 Enumera los lo más que puedas de recurso con los que cuenta una empresa y

principalmente de producción.

Recursos empresariales

Los recursos empresariales son los pilares fundamentales que sostienen la estructura y el
funcionamiento de cualquier organización.

Se pueden entender como los activos, tanto tangibles como intangibles, que una empresa utiliza
para llevar a cabo sus operaciones diarias y alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Tipos de recursos:

 Recursos financieros

Se refiere al capital con el que cuenta la empresa para llevar a cabo sus operaciones.

Esto incluye tanto el capital inicial como los ingresos, inversiones, créditos y demás fuentes de
financiamiento.

 Recursos humanos

Estos son, sin duda, uno de los activos más valiosos de cualquier negocio, y hacen referencia al
conjunto de personas que trabajan en la organización, desde los directivos hasta el personal
operativo.

Su formación, habilidades, experiencia y motivación son esenciales para el funcionamiento y éxito.

 Recursos materiales

Son todos aquellos activos tangibles que la organización utiliza en su día a día, que abarca desde
las instalaciones, maquinaria y herramientas, hasta los insumos y materias primas necesarias para
la producción.

 Recursos tecnológicos

En la era digital actual, la tecnología juega un papel crucial en la operatividad de las empresas, lo
que incluye software, hardware, bases de datos, sistemas de información y cualquier otra
herramienta tecnológica que facilite y optimice los procesos empresariales.

 Recursos intangibles

Aunque no se pueden tocar o ver, estos son fundamentales para la identidad y el valor de la
empresa.

 ¿Qué es "Estructura y análisis organizacional de la empresa en México"?

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan
para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y
coordinación buscan alcanzar objetivos.

Algunas de las herramientas que la administración emplea para establecer la estructura son la
departamentalización, la especialización del trabajo, el agrupamiento de tareas, la jerarquía y
cadena de mando y la amplitud de control.

 Explica cómo se indican las líneas de mando en los organigramas

 Como se determina la jerarquía en los organigramas

Se determina dependiendo de las características de la empresa, de su política, de su tamaño,

volumen de facturación, ámbito, etc.

Representación gráfica; Organigrama.

o Niveles o departamentos.
o Niveles de responsabilidad y autoridad.
o Relaciones entre departamentos.
o Funciones que se asignan a cada departamento.
 o Fácil interpretación.

 Concepto de Reorganización empresarial, en México.

Reestructuración es un término de gestión corporativa que se refiere, ampliamente, a una empresa

que realiza una de las siguientes acciones:

 Cambiar su estructura organizacional, lo que puede implicar cambiar a los subordinados a

un gerente diferente, reasignar recursos a otros sectores de la empresa, etc.

 Cambiar su estructura financiera, lo que puede implicar la venta de activos, el

refinanciamiento de la deuda a tasas de interés más bajas o, incluso, la presentación de
quiebra.

 Características de reorganización en México.

Competitividad frente a los competidores.

Supervivencia de la organización.

Optimización de todos los procesos.

Reducción de los costes.

Mantenimiento del patrimonio de la empresa.

Mayor efectividad en lo que tiene que ver con la toma de decisiones.

Mejora constante tanto del equipo como de la organización.

 Proceso para generar y aplicar la reorganización empresarial en México.

La reestructuración corporativa en México implica una inmersión profunda en todos los aspectos
de las operaciones y finanzas de su empresa para identificar e implementar mejoras. Si bien es
común que las empresas que enfrentan serias dificultades operativas o financieras emprendan una
reestructuración corporativa en México, no siempre es así. El proceso también lo llevan a cabo
empresas que buscan adaptarse a las nuevas condiciones del mercado, recalibrar después de un
crecimiento sin precedentes o simplemente buscar formas de reducir costos, mejorar las ganancias
o aumentar la eficiencia financiera y operativa.

1. Comienza con tu estrategia de negocio

El primer componente de la estrategia de reorganización de la empresa es descubrir por qué la alta

gerencia quiere reorganizarse en primer lugar. La estrategia de negocio te dará los objetivos o
criterios que necesitarás para cumplir con ese plan de reorganización.

2. Identifica las fortalezas y debilidades en la estructura organizacional actual

Con la estrategia en mente, debes tener en cuenta qué parte de tu estructura organizacional actual
no cumple con los objetivos de la empresa y qué parte funciona bien. Si aún no lo has hecho, crea
un organigrama para obtener una perspectiva más amplia de cómo se encuentra la estructura de
tu empresa.

3. Evalúa tus opciones y diseña una nueva estructura

Después de determinar el problema con la estructura actual de la empresa, reunir las opiniones de
los empleados y las partes interesadas clave y considerar todos los roles laborales existentes, es
hora de crear un nuevo modelo de organización.

4. Comunica la reorganización

Una vez que hayas evaluado distintas opciones en la planificación de reorganización y hayas
determinado cuál es el mejor camino, es hora de hacerle al resto de la empresa un anuncio.

5. Inicia la reestructuración de tu empresa y haz ajustes según sea necesario

Por fin ha llegado el momento de llevar a cabo la reestructuración de la empresa o del

departamento. Recuerda que el cambio puede ser difícil. Dales tiempo a los empleados para que
se adapten a la reestructuración y evalúen con precisión sus efectos.
Santamaría Sandra. (2003, agosto 26). Organigramas. Recuperado de
https://gestiopolis.com/organigramas/