INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE ALVARADO-CAMPUS MEDELLÍN

Carrera:

CONTADOR PÚBLICO

Asignatura:

TALLER DE COSTOS INDUSTRIALES HISTÓRICOS

Semestre-Modalidad:

7° SEMESTRE-SEMIESCOLARIZADO

UNIDAD 2

CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS PARA LA

SATISFACCIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS PARA LA TOMA
DE DECISIONES

Producto académico:

EJERCICIOS 1.3 A 2.4

Tema:

APLICACIÓN DE COSTOS A PRODUCTOS, ASIGNACIÓN DE GASTOS,

COSTOS PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, PLANEACIÓN Y
CONTROL DE COSTOS Y COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

Presenta:
JUÁREZ GUERRERO LILIANA

Docente:

M.F. CAMERINA QUEVEDO VALENZUELA.

MEDELLÍN DE BRAVO, VER. A 1 DE DICIEMBRE DE 2020
 SEGUNDA EXPOSICIÓN

Contenido
...........................................................................................................................................................1
E J E R C I C I O 1.4.......................................................................................................................3
EJERCICIO 1.5...............................................................................................................................4
EJERCICIO 1.6...............................................................................................................................5
EJERCICIO 1.7.....................................................................................................................................7
PROBLEMA 2.1...................................................................................................................................9
PROBLEMA 2.2...................................................................................................................................9
EJERCICIO 2.3...................................................................................................................................11
EJERCICIO 2.4...................................................................................................................................13
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................16

2
 SEGUNDA EXPOSICIÓN

EJERCICIO 1.3
Todos los administradores necesitan información exacta y oportuna para operar
sus negocios. Señale cuál de las siguientes acciones administrativas requiere
información preparada por un contador y por qué

A) la decisión de incrementar el precio de venta de un producto

Si, se necesitan saber los costos de producción y precio de mercado para tomar
esa decisión

Se requiere información del contador ya que un aumento de precio puede afectar

las ventas y la rentabilidad de la empresa

B) la decisión de incrementar los gastos de publicidad

Sí, porque se necesita saber cómo están las ventas y si la publicidad invertida ha
sido rentable o no. Si ya que los gastos disminuyen la utilidad

C) la decisión de comprar una nueva pieza para una maquinaria,

tecnológicamente más avanzada

No

D) el control de los desperdicios de materia prima en los procesos de

producción.

Si, para saber la cantidad de materia prima entregada para convertirlo en producto
terminado.

E) medir las funciones del administrador de ventas.

No en eso intervienen.

F) el plan de las actividades de operación para el próximo año.

Si, para tomar las decisiones con los datos exactos de los saldos de las cuentas,
se requiere la planeación de presupuestos para proyectar las operaciones en
general de la empresa.

3
 SEGUNDA EXPOSICIÓN

E J E R C I C I O 1.4

1-4 Existen similitudes y diferencias entre la contabilidad financiera y la

contabilidad administrativa. Señale en cada caso de las siguientes descripciones si
se refieren a la contabilidad administrativa (CA), a la contabilidad financiera (CF) o
a ambas (AF).

A) INCLUYE TODAS LAS NORMAS QUE REGULAN LA CF

CONTABILIDAD Y REPORTA INFORMACIÓN A
VARIOS USUARIOS EXTERNOS.
B) USA INFORMACIÓN CONTABLE SOBRE INGRESOS AF
Y GASTOS
C) BENEFICIA, DÍA A DÍA, A LAS PERSONAS AF
RESPONSABLES DE LAS
D) UTILIZA DATOS COMO CANTIDAD DE GRAMOS CA
(MATERIA PRIMA), DESPERDICIOS DE MATERIAL,
NÚMERO DE QUEJAS DE CLIENTES, NÚMERO DE
ÓRDENES PARA CAMBIAR EL DISEÑO DEL
PRODUCTO, ETCÉTERA.
E) UNIDADES DE MEDIDA EN PESOS HISTÓRICOS. CF
F ) UTILIZA MEDIDAS MONETARIAS EN LOS AF
REPORTES QUE PRESENTA.
G) PREPARA REPORTES SIEMPRE QUE SE CA
NECESITEN.

EJERCICIO 1.5

1.5 Existen varias definiciones de contabilidad administrativa. Se presentan las

siguientes:

1 proceso de identificación, acumulación, análisis, preparación, interpretación y

comunicación de información financiera usado para la planeación, evaluación y
control de la organización. Además, comprende la preparación de reportes
financieros para accionistas, bancos, hacienda, etcétera.

