Plan Estratégico de M-DASH Etapa I: Análisis y Definición de Objetivos

Introducción

La microempresa M-DASH se especializa en la fabricación de máquinas de

ensamblaje y componentes industriales. Este plan estratégico se divide en dos etapas:
la primera etapa se enfoca en el análisis y la definición de objetivos para el crecimiento
y desarrollo de la empresa.
Análisis de la Situación Actual

En esta etapa, evaluamos la situación actual de la empresa, sus fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas (Análisis FODA).

Definición de Objetivos (Etapa I)

En base al análisis FODA, hemos establecido los siguientes objetivos para la etapa I:
 1. Diversificación de Productos y Servicios:
 Desarrollar y lanzar al mercado al menos dos nuevos productos o servicios
personalizados en el próximo año.
2. Optimización de Procesos:
 Implementar mejoras en la eficiencia operativa que permitan reducir los
costos de producción en un 10% en los próximos 12 meses.

3. Desarrollo de Alianzas Estratégicas:

Identificar y establecer alianzas estratégicas con al menos dos proveedores o
empresas complementarias en los próximos seis meses.
4. Mejora en la Gestión de la Cadena de Suministro:
 Implementar un sistema de gestión de la cadena de suministro para reducir
riesgos y garantizar la disponibilidad de materias primas y componentes
clave.
Etapa II: Implementación y Seguimiento
Implementación (Etapa II)
En esta etapa, pondremos en práctica las estrategias y acciones necesarias para
alcanzar los objetivos establecidos en la Etapa I. Esto incluirá:
1. Diversificación de Productos y Servicios:
 Contratación de ingenieros y diseñadores para el desarrollo de productos.
 Inversiones en I+D para innovación y diseño.
2. Optimización de Procesos:
 Implementación de tecnologías avanzadas de maquinado.
 Capacitación del personal en nuevas tecnologías y procesos.
3. Desarrollo de Alianzas Estratégicas:
 Identificación y negociación de acuerdos con proveedores y socios
estratégicos.
 Creación de equipos de trabajo para colaboración efectiva.
4. Mejora en la Gestión de la Cadena de Suministro:
 Implementación de software de gestión de cadena de suministro.
 Monitoreo constante de la cadena de suministro y mitigación de riesgos.

Seguimiento y Evaluación
Durante la Etapa II, estableceremos indicadores de rendimiento para cada objetivo y
evaluaremos regularmente el progreso hacia su logro. Esto incluirá reuniones
periódicas de revisión y ajustes según sea necesario.
El éxito de esta estrategia dependerá de la ejecución eficiente de las acciones y la
capacidad de adaptación a las condiciones cambiantes del mercado.
Conclusión
Este plan estratégico para la microempresa M-DASH establece una hoja de ruta para
el crecimiento y el desarrollo a corto y largo plazo. La implementación de las
estrategias definidas en la Etapa II será crucial para lograr los objetivos establecidos en
la Etapa I y para mantener el éxito continuo en el mercado de máquinas de ensamblaje
y componentes industriales.