Introducción

En el siguiente trabajo hablaremos sobre el tema cultura organizacional

aclarando detenidamente que significa y cuáles son sus clasificaciones y sus
principales funciones. Como primeramente encontraremos que es la cultura
organizacional desde un punto de vista que lo aplica las empresas para poder
así tener mayor rendimiento en los procesos cuando sus colaboradores aplican
este tipo de cultura ya sea grupal o individual.

También como uno de los puntos más importantes de este trabajo

encontraremos cuales son los factores principales de la cultura organizacional
danto un breve concepto y así poder identificar la importancia de las
aplicaciones de la cultura organizacional dentro de una entidad ya sea de
servicio o financiera.

Ahora bien se tomó en cuenta incluir en este trabajo cual es la importancia de

la cultura organizacional dentro de una empresa, identificando así como su
aplicación nos ayuda a detectar problemas y encontrar soluciones el más
pronto posible, resaltando que también se encuentra en el desarrollo de este
tema una entrevista profesional a un especialista sobre esta temática quien no
ayuda a enriquecer el conocimiento que se presenta en este trabajo.

A lo largo de la investigación presentada en este trabajo encontraran cuales

son los estratos de la cultura organizacional y uno de los puntos más
importantes en el desarrollo de este topic damos a conocer cuáles son las
características principales de la cultura organizacional y resaltando cuales son
las tres funciones que se dan en el proceso de la aplicación las cuales permiten
a los grupo e individuos regirse y mejorar sus aspectos e intereses ya sean por
el grupo o individualmente dentro de la organización.

CULTURA ORGANIZACIONAL
Psicología Empresarial

Conclusión
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La cultura organizacional esta representada por un conjunto de valores,
tradiciones, creencias, hábitos, normas, actitudes y conductas que dan
identidad, personalidad y destino a una organización distinguiéndola de
cualquier otra, adjudicándole características únicas y propias.
En tal sentido se concibe entonces como, uno de los pilares
fundamentales de toda empresa, pues afianza en buena medida el compromiso
que tienen los individuos con la organización y su desempeño dentro de la
misma.
Todo ello tiende a proyectarse en las actitudes de los empleados de
cualquier organización, por tal razón se estima que cuando la cultura
organizacional no esta aferrada a sus principios y valores, se limitan las
posibilidades de incorporar acciones especificas, para introducir procesos tanto
de mejoramiento como direccionamiento, pues la cultura representa un factor
fundamental para el éxito de la organización.
La importancia de la cultura se establece por hacer a las empresas
cambiantes y por ende competitivas, ya que la misma se muestra como una
característica particular que es intangible, presente siempre y que afecta
directamente la dinámica de la empresa, el conjunto de elementos de la cultura
organizacional como los valores, los estilos de dirección, los principios, los
sistemas de apoyo, los estímulos al logro, la dirección estratégica y el tipo de
talento humano, contribuyen en buena medida a la internalización de los
cambios, lo cual debe llegar a todos los niveles de la organización y de ésta manera la
introducción de las innovaciones será más fluida y logrará vencer las
barreras para los cambios , es decir que, la cultura organizacional funciona
como una plataforma fundamental para el desarrollo de los comportamientos y
actitudes individuales y grupales.
En este sentido, con relación a los estilos de dirección la investigación
revela como los trabajadores de Servicio Social admiten que carecen de
autonomía individual en sus actividades, limitadando así el desarrollo de sus
capacidades y habilidades, pues su estructura organizativa cuenta con una
gran cantidad de normas y procedimientos, supervisión directa y control
permanente del comportamiento de los trabajadores, identificándose con el
estilo de dirección autocrático, pues es la gerencia quien toma las decisiones y
dirige la organización en forma total.