ALUMNA: ANA KAREN GARCÍA CRUZ.

PROFESORA: CARMEN CAROLINA SANCHEZ SKEWES.

MATERIA: ADMINISTRACION DE PERSONAL.

TRABAJO: INVESTIGACION.

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FECHA: 21 DE OCTUBRE DEL 2023.

 HISTORIA DE LAS RELACIONES LABORALES
Las etapas que han seguido en la evolución de la función de Recursos Humanos y
cuando hubiera lugar, el departamento de Recursos Humanos, consta de 4 fases
por las que ha pasado la Gestión de los RRHH:

1. Etapa Administrativa: Corresponde con la época racionalista de la

producción. Es puramente burocrático y actúa sobre la disciplina y las
remuneraciones. Las medidas a adoptar son de tipo reactivo. En esta fase
primera se irían enmarcando posteriormente los contenidos asistenciales
(servicios sociales, seguridad e higiene en el trabajo) y los legales (contratos,
reglamentos, negociación colectiva) Esta época abarca hasta el comienzo de
los años 30 en USA y hasta finales de los años 40 en Europa.
2. Etapa de Gestión: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y
psicológico de las personas. Se tecnifica la Gestión de Recursos Humanos:
Técnicas de valoración de puestos de trabajo y de personal, de selección y
retribución, de Psicología industrial, etc. Las medidas a adoptar son de tipo
proactivo. Se corresponde con la época de las “Relaciones Humanas” (años
30 en USA y años 50 en Europa).
3. Etapa de Desarrollo: Se corresponde con la época del “desarrollo
organizacional”. Se busca la conciliación entre las necesidades de los
trabajadores y las necesidades económicas de la empresa. Se considera que
las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su
motivación y eficiencia. La función de Recursos Humanos es actuar de
catalizador del cambio social. Las personas son un recurso a optimizar, base
de la empresa. Comprende a los años 60 en USA y 70 en Europa.
4. Etapa de Gestión estratégica de los RRHH: La gestión de los RRHH está
ligada a la estrategia de la empresa, para lo cual debe movilizar los recursos
humanos para alcanzar los resultados deseados

LINEA DEL TIEMPO DE LAS RELACIONES LABORALES

 Época primitiva: Los miembros de una tribu se distribuían el trabajo en:
caza, pesca y recolección, en función del sexo y las edades de los
individuos.
 Periodo agrícola: Posteriormente aparece la agricultura, se vuelven
sedentarios, sigue la división del trabajo, la caza, pesca y recolección pasan
al segundo lugar.

 Antigüedad grecolatina: Aparece el esclavismo, estricta supervisión del

trabajo en México se denominan tlacotin que significa empeñado.

 Época feudal: El trabajo artesano no tenía ningún valor si no que tenia un

valor de cambio

 Época moderna: siervos y campesinos empezaron a mudarse y

transportarse a nuevas ciudades para trabajar en maquinarias.
  Época contemporánea: Se generaron nuevas formas en que se organiza el
trabajo, también inicio el capitalismo. El capitalismo surgió para proponer el
trabajo a cambio de capital (sueldos), en vez de por servidumbre o
esclavitud.

 Actualidad: Como sabemos desde el principio que surgió la revolución

industrial la maquina ha sido un problema en el desempleo por sus
ventajas.

PRINCIPALES PROBLEMAS LABORALES EN MEXICO

Dificultades para contratar

La falta de talento calificado en las funciones solicitadas es la principal dificultad

para contratar en el país. Este factor es una constante de los último cuatro años.

“En el sector manufacturero, por ejemplo, hubo una escasez de perfiles

especializados que conllevaron un incremento salarial (burbuja salarial). En el
sector manufacturero, durante el año pasado, se vio una ligera alta en la oferta de
talento proveniente de empresas que venden productos y servicios al sector
energético.
Despido injustificado

El despido injustificado consiste precisamente en que el patrón de manera

unilateral decide terminar la relación laboral con el trabajador.

Los supuestos por los cuales un patrón puede despedir a un trabajador de forma
injustificada pueden ser muy variados, desde razones personales hasta por
discriminación.

La explotación laboral

Es la obtención de un beneficio económico o de otra índole, mediante el trabajo

ajeno cuando existen condiciones o prácticas que atentan contra la dignidad y
tiene una pena de tres a 10 años de prisión, según el artículo 21.

Falta de recursos y herramientas

Los colaboradores requieren de herramientas y recursos específicos para

desempeñar apropiadamente sus tareas diarias. Por ejemplo: computadoras,
papelería, conexión a internet, entre otros. Cuando estos recursos son limitados o
no distribuidos equitativamente en una empresa, puede generar descontento entre
los trabajadores. Esto origina situaciones de conflicto.

Rotación y ausentismo

Al no contar con una buena gestión que asigne las tareas de manera equitativa y
en parte también consecuencia de la desmotivación, la dinámica de rotación se
vuelve fuente de conflicto, lo que desboca incluso en niveles significativos de
ausentismo entre los trabajadores.

Las empresas y las universidades no se coordinan

El principal problema podría ser educativo y no laboral. De acuerdo con el estudio,

las universidades y las empresas no han llegado a una coordinación adecuada.

“Hay un distanciamiento entre cuáles deberían ser las habilidades que se deben
desarrollar durante la fase de estudios y las que necesita el mercado laboral”,
advierte Gerardo Kanahuati.