PLAN DE FORMACIÓN “MARTÍNEZ SHOP”

● Fijar objetivos de plan formativo.

Los objetivos de “MARTÍNEZ SHOP” son fabricar productos de buena calidad y venderlos al
mejor precio para que todo tipo de público pueda acceder a ellos, ofrecer precios accesibles
por compras al mayor y al menor, permitiendo visualizar márgenes de ganancia.

● Analizar y priorizar las necesidades formativas del personal.

Tras un largo proceso de análisis entre las distintas áreas de trabajo en “MARTÍNEZ SHOP”,
cada jefe de departamento ha realizado un análisis de las competencias generales a los
trabajadores tanto individual como en grupo de los más deficientes, para poder mejorar el
rendimiento a la hora de trabajar en la empresa.

● Selección de personal afectado por el plan de formación.

En nuestra empresa el personal afectado por el plan de formación son los trabajadores que
tendremos en la fábrica, ya que deberán formarse para la utilización de cada maquinaria, y
también el dependiente de la tienda, ya que deberá formarse para la venta de los productos
y atención a los clientes.

● Seleccionar a los formadores/as.

Los formadores deben hacer que los trabajadores cumplan estos objetivos:

-Facilitar la implantación de cambios organizativos.

-Promover la mejora del desempeño profesional y la adecuación al puesto del trabajador.
-Contribuir a la cohesión de la cultura empresarial.
-Favorecer el alcance de los objetivos establecidos en las diferentes unidades de negocio.

● Cómo, dónde y con qué recursos se desarrollará la formación.

Se desarrollará en la misma empresa o en centros de formación.

Los recursos que se utilizaran para el desarrollo de la formación de nuestra empresa son:
-Los recursos humanos para impartir la formación.
-Las instalaciones o infraestructuras necesarias.
-La financiación disponible para la formación.
-Los recursos, maquinaria, herramientas, equipos de trabajo o material didáctico necesarios.
 -La posibilidad de facilitar dietas o alojamiento a formadores o asistentes.
-Las líneas de ayudas de apoyo a la formación o recursos económicos propios.
● Temporalizar el plan de formación.

1. Fase de Planificación (Meses -1 a 3):

-Identificación de la idea de negocio.

-Investigación de mercado y análisis de viabilidad.

-Estudio de la competencia y definición de propuesta de valor.

2. Fase de Preparación (Meses 4 a 6):

-Desarrollo de estrategias de marketing y branding.

-Búsqueda de proveedores y establecimiento de relaciones comerciales.

-Obtención de permisos y licencias necesarios.

3. Fase de Ejecución (Meses 7 a 12):

-Contratación de personal clave y formación.

-Implementación de sistemas y tecnologías necesarios.

- ajuste de estrategias según el rendimiento.

4. Fase de Consolidación (Año 2):

-Evaluación de los resultados y ajuste de estrategias.

-Expansión de la base de clientes y búsqueda de nuevos mercados.

-Optimización de procesos internos y mejora continua.

5. Fase de Crecimiento Sostenido (Año 3 en adelante):

-Ampliación de líneas de productos o servicios.

-Diversificación de canales de venta..

-Inversión en innovación y desarrollo.

● Aprobar el plan formativo.

1. Presentación ejecutiva:

-Destacar los objetivos, beneficios y resultados esperados

2. Informe detallado:

-Preparar un informe detallado que incluya la estructura del plan, las fases, los métodos de
formación y los recursos necesarios.

3. Revisión de Necesidades

-Presentar los resultados del análisis de necesidades que respaldan la importancia del plan.

4. Demostración de Valor

-Explicar cómo la formación tendrá un impacto positivo en el desempeño de los empleados

y la productividad y calidad del trabajo.

5. Reunión de Aprobación

-Hacer una reunión específica con los responsables de la toma de decisiones para presentar
este plan y destacar aspectos clave y cómo contribuirá al éxito de la empresa

6. Compromiso con la mejora continua

-El plan será revisado y adaptado periódicamente según las necesidades cambiantes de la
empresa.

● Emitir el informe sobre el plan formativo

Este informe debe ser claro, convincente y basado en datos concretos, con el contenido
adaptado a la características específicas de nuestra empresa y presentar argumentos que
demuestren como el plan de formación beneficiará a la empresa.

● Análisis de resultados y obtención de datos para próximos planes de formación.

Elaborar un informe detallado que documente los resultados del plan de formación y las
recomendaciones para el futuro y basándonos en los datos recopilados, elaborar otro plan
de formación para los próximos años que aborde las necesidades identificadas y fomente el
desarrollo continuo.