Hábitos de

Metodologías de
Organización Personal
Diagnóstico Empresarial ESTEC

Maestría en Administración de Empresas

Lic. Harold Zaldaña

Clase 03
 Semana 3

Introducción a la gestión de
empresas
 Introducción a la
Gestión en las Empresas

La gestión empresarial base de toda

empresa, si se realiza una buena
gestión la empresa crece, por el
contrario si se realiza una mala
gestión la empresa decaerá.
 Enfoca la empresa trata de encontrar
problemas organizacionales que estén
La Gestión de las afectando su desempeño, trata de mantener
a un cliente satisfecho, pero sobre todo, se
Empresas encarga de aprovechar al máximo todos los
recursos con los que cuenta la empresa, para
maximizar sus ganancias y reducir costos, sin
dejar de lado la calidad y el cliente.
 Consiste en la construcción conjunta de la
solución a las necesidades de las

empresas, así como en el

Mejoras en acompañamiento durante la
implementación de dicha
La
solución hasta lograr la instalación de la
Organización capacidad propia, suficiente y necesaria

para generar mejoras significativas en la

organización.
 La gestión empresarial es aquella actividad
empresarial que a través de diferentes
individuos especializados, como ser: directores
institucionales, consultores, productores, gerentes,
entre otros, y de acciones, buscará mejorar la
productividad y la competitividad de una empresa
o de un negocio. Porque para que una gestión
Definicion de determinada sea óptima y de por ende buenos
resultados no solamente deberá
Gestión Empresarial hacer mejor las cosas sino que deberá hacer mejor
aquellas cuestiones correctas
que influyen directamente en el éxito y eso será
asequible mediante la reunión de
expertos que ayuden a identificar problemas,
arrojen soluciones y nuevas
Estrategias.
Las funciones de la
gestión
I Plan de negocios: conjunto de actividades
empresarial se relacionadas entre sí para el desarrollo de una
compañía con el objetivo de alcanzar las

basan en cuatro metas previstas. Es una guía que facilita la

creación o el crecimiento de la misma.

herramientas
principales:
 Las funciones de la II Estructura del negocio: desde la
gestión empresarial se organización de recursos humanos
determina las responsabilidades que le
basan en cuatro corresponden a cada persona dentro de una
herramientas empresa y la constitución jurídica de la
principales: compañía.
 Las funciones de la gestión
empresarial se basan en cuatro
herramientas principales:

III Contabilidad: estudia los

movimientos financieros de una
entidad durante un periodo de
tiempo determinado.
Las funciones IV Lista de
de la gestión comprobación: guía
empresarial que sirve para
preparar un plan de
se basan en negocios completo y
cuatro para determinar si el
herramientas objetivo inicial tiene
principales: visos de cumplirse.
 -El rigor.
¿Qué cualidades
deben tener los
miembros de la
organización -La honestidad.

encargados de la
gestión
empresarial? -La capacidad de comunicación.
 Conocimiento del negocio
¿Qué cualidades deben
tener los miembros de
la organización
Conocimiento de la
encargados de la tecnología
gestión empresarial?
Trato en el funcionamiento
de las personas.
 ¿Cuáles son los
Planificación
puntos básicos de Ten claro el qué hacer, cómo efectuarlo y
dónde hacerlo. No dejes al azar ninguna
la gestión tarea de trabajo.

empresarial? Organización
Agrupa todos los recursos de la empresa y
aprovéchalos de la mejor manera posible
para lograr una forma de trabajo eficiente
 Comunicación
¿Cuáles son los Relaciónate cordialmente con los empleados
para crear un buen clima de trabajo

puntos básicos de la Control

Revisar que se estén cumpliendo los objetivos
gestión marcados en las estrategias y vigilar el
comportamiento de los trabajadores

empresarial? •
 Núcleo Inicial en la gestión de empresas

La comercialización y la La economía financiera y La organización de

investigación de mercados. contable. empresas.
 La estrategia.

