UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS

TAREA MODULO 7 III PARCIAL

Catedrático: Lic. Mario Trejo

Asignatura: Contabilidad Gerencial I

Alumno: Leonel Brito

Modalidad: On-line

28 de noviembre de 2017
 Preguntas

1. Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-

utilidad
El análisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visión financiera
panorámica del proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la
simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los
costos.

También se puede decir que es un modelo que ayuda a la administración a

determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto
objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades.
Esta elaborado para servir como apoyo fundamental a la actividad de
planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral
de la empresa.

Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación

estratégica, facilita la toma de decisiones y la puesta en práctica de
acciones concretas.

En la actualidad la única de la tres variables que la empresa tendrá bajo su

control será la de los costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos,
habrá que pensar la forma de reducirlos a través de un sistema de
administración de costos.

2. Cómo pueden los gerentes determinar el punto de

equilibrio o la producción que se necesita para lograr
una utilidad en operación deseada
La importancia de conocer su punto de equilibrio es que le permitirá con
gran facilidad responder las preguntas planteadas anteriormente, es decir,
nos permitirá conocer cuántas unidades debo producir para generar una
utilidad deseada, a partir de cuántas ventas la organización es rentable y
muchas otras incógnitas de gran valor en el entorno económico.
El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos
totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la
venta o creación de un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el
cual no existe utilidad ni pérdida.

3. Cómo usan los gerentes el análisis de CVU para tomar

decisiones
Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia
general de una industria, y depende de las decisiones que tomen para el
éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con
herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por la
decisión acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el
mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios
para los trabajadores, sus accionistas

4. Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes

estructuras de costos variables y de costos fijos
Tiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los distintos elementos
que determinan el resultado de una empresa (ingresos, costes, volumen de
producción). Este análisis proporciona información útil a la gerencia para la
planificación y toma de decisiones, en concreto, determinación del
volumen de producción para lograr determinados objetivos, fijación de
precios, selección de combinaciones productivas más adecuadas, admisión
o rechazo de pedidos, introducción o eliminación de productos, etc.

El análisis, nosotros lo concretaremos, en el estudio de dos modelos:

 Nivel mínimo de ventas necesario para cubrir todos los costes y no

incurrir en pérdidas (punto muerto, punto de equilibrio, umbral de
rentabilidad).
  Volumen de ventas necesario para alcanzar un determinado
beneficio. Este modelo se sustenta en una serie de hipótesis que
simplifica la realidad y que deben ser tenidas en cuenta a la hora de
establecer conclusiones.

5. ¿Cómo puede aplicarse el análisis de CVU a una

compañía que elabora diversos productos?
Los ejecutivos de venta, producción, finanzas y administración deben
ponderar las ventas sobre bases de experiencias y conocimiento de la
empresa y el mercado.

Para llegar a obtener esta mezcla óptima se llega a un consenso entre el

Departamento de Ventas, compras y los precios de cada producto, pues es
necesario obtener estos porciento sobre bases alcanzables e ir valorando,
demanda histórica, precio y calidad del producto para relacionarlo con la
competencia, sin dejar de tener en cuenta el criterio argumentado de cada
uno de los responsables de vender el producto.

Es una herramienta útil para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo

en función del volumen de ventas, ya que permite presupuestar fácilmente
los gastos correspondientes a cualquier nivel a que opere el negocio.

Resuelva los siguientes ejercicios:

Ejercicio 1:
Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:

Caso Ingresos Costos Costos Costos Utilidad Margen de

variables fijos totales en contribución
operación %
A 2000 500 300 800 1200 15%
B 2000 1500 300 1800 200 5%
C 1000 700 300 1000 0 30%
D 1500 1000 500 1500 0 40%

Ejercicio No 2
En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410 000 unidades de su producto a
68 lempiras por unidad. El costo variable por unidad es de 60 dólares y los
costos fijos totales son de 1,1640,000 dólares.

