DIAGRAMA DE AFINIDAD SOBRE LA LLUVIA DE IDEAS – E&S DE ALMACENAMIENTO PARCK

Gestión de
Gestión de Gestión por Gestión Gestión de
Desempeño
Operaciones Procesos Estratégica Calidad
Laboral
9. Excesivo material en 1. No se cuenta con 3. No se tiene un plan 5.Se utilizan métodos 10. Personal poco
proceso indicadores para las estratégico establecido empíricos de control de capacitado
diferentes áreas de la calidad
20. Excesiva distancia organización 4. La empresa no esta 13. Zonas seguras
recorridas del material direccionando las 6.No se cuentan con obstruidas
2. Los manuales de operaciones políticas y objetivos de
22.No se cumple a tiempo operación están calidad 14. No se sigue el plan de
con los pedidos desactualizados 17. Bases de datos seguridad
engorrosas y no 7.No se tiene un programa
24.Los planos no son 11. Los procesos no se actualizadas. de mantenimiento. 15. Falta de puntos de
entendidos por el operador encuentran identificados evacuación
coherentemente 18. No se gestiona la 19. Excesiva fallas de
25.Se pierden materiales información maquinaria 16. Resistencia al uso de
de almacén 21. Falta de coordinación EPP’S
entre las áreas 31. Muchas veces el
26.Demasiado personal en material no es de calidad 17. Los trabajadores tienen
lavado mecánico un ritmo de desempeño
32. La pintura utilizada no atípico
8. Inadecuado control de es la adecuada
inventarios en proceso. 29. Son pocos los
33. Los reclamos por mal trabajadores que se
35. Los costos de acabado han incrementado quedan en la empresa
producción han
aumentado. Gestión este año
30. Últimamente se
34. Existen muchos emplean muchas horas
36. La línea de producción
no se encuentra
Comercial defectos en la soldadura extra
balanceada 23. Las ventas han 12. Distribución de planta
disminuido con respecto al inadecuado
año anterior 27.El desorden de la planta
es inmenso
DIAGRAMA DE AFINIDAD SOBRE LA LLUVIA DE IDEAS – E&S DE ALMACENAMIENTO PARCK
Gestión de
Desempeño
Laboral
10. Personal poco
capacitado
13. Zonas seguras
obstruidas
14. No se sigue el plan de
seguridad
15. Falta de puntos de
evacuación
16. Resistencia al uso de
EPP’S
17. Los trabajadores tienen
un ritmo de desempeño
atípico
29. Son pocos los
trabajadores que se
quedan en la empresa
30. Últimamente se
emplean muchas horas
extra
12. Distribución de planta
inadecuado
27.El desorden de la planta
es inmenso
Gestión de Gestión
Gestión de
Calidad Comercial
Operaciones
23. Las ventas han
9. Excesivo material en 5.Se utilizan métodos disminuido con respecto al
proceso empíricos de control de año anterior
calidad
20. Excesiva distancia
recorridas del material 6.No se cuentan con
políticas y objetivos de
22.No se cumple a tiempo calidad
con los pedidos
7.No se tiene un programa
24.Los planos no son de mantenimiento.
entendidos por el
operador 19. Excesiva fallas de
maquinaria
25.Se pierden materiales
de almacén 31. Muchas veces el
material no es de calidad
26.Demasiado personal en
lavado mecánico 32. La pintura utilizada no
es la adecuada
8. Inadecuado control de
inventarios en proceso. 33. Los reclamos por mal
acabado han incrementado
35. Los costos de este año
producción han
aumentado. 34. Existen muchos
defectos en la soldadura
36. La línea de producción
no se encuentra
balanceada
 INADECUADA INADECUADA INADECUADA
GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE
DESEMPEÑO LABORAL CALIDAD OPERACIONES

vadas condiciones Elevado tiempo de

Métodos empíricos
entrega del
inseguras de control de calidad
producto
Falta de Inadecuada
Falta de orden y
procedimientos y/o programación de BAJA
limpieza
instructivos producción PRODUCTIVIDA
EN LA EMPRES
E&S DE
Organización no ALMACENAMIEN
Procesos no identificados
alineada a la PARCK S.A
correctamente
estrategia
No se mide la Desconocimiento de la
estrategia cadena de valor

INADECUADA INADECUADA
GESTIÓN GESTIÓN POR
ESTRATÉGICA PROCESOS