Responsabilidad Social Empresarial

Autores

Lina María Zea Correa #1711982121

Ana María Pérez Cadavid #1711980582
Carlos Mario Gallego Quintero #1711980861
Katlin Michel Cano Pardo #1711982889

Profesional en Seguridad y Salud Laboral

Tutor: Tulia Camacho

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
Politécnico Gran Colombiano
Medellín/Antioquia
2019
 Tabla de contenido

1. Introducción.........................................................................................................................................3
2. Análisis DOFA sobre la responsabilidad social empresarial de alquería...................................................4
3. Análisis ventajas y desventajas alquería...................................................................................................6
4. Comparación modelos de responsabilidad social empresarial.................................................................7
4.1 Responsabilidad social empresarial alpina.........................................................................................7
4.2 Responsabilidad social empresarial alquería....................................................................................8
5. Estrategia y mecanismo de implementación..........................................................................................11
6. Propuesta de estrategia de RSE..............................................................................................................11
7. Mecanismo de desarrollo.......................................................................................................................12
8. Responsables de la propuesta................................................................................................................13
9. Grupos de Interés...................................................................................................................................14
10. Actividades...........................................................................................................................................14
11. Rediseño responsabilidad social empresarial.......................................................................................15
12. Cronograma de implementación..........................................................................................................15
12. 1 Actividades objeto a la implementación........................................................................................15
12.2 Responsables de la ejecución de las actividades.............................................................................16
12.3 Recursos a utilizar..........................................................................................................................17
12.4 Tiempo de implementación............................................................................................................17
12.5 Resultados esperados......................................................................................................................17
12.6 Presupuesto y costo de la implementación de la estrategia planteada.............................................17
12.7 Indicadores de gestión....................................................................................................................19
12.8 Recomendaciones...........................................................................................................................19
Referencias.................................................................................................................................................21
 1. Introducción

Alquería es una empresa dedicada al tratamiento y producción de leche, fue fundada en el

año 1959 por el señor Jorge Cavelier Jiménez y Enrique Cavelier. La empresa surgió a través de
una necesidad nutricional de los colombianos y el enfoque principal fue brindar un “buen vaso de
leche”.

Alquería cuenta su historia como un sueño cumplido ya que al día de hoy se sienten
orgullosos de sus logros, de su personal, de la calidad de los productos y servicios y con el
objetivo de continuar creciendo en pro de la comunidad.

Para la empresa de lácteos es fundamental generar bienestar a los consumidores y clientes,

un bienestar enfocado a la realización con calidad y nutrición de los productos que fabrican.

El enfoque al cliente de Alquería es dirigido a trabajar sobre las necesidades de los

consumidores donde la población objetivo no tiene limitantes, aquí se incluyen hombres, mujeres,
niños, adultos, de todas las edades y culturas ya que cada producto es preparado de manera sana e
innovadora con especificaciones acordes a cada necesidad.

Los productos que Alquería ofrece son:

 Leches y alimentos lácteos: leche en polvo, leche entera, leche deslactosada, leche
0% grasa, leche 0% grasa deslactosada, leche semidescremada, avena, choco
leche, leches mini.
 Yogurt y alimentos lácteos fermentados: actigest, yogurt, yogurt niños,
 Cremas y esparcibles: leche condensada, suero costeño, crema chantilly, crema de
leche, arequipe.
 Jugos: jugo al natural.
 Bebidas vegetables: bebida de almendras.

Razón social Productos naturales de la sabana SA - Alquería

Objetivo social Procesamiento y comercialización de leche, sus derivados y
otros alimentos
NIT 860.004.922-4
Código CIIU 1530 elaboración de productos lácteos
Número de empleados Más de 3.000 empleados en diferentes ciudades del país.
 2. Análisis DOFA sobre la responsabilidad social empresarial de alquería

Fortalezas Debilidades

 Certificación en responsabilidad  Altos precios en algunos

social con la corporación Fenalco productos.
solidario.  No es accesible a los estratos más
 Premio Portafolio de bajos.
responsabilidad social, por su  Empaques no biodegradables.
proyecto Formación Campesina  Menor publicidad frente su
(FOCA), un plan que busca competencia directa.
desarrollar las capacidades de
pequeños y medianos productores de
leche, mejorando su productividad y
trabajando con al menos 1.100
familias.
 Apoyo a instituciones.
 Empresa líder en el mercado de
leche larga vida.
 Altos niveles de calidad.
 Posicionamiento en el mercado.
Oportunidades Amenazas

 Nuevos mercados.  Los cambios climáticos pueden

 Ampliar la cobertura en todo el
país.
 Generar más trabajo e incluir a más
comunidades campesinas.
 Innovación en los procesos.
 Nuevas líneas de productos.
 Apoyar a más instituciones que lo
necesiten.
afectar la producción de leche.
 Creación de empresas de lácteos
con nuevas ideas y productos.
 Precios bajos de la competencia.
 Mayor publicidad de otras marcas.
 Desarrollo de mejores programas
de responsabilidad social por
parte de la competencia.