2 aunque generalmente está sujeta a la contabilidad financiera, la contabilidad

administrativa comprende una amplia parte del proceso del sistema de
información. Trata con diferentes unidades de medida y produce una variedad de
reportes diseñados para propósitos específicos. Comprende el pasado, presente y
4
 SEGUNDA EXPOSICIÓN

futuro. Incluye planeación a corto y largo plazos, determinación del costo, control
de actividades y valuación de objetivos y programas de desempeño, y provee
información básica para tomar decisiones.

Se pide:

a) Compare estas dos definiciones de contabilidad administrativa.

Las definiciones tienen en común que la contabilidad administrativa es un conjunto

de información que se realiza para la toma decisiones y mostrar a terceros un
informe o evidencias de la empresa en un determinado período.

Las diferencias de estos puntos de vista es que la segunda opción se enfoca más
a la contabilidad financiera, más sin embargo da conocer los propósitos que tiene
la contabilidad administrativa y el beneficio que está genera, la primera opción
describe de manera más específica lo que es la contabilidad administrativa.

b) Explique si es posible distinguir el punto en el cual termina la

contabilidad financiera y empieza la contabilidad administrativa.

Sí, ya que la contabilidad financiera muestra datos históricos, registros de los

cuales se basa la contabilidad administrativa y utiliza esta evidencia para realizar
operaciones futuras y desarrollar estrategias generales para las empresas.

EJERCICIO 1.6

Recientemente, usted tuvo una cena con cuatro financieros, los cuales asistieron a
un seminario de nuevas herramientas administrativas y métodos para mejorar la
operación de una empresa. Durante la cena, ellos proporcionaron información
acerca de la operación de sus compañías. Fragmentos de la conversación que se
efectuó durante la cena son presentados abajo. En cada uno, señale si se
describe lo siguiente y por qué:

1. ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES (ABC).

5
 SEGUNDA EXPOSICIÓN

2. SISTEMA DE MANUFACTURA FLEXIBLE (FMS).

3. JUSTO A TIEMPO (JIT).

4. ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD TOTAL (TQM).

PARTE 1:

“Nuestra compañía está interesada en lograr calidad, concentrándose sólo en el

proceso de producción. Nosotros procesamos una gran variedad de productos; por
lo tanto, se logrará calidad mediante un proceso de producción eficiente que
minimice el tiempo de arranque de los productos de similar tamaño y diseño.”

ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD TOTAL (TQM). Se ocupa este método en esta

empresa ya que lo que busca es su producción la mejor calidad a un menor
tiempo.

PARTE 2:

“Nosotros creemos que la calidad puede ser alcanzada a través de un cuidadoso

diseño del proceso de producción. Sin embargo, tenemos un ambiente en el cual
el tiempo del movimiento de materiales, de espera e inspección de materiales y
productos es muy reducido. Nosotros reducimos el inventario de compras y uso de
materiales en sólo la cantidad necesaria para la producción.”

JUSTO A TIEMPO (JIT). Ya que es un sistema de organización de producción

que permite reducir costos especialmente de inventarios de materia prima y de los

6
 SEGUNDA EXPOSICIÓN

productos finales ya que todo se basa a tiempos y eso permite tener menos
gastos.

PARTE 3:

“Ambas propuestas son buenas. Sin embargo, nosotros nos concentramos en el

ambiente total de operación. Por lo tanto, tenemos como estrategia preguntar a
todos nuestros empleados si sus actividades contribuyen al logro del objetivo de
calidad para nuestros productos y nuestros sistemas de producción. Nosotros nos
enfocamos en eliminar los productos de baja calidad y reducir los desperdicios e
ineficiencias en nuestros actuales métodos de operación.”

SISTEMA DE MANUFACTURA FLEXIBLE (FMS). Ya que este método es basado

en usar la tecnología y los empleados solo se basan en realizar la actividad de la
maquinaria y esa reduce costos ya que no desperdician tanto material.

PARTE 4:

“Nosotros queremos manejar nuestros recursos eficientemente, analizamos todas

las actividades, y las que no añaden un valor agregado a los productos son
reducidas o eliminadas.”

ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES (ABC). Ya que este proceso se

caracteriza por analizar las actividades de la producción en procesos y eso hace
que todo tengo un control y un estándar de actividades cada uno.

