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eva
INTERNA
MATRIZ FODA
REALIZADO POR:

NATALY PINDUISACA
ANDRES FLORES
 Empresa
Nestlé
Misión
Exceder las expectativas de nutrición, salud y
bienestar del consumidor mediante los servicios,
productos y marcas.

Visión
Evolucionar de una respetada y confiable
compañía de alimentos a una respetada y
confiable compañía de alimentos, nutrición, salud
y bienestar.
 MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades
F1: Buena organización y D1: Precios altos.
Empresa publicidad.
F2: Principios bien establecidos
D2: Variación de los precios
continuamente.

Nestlé (morales con la sociedad).

F3: Distribución por todo el
D3: No es tan “sano y
nutritivo” como afirman.
territorio nacional de manera
rápida.

O1: Adaptar los productos al

FO: Publicidad de productos DO: Los precios son altos de
Oportunidades

consumidor: niños, diabéticos,

destinados a un grupo de manera que nos ofrecen
personas mayores, etc.
O2: Creciente demanda de productos personas tomando en cuenta la calidad en todos sus
más saludables. satisfacción del cliente con productos a pesar de que no
O3: Se centran en áreas de interés grado de conocimiento. sean tan sanos como afirman
para el consumidor que pueden en su eslogan.
aumentar las ventas.
A1: Excesiva competencia con FA: Con el buen DA: A pesar de tener precios
otras organizaciones similares. posicionamiento de la marca se altos y muchas otras
Amenazas

A2: Aumento de las marcas ha logrado reducir costos de empresas que brinden la
blancas. producción y llegar a todo el misma necesidad, la calidad
A3: Aumento de los costes de territorio nacional. de sus productos los hace
producción. sobresalir.
 EMPRESA NESTLÉ

F O
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
O1: Adaptar los productos al
F1: Buena organización y
consumidor: niños, diabeticos,
publicidad.
personas mayores, etc.
F2: Principios bien establecidos O2: Creciente demanda de
(morales con la sociedad). productos más saludables.
F3: Distribución por todo el O3: Se centran en áreas de
territorio nacional de manera interés para el consumidor que
rápida. pueden aumentar las ventas.

D A
DEBILIDADES AMENAZAS
D1: Precios altos. A1: Excesiva competencia con
D2: Variación de los precios otras organizaciones similares.
continuamente. A2: Aumento de las marcas
D3: No es tan “sano y nutritivo” blancas.
como afirman. A3: Aumento de los costes de
producción.
 PRODUCTO
ESTRELLA
EL PRODUCTO ESTRELLA EN LA EMPRESA NESTLÉ
SE CLASIFICA EN DIFERENTES PRODUCTOS
Cafe (Nescafé de 10g)
Leche y lácteos (La lechera entera
tripack o la vaquita en polvo)
Maggi (mayonesa de 200g)
Chocolate en polvo (Ricacao)
Galletas (Amor)
Chocolates (manicero)
Cereales (CHOCAPIC)
NATURE’S HEART (Leche de almendras)
Alimentos para perros y gatos (dog
chow CAT CHOW )
Nutrición infantil (NIDO Y CERELAC)
 Estrategia
MAXI-MAXI
Aplicado en la empresa nestlé.

Publicidad Productos de nutrición infantil

niños, diabéticos y personas

mayores,etc.
 Estrategia
MINI-MAXI
Aplicado a la empresa Nestlé.
Precios altos Calidad en todos sus productos

No es tan “sano y
nutritivo” como
afirman
 MAXI-MINI
POSESIONAMIENTO
DE LA MARCA

Produccción
Transporte Consumidor
en serie
MINI - MINI

Nestle tiene
productos conocidos
posesionados en el
mercado a diferencia
de las marcas blancas
u otras marcas
tambien conocidas.
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN