Reporte de análisis y evidencia de

decisión SIMPRO
Semana: 7

Nombre del estudiante:

Sede de estudio:
Universidad Virtual (DUV)

Docente:
Ing. Luis Amílcar Cano Navarro

Sección:
V5518

Fecha de entrega:
29 de noviembre de 2021

Tabla de contenido

Introducción......................................................................................................................... 3

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Síntesis de los resultados alcanzados en eficiencia y otras variables críticas de operación
............................................................................................................................................ 4

Síntesis de los resultados variables críticas de operación...................................................4

Eficiencias por operadores..................................................................................................4

Estrategias y políticas de operación desarrolladas..............................................................6

Estrategias de localización que utiliza la empresa...........................................................6

Estrategias de distribución que se utilicen actualmente......................................................7

Tipo de distribución......................................................................................................... 7

Objetivos específicos.......................................................................................................... 8

Tabla de eficiencia y varianza, día 1 y día 2........................................................................9

Decisión día 2................................................................................................................... 10

Bibliografía........................................................................................................................ 11

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 Introducción
Entre las estrategias para propiciar el aprendizaje se encuentra el uso de
herramientas de simulación, el cual nos permite como estudiantes, entender el
comportamiento de los mercados reales, afianzar los conocimientos adquiridos en
la formación universitaria y proponer nuevas alternativas de solución a problemas
reales.
Este presente trabajo, tiene como finalidad evaluar la simulación de negocios
como herramienta didáctica para la enseñanza de la administración de
operaciones en el contexto universitario, la evaluación ineficiente de los
contenidos de la asignatura que pueden ser enseñados bajo aprendizaje
experiencial y la desactualización en el uso de casos de estudio como estrategia
de aprendizaje que son los que posibilitan reforzar los conocimientos impartidos
en el curso.
En este informe, daremos a conocer el reporte de análisis y evidencia de la
decisión del simulador SIMPRO, dicha decisión tomada corresponde a la semana
6. En este informe podremos monitorear el desarrollo de los distintos procesos que
se están llevando a cabo dentro de la empresa con el fin de desarrollar sus
operaciones, y cabe destacar que esta empresa de la categoría de pequeñas y
medianas empresas podrá realizar un -Análisis en profundidad para poder agregar
actividades comerciales.
Adicional a lo antes mencionado, podremos conocer la dirección de la empresa,
sin más que añadir, observemos a continuación:

6
 Síntesis de los resultados alcanzados en eficiencia y
otras variables críticas de operación
Como resultado de la revisión de las operaciones detalladamente (inventarios,
eficiencia de operadores, averías de máquinas, necesidades de entrenamiento,
cantidad de producto defectuoso, etc.)

Síntesis de los resultados variables críticas de operación

Eficiencias por operadores

Métrica

Comentarios:

 El operador 7 necesita mejorar su eficiencia en producción

6
Resultado de la decisión :

Nos fuimos abajo con la proyección de este período ya que nos quedamos sin
inventario para suplir la demanda, razón por la cual debemos incrementar las
ordenes de materia prima para alcanzar estabilidad en la producción.

6
 Estrategias y políticas de operación desarrolladas
Algunas de las estrategias de operación que nuestra firma está implementando,
para alcanzar los objetivos de la empresa y obtener una mayor rentabilidad
podemos mencionar las siguientes:

 Contratar a aquellos empleados que dentro de la evaluación proporcionada

por el departamento de Recursos Humanos, tienen la calificación o
rendimiento más alto, ya que de esta manera la empresa podrá cubrir con
la demanda requerida.
 Combinar constantemente entre los operarios de ambas líneas de
producción, lo que ayudará a optimizar los tiempos de fabricación; y
evitando que la línea de producción se pare.
 Debido a que los costos por almacenamiento de materia prima son más
bajos con relación a los costos por dejar de producir, esto nos permite que
las ordenes de pedido puedan ser realizadas para dos periodos
consecutivos; sin afectar significativamente los costos unitarios y totales de
los productos.
 Al contar con una política o estrategia de calidad, evitamos reducir
considerablemente aquellas piezas o artículos que no reúnen los
estándares de calidad, es decir que minimizamos productos rechazados.
Estrategias de localización que utiliza la empresa
El objetivo de la estrategia de localización de nuestra empresa es maximizar los
beneficios comerciales de la localización.
Cabe recordar que un lugar es un lugar que una persona frecuenta en un
determinado espacio. Requiere que la disponibilidad de coordenadas de
ubicación sea rastreable y verificable. Entonces, por ejemplo, desde un punto de
vista urbano, el sitio usa una dirección, calle y área con un nombre de pila.
La decisión de la estrategia de posición es un método similar de evaluación de
factores en el que determina empíricamente los factores cuantitativos y cualitativos
que tiene en cuenta al definir un puesto de trabajo. En este enfoque, los factores
relevantes se elaboran y ponderan de acuerdo con su importancia relativa para los
objetivos de la empresa.

6
Estrategias de distribución que se utilicen actualmente
El objetivo de la estrategia de distribución es desarrollar actividades de distribución
efectiva y eficiente que cumplan con los requisitos competitivos del negocio. Tiene
como objetivo lograr los siguientes objetivos:
 Flexibilidad.
 Mejor ánimo de los empleados y condiciones de trabajo más segura
 Mejor flujo de información, materiales y personas.
 Mayor aprovechamiento de espacio, equipo y personas.
 Mejor interacción con el cliente.
Tipo de distribución
Las decisiones de distribución incluyen la mejor ubicación para maquinaria,
oficinas, sedes o centros de servicio.
En esta empresa se utilizan dos tipos de distribución:
La distribución orientada al producto: la cual busca la mejor utilización del
personal y maquinaria en la producción repetitiva o continúa.
La distribución de oficina: la cual posiciona a los trabajadores, su equipo,
espacios y oficinas que permita el flujo de información.


6
 Objetivos específicos
Planteados en términos de mejoramiento de eficiencia, mantenimiento de niveles
de inventario, etc.

 Organizar eficientemente la distribución de mano de obra.

 Minimizar los costos por multas.
 Planificar estratégicamente la orden de materia prima.
 Programar de forma eficiente las horas de producción en tiempo normal y
tiempo extra.
 Presupuestar los costos de mantenimiento de planta y de maquinaria.
 Minimizar los rechazos en la producción.

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Tabla de eficiencia y varianza, día 3 y día 4

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Decisión día 2

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 Bibliografía
Jay Heizer, B. R. (2009). Principios de Administración de Operaciones. Naucalpan,
Estado de México: Pearson Educacuión de México, S.A. de C.V.