EJERCICIO 1.7

1.7 Los contadores se encuentran involucrados activamente en el manejo de la

empresa. Este proceso incluye realizar estrategias, tácticas y decisiones de

7
 SEGUNDA EXPOSICIÓN

operación, para que existan esfuerzos coordinados en toda la organización. Para

cumplir con estos objetivos, el contador acepta ciertas responsabilidades que
pueden ser identificadas como:

1. PLANEACIÓN.
2. CONTROL.
3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.
4. GARANTIZAR LOS RECURSOS DESDE EL PUNTO DE VISTA
CONTABLE.
5. REPORTES EXTERNOS.

Se pide:

Describa cada una de estas responsabilidades del contador e identifique ejemplos

prácticos.

Planeación

Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen,

procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar
la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución en el
futuro

Ejemplo: Antes de iniciar un proyecto el contador debe hacer la planeación de

todos los gastos que tendrá dicho proyecto para después entregárselo a quien
corresponda.

Control

proceso que lleva a cabo la dirección y los demás miembros de una entidad, con
el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de

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 SEGUNDA EXPOSICIÓN

objetivos en los siguientes ámbitos o categorías: eficacia y eficiencia de las

operaciones.

Ejemplo: el contador debe saber lo que se esta haciendo y como se esta

invirtiendo el dinero de la empresa para así no perder el control financiero.

Evaluación del desempeño

Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre

los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como
el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el
empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.

Ejemplo: que el contador tiene que checar como trabajan sus trabajadores de que
no cometan errores

Garantizar los recursos desde el punto de vista contable

Abastecer al equipo de trabajo sobre las necesidades que carezca para ejercer su
trabajo satisfactoriamente

Ejemplo: Esto significa darle todos los datos o herramientas que necesiten los
contadores para poder realizar su trabajo de forma efectiva y correcta.

Reportes externos

Por medio de estados financieros a los accionistas, autoridades gubernamentales

y otros interesados externos verán el manejo de la empresa

Ejemplo: Esto es para que agentes externos a la empresa vean la forma en que
se laborara en la empresa y esto con el fin de mostrar que se esta trabajando de
forma legal.

PROBLEMA 2.1

Para cada uno de los siguientes costos indica si se trata de costos primos,
costo de conversión, ambos o ninguno:

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 SEGUNDA EXPOSICIÓN

A) Comisiones a los vendedores ninguno

B) Materiales directos usados en la costo primo
producción
C) Almacenamiento de productos ninguno
D) Reparaciones y mantenimiento costo de conversión
de la fábrica
E) Salario de los Obreros ambos
F) Aire Acondicionado de la fabrica costo de conversión
G) Gastos de publicidad ninguno
H) Salarios de Supervisores de la costo de conversión
Producción
I) Depreciación de maquinaria de la costo de conversión
fábrica

PROBLEMA 2.2

LOS SIGUIENTES DATOS SON SOBRE LA PRODUCCIÓN DE UN

ARTÍCULO:
Materia prima directa utilizada       $
170,000.00
Mano de obra directa (a destajo)       $
200,000.00
Gastos indirectos de fabricación (55% son fijos y el $
resto variables) 125,000.00
Gastos de operación (60% fijos y 40% variables)   $
170,000.00

SE PIDE CALCULAR  
     
a) Costo primo  
b) Costo de conversión
c) Costo de producción
d) Gastos del periodo
e) Costos fijos  
f) Costos variables  
     

10
 SEGUNDA EXPOSICIÓN

A) COSTO PRIMO          
             
MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA       $ 170,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA (A DESTAJO)       $ 200,000.00
            $ 370,000.00
             
B) COSTO DE CONVERSIÓN        
             
MANO DE OBRA DIRECTA (A DESTAJO)       $ 200,000.00
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (55% SON FIJOS Y EL RESTO VARIABLES) $ 125,000.00
            $ 325,000.00

C) COSTO DE PRODUCCIÓN        
             
MANO DE OBRA DIRECTA (A DESTAJO)       $ 200,000.00
MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA       $ 170,000.00
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (55% SON FIJOS Y EL RESTO VARIABLES) $ 125,000.00
            $ 495,000.00
             
D) GASTOS DEL PERIODO        
             
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (55% SON FIJOS Y EL RESTO VARIABLES) $ 125,000.00
GASTOS DE OPERACIÓN (60% FIJOS Y 40% VARIABLES)   $ 170,000.00
            $ 295,000.00