ALQUERÍA
OPORTUNIDADES-O
O1 Nuevos mercados.
O2 Ampliar la cobertura en todo el país.
O3 Generar más trabajo e incluir a más
comunidades campesinas.
O4 Innovación en los procesos.
O5 Nuevas líneas de productos
O6 Apoyar a más instituciones que lo
necesiten.
AMENZASAS-A
A1 Los cambios climáticos pueden afectar la
producción de leche.
A2 Creación de empresas de lácteos con
nuevas ideas y productos.
A3 Precios bajos de la competencia.
A4 Mayor publicidad de otras marcas.
A5 Desarrollo de mejores programas de
responsabilidad social por parte de la
competencia.
FORTAEZAS-F
F1 Certificación en responsabilidad social con la corporación
Fenalco solidario.
F2 Premio Portafolio de responsabilidad social, por su
proyecto Formación Campesina (FOCA), un plan que busca
desarrollar las capacidades de pequeños y medianos
productores de leche, mejorando su productividad y
trabajando con al menos 1.100 familias.
F3 Apoyo a instituciones.
F4 Empresa líder en el mercado de leche larga vida.
F5 Altos niveles de calidad.
F6 Posicionamiento en el mercado.
ESTRATEGIAS-FO
Aprovechar los reconocimientos en el mercado para generar
campañas de publicidad con el objeto de llegar a los nuevos
mercados y comunidades.
Identificar los lugares y/o comunidades para ampliar la
cobertura de apoyos institucionales e incluyentes.
Plantear nuevas líneas de productos.
ESTRATEGIAS-FA
Aprovechamiento de la posición en el mercado y la calidad
de los productos para generar nuevos productos, realizando
un presupuesto que se adecúe a las necesidades de los
consumidores (+BUENO+ECONÓMICO).
Invertir en mayor publicidad.
Invertir en gestión social y proyectos en comunidades y
lugares donde aún no ha llegado alquería.
Identificar los factores de caracterizan el clima y asociarse
con los proveedores para mejorar las condiciones.
DEBILIDADES-D
D1 Altos precios en algunos productos.
D2 No es accesible a los estratos más bajos
D3 Empaques no biodegradables
D4 Menor publicidad frente su competencia directa.
ESTRAEGIAS-DO
Replantear las campañas publicitarias, generando más
atracción a nuevos mercados.
Realizar un análisis de presupuestos y costos donde se
beneficie toda la comunidad.
Generar convenios con empresas ambientalmente
sostenibles y plantear empaques biodegradables para
aprovechar las líneas de productos nuevas para
contribuir con el medioambiente.
ESTRATEGIAS-DA
Analizar las campañas publicitarias existentes y generar
unas nuevas que atraigan consumidores.
Verificar estrategias de contratación con proveedores
ambientales que accedan a negociaciones buenas que
puedan verse reflejadas en precios accesibles los
consumidores.
 3. Análisis ventajas y desventajas alquería

Alquería es una empresa colombiana con una tendencia al crecimiento e integración

como empresa líder en lácteos en el mercado de Bogotá, la tercera a nivel nacional y la

empresa número uno en leche UHT larga vida del producto. La utilización de la leche, como

su componente principal y base para la producción de diferentes derivados mediante

tratamientos tecnológicos adecuados ha permitido la participación de productores de leche

con sus negocios inclusivos.

VENTAJAS

Reconocimiento de la marca. Mejora la imagen empresarial, al mejorar la

imagen, favorece la apertura del mercado.

Negocios inclusivos y su enfoque social. Obtiene mayor aceptación de sus clientes.

Certificación QUALITY CHEKD, Aprovecha al máximo la materia prima del

HACCP E ISO 9001.
Innovaciones del producto
departamento del Meta y fomenta empleo entre
pequeños y medianos productores de leche para
mejorar su productividad y competitividad
mediante la compra de leche, transferencia de
tecnología, abastecimiento de insumos y
metodologías de aprendizaje participativo y
colectivo.
Se posesiona de manera positiva en el mercado,
logrando el premio portafolio de responsabilidad
empresarial.

