELEVANTE PARA LAS USUARIAS Y LOS USUARIOS? Las respuestas nos servirán para mejorar
nuestra propuesta.
PERFECCIONAMOS EL PROTOTIPO
Aquí haremos ajustes a nuestro prototipo. Pero antes debemos analizar los resultados de la
evaluación con el equipo o la familia y llegar a un consenso sobre los cambios o ajustes a realizar.
Finalmente, crearemos un nuevo prototipo haciendo los cambios que consideremos pertinentes.
NUEVO PROTOTIPO
NOS AUTOEVALUAMOS
ESTOY EN ¿QUÉ PUEDO HACER
LO
CRITERIOS PROCESO DE PARA MEJORAR MIS
LOGRÉ
LOGRARLO APRENDIZAJES?
Creé una propuesta de valor al formular el
desafío para aprovechar las
potencialidades locales y recogí
información en el marco del desafío
planteado.
Organicé y sinteticé la información
recogida en las entrevistas y aproveché las
potencialidades locales para generar ideas
creativas como alternativas de solución a
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