la importancia de la gestión de operaciones para la competitividad moderna.

Julián Andrés Pino Llanos

Profesor:

Martin González Aguilar

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ingeniería Industrial

Producción I

2023
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Contenido
Introducción .......................................................................................................................... 2
Importancia de la Gestión De Operaciones Para La Competitividad Moderna ......................... 3
Conclusión............................................................................................................................. 6
Bibliografía ........................................................................................................................... 7
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Introducción

Este ensayo se realiza con la finalidad de explicar cuál es la importancia de la Gestión

de operaciones dentro de la competitividad moderna ,pero no solo se trata de una buena gestión,

va de la mano de otros factores para, que pueda existir una productividad ya que el objetivo

inmediato en determinado momento recae sobre del gerente de operaciones es ser productivo

y la a modo general la función de una correcta gestión de las operaciones es hacer que esos

procesos y sistemas sean eficientes y eficaces. Para así llegar aún buen nivel de competitividad,

teniendo en cuenta que es una de las claves dentro de una empresa para lograr el éxito.
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Importancia de la Gestión De Operaciones Para La

Competitividad Moderna

Dentro de los objetivos de toda empresa siempre va estar presente el querer producir bienes o

productos de mayor calidad y en mayores cantidades, a su vez buscan brindar un excelente servicio al

cliente y encontrar formas de producir bienes de una manera más rápida y con menos recursos, En

primer lugar se debe tener claridad en que la producción es aquel proceso a través del cual se

transforma la detectar las causas fundamentales que se encuentran detrás de un problema ,materia

prima ,en un bien de consumo al cual se le agrega el valor de resultado ,cuya finalidad es satisfacer las

necesidades del ser humano.

En este orden de ideas al hablar de producción ,desde la perspectiva de la economía, hace

referencia a los recursos destinados a los servicios y no solo a la creación del producto, de este modo

para que una empresa pueda tener una productividad eficaz necesita utilizar los conceptos y

herramientas de la gestión de operaciones, lo cual implica planificar ,ejecutar y monitorear las

acciones dentro de una empresa, con el objetivo de mejorar el desempeño de los procesos internos

aumentando su eficiencia y producción.

Según Dopacio (2016), las actividades que se relacionan con los procesos de planificación de

la producción deben contar con el desarrollo de una mirada jerárquica, que permita la coordinación

entre todas las categorías de objetivos, planes y actividades en los niveles estratégicos, tácticos y

operativos.

Según esto, es posible dividir la planificación de la producción en los siguientes niveles:

• Planificación de la producción estratégica a largo plazo. (años)

• Planificación de la producción táctica a medio plazo. (6 a 18 meses)

• Planificación de la producción operativa a corto plazo. (semanas a meses).

Estos tipos de planificación son de gran importancia dentro del proceso de la gestión de

operaciones, pero también se encuentran las herramientas que se pueden utilizar tal y como lo es el

Diagrama De Flujo ,el cual va permitir ver el proceso de la operación desde que inicia hasta que
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finaliza ,además de ayudar a ver ,donde se presentan fallas ,el Diagrama de Ishikawa (Causa y efecto)

ayudará a detectar las causas fundamentales que se encuentran detrás de un problema entro otros ,a su

vez y una de las estrategias más importantes es el Control De Calidad la gestión de operaciones debe

tener en cuenta la calidad del producto es lun Facto de éxito para cumplir con una de las funciones de

la productividad .

Referente a la función de la productividad

Chase, Jacobs y Aquilano (2006), una visión más moderna de productividad se entiende como

una medida que se utiliza para conocer qué tan bien se están utilizando un conjunto de recursos o

factores de producción de una unidad productiva, bien sea dicha unidad un país, una industria o una

unidad de negocio, por lo anterior, y debido a que los procesos de administración de la producción se

enfocan en hacer el mejor uso posible de los recursos que están a disposición de una empresa, es

indispensable entonces evaluar la productividad con la idea de conocer el desempeño de las

operaciones dentro de la organización.

En concordancia a lo relacionado por el autor se debe tener en cuenta que en conjunto la

productividad y la gestión de operación, implica el uso de unas técnicas y métodos especiales para

resolver el problema importante de la producción por ende esto incluye productos y capacidad de

producción, estructura y control del proceso.

¿Porque es importante la gestión de operaciones dentro de la competitividad moderna?

La importancia radica en los siguiente si dentro de una organización existe una buena gestión de

operaciones va permitir que la empresa conozca sus elementos ya sean internos o externos los cuales

le ayudarán a reconocer el entorno operativo y así poder crear tácticas o estrategias de una manera

eficaz, dentro de los elementos internos ya sean políticas de operatividad ,habilidades de la compañía

y la tasa de deserción de los empleados ,por otro lado están los elementos externos se encuentra el

estado de la economía y las estrategias que ha implementado la competencia en conclusión al manejar

una armonía entre la productividad y competitividad va permitir que la empresa tenga una mayor

capacidad para generar o mantener su desarrollo dentro del campo socioeconómico y alcanzar sus

objetivos.
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En esencia, las operaciones llevan a la empresa a producir más productos y servicios de alta

calidad con menos recursos y al lograr esto se eleva a un estatus de ventaja competitiva donde tienen

en cuenta los parámetros tal y como el costo, calidad, rapidez y flexibilidad sin olvidar el tema de la

innovación, son una clave de toda organización, que encuentra un mercado y centra sus recursos en

dar a los clientes exactamente lo que esperan lo que se resume en la Satisfacción.

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Conclusión

La gestión de operaciones dentro de una empresa u organización independientemente de sus

estrategias o técnicas siempre va a tener como objetivo principal brindar una buena calidad en sus

productos o servicios para lograr la satisfacción del cliente.

La productividad va acorde con la gestión de operaciones, siempre y cuando sea proyectada de la

manera correcta, es decir si cada quien sabe el rol o función dentro del proceso, el proceso de

producción será mucho más eficaz.

Un factor importante para alcanzar los objetivos o metas de una empresa está relacionado con el

desarrollo efectivo de la competitividad acordé a este punto es importante el manejo de la innovación

y uso de la tecnología ayudando así el uso u optimización de los recursos.

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Bibliografía
• https://maplink.global/blog/es/gestion-de-operaciones-y-producciones/.
• https://blog.hubspot.es/marketing/gestion-operaciones
• redalyc.análisis del proceso productivo de una empresa de confecciones: modelación y
simulación.
• https://www.lifeder.com/procesos-productivos-industriales/
• https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20604705
• https://www.redalyc.org/journal/280/28065533025/html/