METODO MANO DE OBRA

1.Solicitudes de compra con retrasos 1. Los encargados de compras no piden stock de productos 1. Herramientas en malas condiciones

2. No tienen conocimiento de la proyección de ventas de la

2.No se realiza planeación en el proceso compras empresa 2. Falta de mantenimiento

3.No existe una política de compras 3.Falta de interacción con los demás procesos 3. No se aplica el plan de mantenimiento
4. La persona encargada , no tiene la compet

3. Catalogo de proveedores muy reducido

2.En la empresa no hay espacio para bodega 2. Pocos proveedores

1. Falta de seguimiento al proceso de

compras 1.No se pueden almacenar materiales 1.Demora de entrega de equipos por los pro
Medición Medio ambiente

Estan agrupadas en una sola estas le pegan al proceso, para el lejercicio estas son la relevantes
 CAUSAS SOLUCIONES

METODO Solucione Causa directa Solución Factibilidad Bajo costo

MAQUINARIA

. Herramientas en malas
condiciones

Falta de mantenimiento

No se aplica el plan de
mantenimiento

La persona encargada , no
tiene la competencia

MANO DE OBRA

Los encargados de compras

preveen stok de materialres
y equipos

No tienen conocimiento de
la proyección de ventas de la
empresa

Falta de interacción con los

demás procesos

METODO
.Solicitudes de compra con
retrasos
No se realiza planeación en
el proceso compras
No existe una política de
compras
Materia prima
.Demora de entrega de
equipos por los proveedores

Pocos proveedores

Catalogo de proveedores
muy reducido

Medio ambiente

No se pueden almacenar
materiales

En la empresa no hay
espacio para bodega

Medición

Falta de seguimiento al
proceso de compras
 MAQUINARIA

Herramientas en malas condiciones

Falta de mantenimiento

No se aplica el plan de mantenimiento

La persona encargada , no tiene la competencia

No entrega oportuna de suministros, materiales,

herramientas y equipos , para la prestacion del
servicio y satisfación delcliente

Catalogo de proveedores muy reducido

Pocos proveedores

Demora de entrega de equipos por los proveedores

Materia prima

lejercicio estas son la relevantes.

TOTALES
 CAUSAS SOLUCIONES CRITERIOS TOTALES

MAQUINARIA Solución Factor Causa directa Solución Factibilidad Medible Bajo costo

. Herramientas en malas Sustitución de herramientas 1 1 1 3 1 2

condiciones 9
Programar rutinas de
Falta de mantenimiento
mantenimiento 1 1 1 2 3 3
11
Ejecutar plan de
No se aplica el plan de
mantenimiento
mantenimiento 1 1 1 3 1 3 10
La persona encargada , no Selección de personal
tiene la competencia competente
1 1 1 2 3 3 11
MANO DE OBRA Solución Factor Causa directa Solución Factibilidad Medible Bajo costo

Los encargados de compras Capacitación en manejo de

no prevén stock de inventarios, máximos y 1 1 2 2 2 3
materiales y equipos mínimos 11
No tienen conocimiento de
la proyección de ventas de la Capacitación en proyección
empresa de ventas de la empresa 2 1 1 3 1 3 11
Falta de interacción con los Integrarlos en las reuniones
demás procesos de calidad de la empresa ,
para conocimiento de los 1 1 1 3 2 3
procesos
11
Solución Factor Causa directa Solución Factibilidad Medible Bajo costo
METODO
.Solicitudes de compra con Mantener un cronograma de
retrasos compras, en donde indique la
frecuencia en tiempo de 1 1 1 2 3 3
solicitud de pedidos
11
No se realiza planeación en
el proceso compras Realizar reuniones dé
planeación de compras
Con participación de la alta 1 1 1 3 2 3
dirección
11
Generar una política de
No existe una política de compras 1 1 1 2 3 3
compras 11
Materia prima Solución Factor Causa directa Solución Factibilidad Medible Bajo costo

.Demora de entrega de
equipos por los proveedores Evaluar la logística del
proveedor 3 3 3 3 3 3 18

Buscar en el mercado
proveedores que se ajusten
a las necesidades de la
empresa y aumentar la
Pocos proveedores
cantidad , para evitar
3 3 3 3 3 3 18
dependencia de servicio

Catalogo de proveedores Aumentar el catalogo de los

muy reducido proveedores a Trávez de 3 3 3 3 3 3 18
una evaluación técnica

Medio ambiente Solución Factor Causa directa Solución Factibilidad Medible Bajo costo

Arrendar una bodega para

almacenamiento y mantener
No se pueden almacenar
materiales
materiales y equipos en 3 2 2 3 3 1
STOK
14
Cambiarse a una sede con
En la empresa no hay
bodega 3 2 2 3 1 2
espacio para bodega 13
Medición Solución Factor Causa directa Solución Factibilidad Medible Bajo costo

Aplicar los instrumentos de

medición interna de
procesos , par verificar su
Falta de seguimiento al
proceso de compras
cumplimento y generar 1 1 1 3 3 3 12
acciones de mejora