S1-Tarea 3: Control de lecturas 31-3-2024

Liderazgo Negociación y
Gestión del cambio
Maestría en Logística y Cadena de Suministro

Nombre: Juan Aguirre

Fecha: 31/03/2024

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Luego de mirar los videos de la Unidad 1 y de la Pre-sesión 2 y apoyado en las lecturas

de la unidad desarrolle lo siguiente:

1. Elija tres situaciones de las planteadas en los videos sobre liderazgo.

 Invertir en las personas: El capital humano es un activo invaluable para

cualquier empresa, invertir en el reclutamiento, desarrollo y retención de
empleados talentosos puede tener un impacto significativo en el éxito y la
competitividad a largo plazo de la empresa.
 El entusiasmo y el espíritu de superación: Motivar e inspirar a sus empleados y
fomentar su entusiasmo por los proyectos es una de las habilidades más
importantes y la clave del éxito, los empleados motivados son buenos
empleados.
 Fijar metas y expectativas es imprescindible para que los equipos trabajen
unidos con un objetivo común: Las metas son esenciales para el éxito y el
crecimiento de una empresa, proporcionan una guía clara, motivan a los
empleados, facilitan la medición del rendimiento y promueven la eficiencia y la
efectividad en la consecución de los objetivos organizacionales.

2. Resuma los diferentes estilos de liderazgo, sus características y las situaciones

planteadas para cada caso.

 Liderazgo del Laissez Faire: Puede ser efectivo en ciertas situaciones, como
cuando se trabaja con equipos altamente capacitados y motivados, también
puede ser contraproducente si los miembros del equipo carecen de dirección o
supervisión. Este estilo de liderazgo requiere líderes que confíen en la habilidad
de su equipo para trabajar de manera independiente y que estén dispuestos a
dejar que los miembros del equipo asuman la responsabilidad de sus propias
acciones.

 Liderazgo democrático: Puede ser especialmente efectivo en entornos donde

se valora la creatividad, la colaboración y el compromiso del equipo. Fomenta
un sentido de pertenencia y motivación entre los empleados, lo que a menudo
conduce a un mejor rendimiento y resultados organizacionales. Sin embargo,
este estilo de liderazgo puede ser menos eficaz en situaciones que requieren
una toma de decisiones rápida o en entornos donde los miembros del equipo
carecen de experiencia o habilidades para contribuir significativamente a la
toma de decisiones.

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 Liderazgo autocrático: Puede ser efectivo en situaciones de crisis o cuando se

requiere una toma de decisiones rápida, también puede tener desventajas
significativas. Puede conducir a una falta de motivación y compromiso entre los
empleados, así como a una reducción en la creatividad e innovación en el
equipo. Además, puede crear un ambiente de trabajo tenso y desmotivador, lo
que puede afectar negativamente la moral y el bienestar de los empleados a
largo plazo.

 Liderazgo transaccional: Puede ser efectivo para establecer expectativas claras

y motivar a los seguidores a cumplir con los objetivos, también puede tener
limitaciones. Puede conducir a una cultura organizacional centrada en los
premios y castigos, lo que puede reducir la creatividad y la innovación en el
equipo. Además, puede no ser tan efectivo para motivar a los seguidores
intrínsecamente, ya que la motivación se basa en gran medida en recompensas
externas en lugar de en valores compartidos o un propósito común.

 Liderazgo transformacional: Puede tener un impacto significativo en el

rendimiento y la satisfacción de los empleados, así como en los resultados
organizacionales. Al inspirar y motivar a los seguidores, los líderes
transformacionales pueden crear un ambiente de trabajo positivo y
colaborativo donde los empleados se sientan comprometidos y empoderados
para contribuir al éxito de la organización.

3. Brinde una opinión fundada sobre las eficiencias de cada estilo según cada
situación, con soporte académico y análisis crítico.

 Laissez Faire: Considero que este estilo de liderazgo adecuados para equipos
con miembros altamente cualificados y suele involucrar altas dosis de
creatividad, no obstante, existen muchos escenarios en los que este estilo de
dirección no es idóneo, como en los casos en que los empleados no son
capaces de establecer o cumplir sus propios plazos de entrega.

 Democrático: Considero que es un estilo de liderazgo muy abierto donde se

incluye a los miembros de un grupo en el proceso de toma de decisiones, esto
crea mayor compromiso con la organización, ya que involucra a los integrantes,
delega autoridad y aplica la retroalimentación para dirigir y corregir errores.

 Autocrático: Considero que su liderazgo se centra unidireccionalmente,

siempre desde una posición de poder, este estilo de dirección no permite que
sus decisiones sean cuestionadas ni tiene en cuenta las opiniones del resto,
aunque puede resultar un tipo de liderazgo efectivo en ciertos contextos (por
ejemplo, cuando los subordinados se niegan a obedecer o carecen de
motivación o experiencia), también puede desalentar a los trabajadores y
hacerles sentir infravalorados.

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 Transaccional: Considero que es un estilo que se centra en el orden, la

estructura y la planificación orientada a la consecución de los objetivos, apela al
interés propio de cada miembro del equipo. Los motiva a trabajar bien para
recibir beneficios o recompensas, esto genera un buen clima laboral, como por
ejemplo cuando eres reconocido como el mejor vendedor con un bono
monetario o un artículo de la compañía.

 Transformacional: Considero que este estilo es apropiado para organizaciones

en procesos de cambio, en este caso, el papel del líder es comunicar la visión
de transformación y los objetivos que se deben cumplir e inspirar al resto para
alcanzarlos. debido a que apunta a valores intangibles, puede resultar ineficaz
para resolver problemas inesperados en el corto plazo.