E) COSTOS FIJOS              

                 
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (55% SON FIJOS Y EL RESTO VARIABLES) $ 125,000.00 55% $ 68,750.00
GASTOS DE OPERACIÓN (60% FIJOS Y 40% VARIABLES)   $ 170,000.00 60% $ 102,000.00
                $ 170,750.00
                 
F) COSTOS VARIABLES              
                 
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (55% SON FIJOS Y EL RESTO VARIABLES) $ 125,000.00 45% $ 56,250.00
GASTOS DE OPERACIÓN (60% FIJOS Y 40% VARIABLES)   $ 170,000.00 40% $ 68,000.00
                $ 124,250.00

EJERCICIO 2.3

LA SIGUIENTE INFORMACIÓN ES SOBRE LOS COSTOS PARA LA

COMPAÑÍA "LA BLANQUITA" PARA EL AÑO 20XX:

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 SEGUNDA EXPOSICIÓN

        1 de enero   1 de diciembre
INVENTARIO DE $ 17,000.00 $ 18,500.00
MATERIALES
INVENTARIO DE $ 25,000.00 $ 21,800.00
PRODUCTOS EN
PROCESO
INVENTARIO DE     $ 10,000.00   $ 14,000.00
PRODUCTOS
TERMINADOS

ADEMÁS, DURANTE EL AÑO:

1. SE CONSUMIERON $30,000 DE MATERIALES

2. SE PAGARON $35,000 DE SALARIOS A OBREROS
3. SE INCURRIERON EN $60,000 CORRESPONDIENTES A
GASTOS DE FABRICACIÓN

COSTOS DEL AÑO

$ 30,000.00 CONSUMO DE
MATERIALES
$ 35,000.00 SALARIOS A OBREROS
$ 60,000.00 GASTOS DE
FABRICACIÓN

Se pide calcular
a) Costos de los materiales comprados
durante el año
b) Costos de manufactura
c) Costos de producción
d) Costos de venta

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS

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 SEGUNDA EXPOSICIÓN

   
Materia prima directa:  
   
Inventario inicial de materia prima $
17,000.00
(+) Compras de M.P.D.         $
31,500.00
             
(=) Materia prima directa disponible         $
48,500.00
(-) Inventario final de materia prima disponible $
18,500.00
(=) Materia prima directa utilizada o requerida para la producción       $
30,000.00
(+) Mano de obra directa $
35,000.00
(+) Gastos indirectos de fabricación $
60,000.00
(=) Costos de manufactura         $
125,000.00
(+) Inventario inicial de productos en proceso $
25,000.00
(=) Total de costos en proceso         $
150,000.00
(-) Inventario final de productos en proceso $
21,800.00
(=) Costos de producción         $
128,200.00
(+) Inventario inicial de productos terminados $
10,000.00
(=) Costo de la mercancía disponible para la venta       $
138,200.00
(-) Inventario final de productos terminados $
14,000.00
(=) Costo de ventas (costo de lo vendido)         $
124,200.00
   
   
a) Costos de los materiales comprados  
durante el año
$ 30,000.00    
   
b) Costos de manufactura $ 125,000.00  
   
c) Costos de producción $ 128,200.00  
   
d) Costos de venta   $ 124,200.00        

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 SEGUNDA EXPOSICIÓN

EJERCICIO 2.4

CON LOS SIGUIENTES DATOS SOBRE EL BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA CARRUSELES DE

MADERA HASTA EL 31 DE DICIEMBRE DE 20XX
                 
      CARRUSELES DE MADERA, S.A.      

      BALANCE GENERAL      
      HASTA EL 31 DE DICIEMBRE DE 20XX      
Activos circulantes     Pasivos a corto  
plazo
Bancos     $ 10,000.00   Proveedores     $ 8,000.00
Clientes     $ 20,000.00   Salarios por   $ 6,000.00
pagar
Inventario de materiales $ 12,000.00   Acreedores   $ 11,000.00
diversos
Inventario de productos $ 8,000.00   Total pasivo a   $ 25,000.00
en proceso CP
          Pasivo a largo    
plazo
Inventario de productos $ 9,000.00   Préstamo   $ 50,000.00
terminados bancario
                 