1) Calcule a) el margen de contribución

R../ según entiendo aquí es que lo que vendió y pudo ganar de ganancia
fue de 410,000

Teniendo un total de 1,1640,000, siendo el total de contribución es de 4080

lps-

b) la utilidad en operación

R/. la utilidad de operación fue de 410.000

2) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la

mano de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la
inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará
los costos fijos anuales a L. 5,330,000. Se espera que los costos variables
disminuyan a L. 54. Por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el
mismo nivel de ventas y precio de venta.

¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas

a los incisos

a) y b) en el punto 1?

Afectaría si esto las unidades las diera más bajo se perdería ganancia y no
saldría para la compra de la mercadería ni pagos de planillas y pagar lo que
se realiza al mes. Siempre esto revisando en el mercado como se realiza y
como están las actividades para que pueda haber un equilibrio de lo que se
está vendiendo.

3) ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su

respuesta.
R. por una parte si porque ya está haciendo un balance a futuro para que no
haya perdidas muchas, y lo que se requiere es reducir los gastos para no
tener un producto estancado y que se vaya arruinar, entonces por eso se
realizan propuestas para analizar y ejecutar las actividades dé de inversión.

Ejercicio No 3
La tienda Bagel vende únicamente café y bollos. Estima que cada vez que
vende un bollo, vende 4 tazas de café. La información de costos
presupuestada para los productos de Bagel en 2011 es como sigue:

Café Bollos
Precio de Venta 2.50 3.75
Ingredientes de los productos 0.25 0.50
Personal de venta por hora (costo 0.50 1.00
por unidad)

Empacado 0.50 1.
Costos Fijos
Renta sobre la tienda y el equipo 5,000.00

Costos de Marketing y publicidad 2,000.00

Se requiere:

1) Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberá vender Bagel para alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de
4 tazas de café por un bollo que se dio anteriormente.

R/ Debera vender 1,120 bollos y 4,480 tazas de café para alcanzar el punto de equilibrio.

Solución:
4 Tazas de Café - 1 Bollo

Ingresos 13.75

Costos Variables 7.50

Costos Fijos 7,000 .

$ 6,993.75
Margen de Contribución = 13.75 – 7.50 = 6.25
x unidad
Punto de equilibrio
(13.75xQ) – (7.50xQ) – 7,000 = $0
$6.25Q = 7,000
Q = 7,000 / 6.25
Q = 1,120 Unidades o combo
de 4 café 1 Bollo

15,400 Punto Equilibrio

Costos Totales ($) 14,000

7,000

0 x
1,120
Unidades

Contabilidad Gerencial I Pá gina 8

 2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por un bollo, ¿Cuántas unidades de cada producto necesita vender para
obtener una utilidad en operación, antes de impuesto, de 28 000 dólares.

R/ Se necesitara vender 22,400 tazas de café y 5,600 bollos para poder obtener una utilidad de 28,000 antes de impuesto.

Solución

Cantidad
que se 7,000 + 2,800 35,000 5,600 Combo de
necesita 6.25 6.25 4 café 1 bollo
vender

Prueba:
Ingresos

Café 22,400 x 2.50 56,000

Bollo 5,600 x 3.75 21,000 .
77,000 =

- Costos Variables
Ingredientes Café 22,400 x 0.25 5,6000 =

Contabilidad Gerencial I Pá gina 9

Ingredientes Bollo 5,600 x 0.50 2,800 =
Personal de Venta Café 22,400 x 0.50 2,800 =
Personal de Venta Bollo 5,600 x 1 5,600 =
Empacado Café 22,400 x 0.50 11,200=
Empacado Bollo 5,600 x 1 5,600= 42,000 =

Margen de Contribución 35,000 =

- Costos Fijos
Renta 5,000
Marketing y Publicidad 2,000 7,000 =
Utilidad del Periodo $28,000 =

Ejercicio No 4 
 
Súper dona posee y opera 6 tiendas de venta de rosquillas (Donas) en La Ceiba y en sus alrededores. Suponga que a usted le
dan los siguientes datos corporativos presupuestados para el año siguiente:  
Contabilidad Gerencial I Pá gina 10
 
