S3-TAREA 5: RESUMEN DE LA EXPERIENCIA PRÁCTICA CON LA SIMULACIÓN DE LA GESTIÓN

10-3-2024
DE LA CADENA DE SUMINISTRO GLOBAL

Gestión de Compras
abastecimiento y
Producción
Maestría en Logística y Cadena de Suministro

Nombre: Juan Aguirre

Fecha: 10/03/2024

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10-3-2024
DE LA CADENA DE SUMINISTRO GLOBAL

Elabore un informe a partir de su experiencia práctica con la SIMULACION DE GESTION

DE LA CADENA DE SUMINISTRO GLOBAL y haciendo uso de las anotaciones durante el
desarrollo de la simulación, así como los registros resultados financieros obtenidos en
conjunto, los comentarios del Board de directores y las estrellas recibidas. Dicho
informe deberá contener la siguiente información:

1. Breve descripción de la simulación (Máx. 100 palabras)

El ejercicio consiste en la simulación, de gerenciar una empresa de teléfonos celulares

A y B, los cuales serán lanzados al mercado en un periodo determinado; siendo así existe
un directorio de profesionales desempeñados en ciertas ramas técnicas, quienes nos
darán criterios y alternativas eficientes para la toma de decisiones claves en el giro de
negocio, durante un período de 4 años, en esta simulación muestra cómo un correcto
análisis de estimaciones son cruciales y pueden mejorar la capacidad de una empresa
para hacer pronósticos precisos y satisfacer la demanda.

2. Relación de la Simulación con los conceptos aprendidos a la fecha: Plan

Agregado de Operaciones, Gestión de Compras, Plan de Compras y Gestión de
Proveedores. (Máx. 300 palabras)

Existe mucha relación en función a la simulación realizada el plan agregado de

operaciones es esencial para la planificación estratégica de la producción y la capacidad
a medio plazo, a su vez la alineación de la capacidad de producción con la demanda,
evitando la subutilización o sobreutilización de recursos. El plan de compras es crucial
para la planificación a corto plazo y la coordinación de adquisiciones específicas ayudan
a evitar faltantes o excesos de inventario al tiempo que garantiza la disponibilidad de
productos en el momento adecuado. La gestión de proveedores asegura relaciones
sólidas y colaborativas con los socios comerciales contribuyendo a la evaluación
continua del rendimiento de los proveedores y la identificación de oportunidades de
mejora.
En resumen, la importancia del ejercicio nos ayudó a comprender como estos elementos
se van complementando en su capacidad para trabajar de manera sinérgica y garantizar
una gestión efectiva de la cadena de suministro, lo que, a su vez contribuye al éxito
general de la empresa, la integración y la coordinación estratégica entre el plan
agregado de operaciones, la gestión de compras, el plan de compras y la gestión de
proveedores son esenciales para lograr una cadena de suministro eficiente y rentable.

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3. Relación de causalidad del desempeño durante el ejercicio (tomar mínimo dos

periodos Cuál elección produjo cuál resultado, por qué. (Máx. 300 palabras)

• Año 1

• Año 2

2
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Análisis: Se realizó una estimación de demanda en función al promedio de ventas del

Modelo A un modelo básico y el Modelo B un modelo de alta gama los cuales dentro de
las 4 salas se fueron haciendo las simulaciones y toma de decisiones; dentro de la sala
de diseño se agregaron 4 opciones del modelo donde se tomó el criterio de
comunicación mejorada y material exterior los cuales dieron su impacto en la ganancia
por unidad y otras variables, dentro de la sala de pronósticos se analizó la demanda de
los dos modelos para cada año se toma en cuenta que demanda se distribuye
uniformemente entre todos los meses de mayo a diciembre. Después se va a la sala de
producción donde los proveedores juegan un rol muy importante avanzando mes a mes
el grado de precisión de los pronósticos.
Hay que tomar en cuenta que se puede cambiar el cronograma de producción, pero esto
requerirá de un pago significativo as proveedores. La sala de directorio analiza el
desempeño financiero y el grado de eficiencia de las decisiones tomadas a lo largo del
año en función del criterio de los directores, y finalmente nos da el resultado de las
ganancias en mi caso se obtuvo para el primer año de $36.559,500 lo cual indica que es
positivo, pero pudo haber sido mucho mejor si se analizaba la data de mejor manera y
también seguir las indicaciones de los directores, para el segundo año hubo un margen
bruto positivo pero menor al año anterior de $25.497.700 no obstante para el año 3 y 4
no se pudo hacer la simulación ya que se cerró la plataforma y no la pude terminar, sin
embargo considero que fue un excelente ejercicio de análisis dentro del proceso de
aprendizaje dentro la maestría.

4. Conclusiones (Máx. 100 palabras)

Desde mi punto de vista considero que la simulación del ejercicio aplicado a la gestión
de la cadena de suministro a través de una plataforma interactiva y educativa fue de
gran aprendizaje profesional, se logró comprender la realidad en la toma de decisiones
relacionadas con la planificación de la producción, la gestión de inventarios, la selección
de proveedores, la logística y otras áreas clave dentro de la organización las cuales nos
ayudaron a fomentar la colaboración y la comunicación entre los participantes,
simulando la necesidad de trabajar en equipo y coordinar esfuerzos para optimizar los
recursos dando seguimiento y análisis de los resultados financieros obtenidos como
consecuencia de las decisiones tomadas durante los años de la simulación.