Total de activos circulantes $ 59,000.00   Total pasivos a LP $ 50,000.00
  ACTIVOS     CAPITAL  
FIJOS CONTABLE
Terreno     $ 100,000.00   Capital social     $ 150,000.00
Edificio (Planta)   $ 120,000.00          
Depreciación acumulada -$ 48,000.00   Utilidades   $ 40,000.00
Retenidas
Maquinaria   $ 80,000.00   Utilidad del   $ 14,000.00
Ejercicio
Depreciación acumulada -$ 32,000.00   Total del capital   $ 204,000.00
contable
Total de activos fijos $ 220,000.00          
Total de activos   $ 279,000.00   Pasivo+ Capital   $ 279,000.00

DURANTE EL AÑO 20XX+1 LA COMPAÑÍA INCURRIÓ EN LOS SIGUIENTES COSTOS:    

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 SEGUNDA EXPOSICIÓN

             
             
    Materiales directos comprados   $ 40,000.00  
    Mano de obra directa pagada   $ 60,000.00  
    Mano de obra indirecta pagada   $ 40,000.00  
    Energía eléctrica     $ 15,000.00  
    Mantenimiento de la fábrica   $ 12,000.00  
    Almacenamiento de los inventarios   $ 8,000.00  
    Comisiones a los vendedores   $ 25,000.00  
    Sueldos de personal administrativo   $ 30,000.00  
    Las ventas fueron por     $ 260,000.00  
    Edificio y la maquinaria se depreciaron a razón 10% Anual  
             
  INVENTARIOS FINALES AL 31 DE DICIEMBRE DE 200X+1
 
    Materia prima directa     $ 15,000.00  
    Producción en proceso   $ 10,000.00  
    Producción terminada     $ 5,000.00  

 
PLANTA MAQUINARIA
$ 120,000.00 $ 80,000.00
$ 12,000.00 $ 8,000.00
$ 12,000.00 $ 8,000.00

SE PIDE CALCULAR:    
       
a) Estado de Costo de Producción y venta para el año 20XX+1
b) Estado de resultados para el año 20XX+1  

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA

PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
           
MATERIA PRIMA DIRECTA:        
I.I. DE M.P.D.       $ 12,000.00
(+) COMPRAS       $ 40,000.00
(=) MATERIA PRIMA DIRECTA DISPONIBLE     $ 52,000.00

15
 SEGUNDA EXPOSICIÓN

(-) I.F. DE MATERIA PRIMA DIRECTA     -$ 15,000.00

(=) MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA O REQUERIDA   $ 37,000.00
(+) MANO DE OBRA DIRECTA       $ 60,000.00
(+) GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (GIF):     $ 95,000.00
    Mano de obra indirecta pagada $ 40,000.00  
    Energía eléctrica   $ 15,000.00  
    Mantenimiento de la fábrica $ 12,000.00  
    Almacenamiento de los $  
inventarios 8,000.00
    Depreciación planta   $ 12,000.00  
    Depreciación maquinaria $  
8,000.00
    SUMA:   $ 95,000.00  
(=) COSTO DE MANUFACTURA       $ 192,000.00
(+) I.I. DE PRODUCTO EN PROCESO     $ 8,000.00
(=) TOTAL DE COSTOS EN PROCESO     $ 200,000.00
(-) I.F. DE PRODUCTO EN PROCESO     -$ 10,000.00
(=) COSTO DE PRODUCCIÓN       $ 190,000.00
(+) I.I. DE PRODUCTO TERMINADO     $ 9,000.00
(=) COSTO DE LA MERCANCÍA DISPONIBLE PARA LA VENTA   $ 199,000.00
(-) I.F. DE PRODUCTO TERMINADO     $ 5,000.00
(=) COSTO DE VENTAS (COSTO DE LO VENDIDO)     $ 194,000.00

ESTADO DE RESULTADOS
PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
           
    VENTAS   $ 260,000.00  
  (-) COSTO DE VENTAS   $ 194,000.00  
  (=) UTILIDAD BRUTA   $ 66,000.00  
  (-) GASTOS DE OPERACIÓN $ 55,000.00  
  (=) UTILIDAD NETA   $ 11,000.00  

Comisiones a los vendedores (gastos de venta)   $ 25,000.00

Sueldos de personal administrativo (Gastos de admón.) $ 30,000.00

BIBLIOGRAFÍA

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 SEGUNDA EXPOSICIÓN

RAMÍREZ PADILLA, D.N. (2008). CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA. OCTAVA

EDICIÓN. MC GRAW HILL INTERAMERICANA.

MARÍA MAGDALENA ARREDONDO GONZÁLEZ (JUNIO. 04, 2015)

CONTABILIDAD Y ANÁLISIS DE COSTOS. GRUPO EDITORIAL PATRIA.

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