Ingresos    L.     10000,000.00  
Costos Fijos              L.       1800,000.00  
Costos Variables       L.       8000,000.00  
 
Los costos variables cambian con respecto el número de unidades vendidas. 
Calcule la utilidad en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los datos
originales del presupuesto. (Debe usted considerar cada caso de forma independiente) 
 
Datos Presupuestados 
 
Ingresos    L.     10000,000.00  
Costos Variables       L.       8000,000.00  
Margen de Contribución   L.       2000,000.00  
Costos Fijos              L.       1800,000.00  
Utilidad Operativa   L.         200,000.00  
 
 
1) Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos.  
 

Contabilidad Gerencial I Pá gina 11

Ingresos    L.     10000,000.00  
Costos Variables       L.   -12000,000.00  
Margen de Contribución   L.     22000,000.00  
Costos Fijos              L.       1800,000.00  
Utilidad Operativa   L.     20200,000.00  

 2) Un disminución de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos.  

 
 
Ingresos    L.    
10000,000.00  
Costos  L.      
Variables      8200,000.00  
Margen de  L.      
Contribució 1800,000.00  
n 
Costos  L.      
Fijos             1800,000.00  
Utilidad  L.                          
Operativa  -    

Contabilidad Gerencial I Pá gina 12

 
Ejercicio No 5

Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones para pasajeros en
Canadian Air. Los costos fijos de Sunny Spot son de L.23,500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros L.1,500 por boleto
de viaje redondo.Calcule el número de boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para) alcanzar su punto de
equilibrio, y b) obtener una utilidad en operación deseada de L.17,000 mensuales, en cada uno de los siguientes casos
independientes.

1. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comision de 6% sobre el precio del boleto.
Margen de
Unidades Precio de Costos Variables Utilidad en Margen de
Caso Ingresos Costos Fijos Cotos Totales contribucion
vendidas venta por Unidad Operación Contribución
porcentaje
L. L. L. L. L. 97%
a. 26 1.590 43,00 23.500,00 24.625,73 17.000,00
L. 41.625,73 L. 40.500,00
L.
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 15 Ingresos en el punto de equilibrio
24.153
2. Los costos variables de Sunny Spot son de L40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comision de 6% sobre el precio del boleto.
Margen de
Unidades Precio de Costos Variables Utilidad en Margen de
Caso Ingresos Costos Fijos Cotos Totales contribucion
vendidas venta por Unidad Operación Contribución
porcentaje
L. L L L L 97%
a. 26 1.590 40,00 23.500,00 24.545,16 17.000,00
L 41.545,16 L 40.500,00
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 15 Ingresos en el punto de equilibrio L.

Contabilidad Gerencial I Pá gina 13

 24.106
3. Los costos variables de Sunny Spot son de L.40 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comision fija de L.60 por boleto. Cometa estos resultados.
Margen de
Unidades Precio de Costos Variables Utilidad en Margen de
Caso Ingresos Costos Fijos Cotos Totales contribucion
vendidas venta por Unidad Operación Contribución
porcentaje
L L. L. L. L. 97%
a. 27 1.560 40,00 23.500,00 24.565,79 17.000,00
L 41.565,79 L. 40.500,00
L.
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 15 Ingresos en el punto de equilibrio
24.118

Los costos variables de Sunny Spot son de L.40 por boleto. Recibe de Canadian Air paga a Sunny Spot una comision de L.60 por boleto. Cobra a sus clientes una tarifa
4. de entrega de L.5 por boleto. Comenta estos resultados.

Margen de
Unidades Precio de Costos Variables Utilidad en Margen de
Caso Ingresos Costos Fijos Cotos Totales contribucion
vendidas venta por Unidad Operación Contribución
porcentaje
L. L. L. L. L. 97%
a. 27 1.565 40,00 23.500,00 24.562,30 17.000,00
L. 41.562,30 L. 40.500,00
L.
Unidades producidas y vendidas en punto de equilibrio 15 Ingresos en el punto de equilibrio
24.116

Contabilidad Gerencial I Pá gina 14