REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIUVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO VALLES DEL TUY
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
Ensayo: Sistema Productivo Pasado, Presente y Futuro.
Fecha: 27/02/2024

Facilitador: MSc. José Freites

Participante: Sandra E. Ravelo

Cedula de Identidad: 18.331.930
Introducción: El sistema productivo es un aspecto fundamental en el
funcionamiento de una empresa, ya que es el encargado de transformar los
insumos en productos finales que satisfacen las necesidades de los
consumidores. En este ensayo, se abordarán los aspectos del sistema productivo
pasado, presente y futuro, así como las funciones de la producción, la gerencia y
la toma de decisiones en una empresa fabril. También se discutirán los objetivos
generales a largo y corto plazo, la composición de una empresa fabril y las
relaciones entre sus departamentos.
Nudo: El sistema productivo ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de
procesos manuales y artesanales en el pasado, a la automatización y la tecnología
de punta en la actualidad. En el pasado, la producción estaba centrada en la mano
de obra y en la producción en pequeña escala, mientras que en la actualidad se
busca la eficiencia y la optimización de los procesos a través de la tecnología y la
innovación. Por otra parte las funciones de la producción, la gerencia y la toma de
decisiones, es importante destacar que la producción se encarga de planificar,
organizar, dirigir y controlar los procesos productivos para garantizar la eficiencia y
la calidad de los productos. Por su parte, la gerencia es responsable de la toma de
decisiones estratégicas y de la coordinación de los recursos humanos, financieros
y materiales de la empresa. La toma de decisiones es un proceso clave en la
gestión de una empresa, ya que implica evaluar diferentes alternativas y
seleccionar la más adecuada para alcanzar los objetivos establecidos.

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Así mismo los objetivos generales a corto y largo plazo, es importante tener en
cuenta que los objetivos a largo plazo se refieren a la visión y la misión de la
empresa, mientras que los objetivos a corto plazo se enfocan en metas
específicas y medibles que se deben alcanzar en un periodo determinado. Es
fundamental que los objetivos estén alineados con la estrategia de la empresa y
sean coherentes con su capacidad productiva y sus recursos disponibles.
En cuanto a la composición de una empresa fabril, esta suele estar dividida en
diferentes departamentos como producción, ventas, finanzas, recursos humanos,
entre otros. Cada departamento tiene funciones específicas y se interrelaciona con
los demás para garantizar el funcionamiento eficiente de la empresa. Es
importante que exista una comunicación fluida y una coordinación adecuada entre
los departamentos para lograr los objetivos establecidos.
Conclusión: Finalmente, se puede decir que el sistema productivo ha
evolucionado significativamente a lo largo del tiempo, pasando de procesos
manuales a la automatización y la tecnología de punta. Las funciones de la
producción, la gerencia y la toma de decisiones son fundamentales en el
funcionamiento de una empresa fabril, ya que garantizan la eficiencia y la calidad
de los productos. Los objetivos generales a largo y corto plazo son clave para el
éxito de la empresa, ya que guían las acciones y decisiones de la organización. La
composición de una empresa fabril y las relaciones entre sus departamentos son
fundamentales para garantizar el funcionamiento eficiente de la empresa.
En este ensayo se han abordado los aspectos más relevantes del sistema
productivo, la gerencia y la toma de decisiones en una empresa fabril, destacando
la importancia de la planificación, la organización y la coordinación de los recursos
para alcanzar los objetivos establecidos. Es fundamental que las empresas se
adapten a los cambios del entorno y sean capaces de innovar y mejorar
continuamente para mantener su competitividad en el mercado.
Referencias consultadas:
 Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. (2006). Administración de
operaciones: producción y cadena de suministros. McGraw-Hill.

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 Krajewski, L. J., Ritzman, L. P., & Malhotra, M. K. (2007). Administración de
operaciones: estrategia y análisis. Pearson Educación.