El núcleo La estructura organizativa.

organizacional
se concentra en El comportamiento de los individuos dentro de la
organización.
las áreas de:

La administración de operaciones.
 Esta función está relacionada con la figura de
los líderes o ejecutivos de la empresa. El
objetivo principal es conseguir motivar e
impulsar a los distintos miembros de la
Dirigir: organización para que desarrollen las
funciones asignadas de la mejor manera
posible.
Cómo aplicar
adecuadamente los Contar con la aprobación de los directivos de

sistemas para la empresa para proceder a la

implementación del Sistema Integrado de
Gestión Empresarial.
gestionar tu
empresa
 Cómo aplicar Realizar una investigación en profundidad
adecuadamente los de los sistemas de gestión que ya tiene
implantados la empresa para poder
sistemas para comparar los resultados con aquellos que
gestionar tu empresa se van a implantar de nuevo.
 Cómo aplicar
adecuadamente los
sistemas para Efectuar un diagnóstico oportuno que
permita comprobar si el sistema actual es
gestionar tu capaz de soportar la implementación del
sistema de gestión. También de deben
empresa definir las estrategias a seguir para que la
nueva implantación tenga un menor impacto
en nuestra organización.
Cómo aplicar adecuadamente
los sistemas para gestionar tu
empresa
Elaborar un plan para la
implementación. Lo lleva a
cabo el mismo equipo
encargado de elaborar el
diagnóstico y en el deben
incluir detalladamente los
pasos que se van a seguir, así
como los recursos que se
tienen que asignar.
 Aprobación del plan de implementación por los
Directivos de la empresa. Una vez elaborado el
plan se debe superar la fase de aprobación ya
Cómo aplicar que el plan se debe realizar tanto a nivel tanto
adecuadamente los estratégico como táctico y operativo.
sistemas para
gestionar tu
empresa
Cómo aplicar
adecuadamente los Divulgar el contenido. Los Directivos serán los
encargados de difundir al resto de los
miembros de la empresa cuáles serán sus
sistemas para responsabilidades, actividades y tareas, asi
como los procedimientos que deben seguir
para llevar a cabo la implementación del
gestionar tu sistema de gestión.

empresa
 Implementar el plan. El último pasos para
integrar el sistemas de gestión consiste en
Cómo aplicar llevar a la práctica todo lo detallado en el
adecuadamente los plan elaborado anteriormente. Esta fase
también requiere un seguimiento con el
sistemas para fin de controlar las posibles actividades
gestionar tu empresa que se desvíen del programa establecido y
poder tomar las acciones oportunas y
remediarlas en caso de fallo.
 Beneficios por los que debes
gestionar tu empresa

Te permite administrar integralmente la

compañía, ya que conseguirás gestionar un
proyecto desde su planeación hasta que
llega al cliente final, pasando por todos los
procesos de producción, logística y
publicidad, lo que te permitirá generar
intervenir en el momento oportuno en caso
de que haya algún problema.
Beneficios por los que
debes gestionar tu
empresa
Te ayuda a mejorar la eficiencia de cada proceso.
Beneficios por
los que debes
gestionar tu Integra a todo tu equipo de trabajo, ya que cada empleado
tendrá asignado un nivel del acceso al sistema, en donde se
empresa definirán sus acciones y objetivos, facilitando su eficiencia y
mejorando la productividad.
Beneficios por los que
debes gestionar tu
empresa
Ofrece datos de acceso y
análisis en tiempo real, lo que
permite mejoras en la toma de
decisiones.
 Beneficios por los
que debes gestionar
tu empresa
Te ayudará a mejorar la
comunicación interna de la
empresa ya que obtendrás datos
relativos a todos los
departamentos que conforman tu
negocio. Esto facilita la
comunicación entre los
departamentos volviéndolos más
eficientes.
Gestión del
Conocimiento
en la Gestión
Empresarial
Objetivos
Smart en la
Gestión
Empresarial
Gestión de las
Empresas
Actualmente Implica
Gracias…