Alternativas de elección de productos Se reconoce como una empresa seria, responsable

y comprometida en lograr progreso entre las
comunidades vulnerables.
Planes de expansión Facilita el aprovechamiento de oportunidades de
negocios inclusivos en comunidades campesinas.

DESVENTAJAS
Riesgo de la demanda Alto valor en los precios
Se enfrenta a un entorno hostil Disminución del suministro de leche, paro
relacionado con la violencia y la presencia camionero y dificultad para la distribución.
de grupos al margen de la ley en el Meta

Restructuración financiera Riesgo de la competencia

4. Comparación modelos de responsabilidad social empresarial

4.1 Responsabilidad social empresarial alpina

Alpina es una compañía que genera bienestar en todos los ámbitos en los que opera. En este

sentido, la responsabilidad social empresarial de la compañía se basa en nuestro compromiso con

la sostenibilidad en toda la cadena de valor (proveedores, empleados, distribuidores,

consumidores, accionistas y comunidades donde operamos). La RSE hace parte de la forma como

se relacionan con el entorno en todos los planos: económico, social y ambiental, y busca

fortalecer la sostenibilidad de la empresa y la de su entorno, mediante la construcción de

relaciones a largo plazo con los diferentes actores o grupos de interés.

 SOSTENIBILIDAD MEDIO AMBIENTE COMPROMISOS COLECTIVOS

Generar valor económico donde Las estrategias, procesos y las Trabajan para generar
tenemos presencia actividades son evaluados a la confianza en sus alimentos.
luz de su impacto ambiental a
largo plazo.
Con alimentación saludable Alpina se propuso disminuir la Protegen su entorno generando
cuidar al consumidor carga orgánica que llega a la bienestar y desarrollo
planta de tratamiento de aguas
residuales (PTAR)
Velar por los Alpinistas, Alpina incluyo en sus planes Observan, interpretan, anticipan
principal activo imprescindible. estratégicos la gestión integral y dan respuesta a sus clientes y
de calidad, abarca el cuidado consumidores para conservar
del medio ambiente y salud fidelidad y preferencia.
ocupacional de sus
trabajadores.
Elaborar productos con materia El proyecto se basa en tres Saben que su marca los
prima de la mejor calidad pilares: Económico (eficiencia representa, creen en el querer y
en la producción) Social ser queridos
(generación de empleo)
Ambiental (producción limpia)
Alinear a los proveedores con Llevan sus alimentos a lugares
criterios socio – ambientales donde haya personas que se
quieran alimentar sanamente
Producir más con menos
recursos y contaminación.
Satisfacer expectativas de los
clientes vendiendo y
distribuyendo exitosamente
Invertir en las comunidades en
las que operan

4.2 Responsabilidad social empresarial alquería

Fenalco, otorgó a la compañía por su compromiso de incentivar la responsabilidad social en

cada una de sus estrategias, además del desarrollo de buenas prácticas a nivel social. Con el

compromiso de incentivar y promover las prácticas de responsabilidad social, en Alquería y

Freskaleche hemos alcanzado la Certificación en Responsabilidad Social con la Corporación

Fenalco Solidario, este reconocimiento le permite generar procesos de mejoramiento continuo,

con el objetivo de desarrollar un ambiente de cambio permanente y además del desarrollo de

buenas prácticas a nivel social y ambiental.

La certificación reconoce el esfuerzo que hacen las empresas en el desarrollo de acciones

socialmente responsables, de esta forma invita a fortalecer prácticas en responsabilidad social. La

empresa ha desarrollado sus negocios sin perder de vista a la comunidad, armonizando sus metas

económicas, sociales y ambientales siempre. Tiene los más altos estándares de calidad con un

portafolio de productos variado.

Llegarón a este logro a partir de un análisis de oportunidades sociales estableciendo ejes de

acción con base en las siguientes actividades, proyectos y apoyo.

SALUD Y NUTRICION EDUCACION MEDIO AMBIENTE BIENESTAR DE LOS

COLABORADORES
Aportes banco de Computadores para Cuidar el medio Seguridad en el
alimentos educar ambiente donde opera trabajo: La seguridad
Alquería y salud de todos los
colaboradores tienen
prioridad
Miembros de la red Plan primavera con la Atreves de las Diversidad: Impulsan
Mundial De Bancos Gobernación de actividades de a los colaboradores y
de Alimentos Cundinamarca negocios y productos, sus diversos talentos y
buscan hacer los valoran como
contribuciones al activos importantes
desarrollo sostenible para el éxito de
Alquería a largo plazo
Apoyo de Colfuturo Desarrollo profesional
instituciones continuo
Colombia Acciones en pro de la
emprendedora transparencia.
Fundación ICAL
Fundación Lumni
Expediciones
pedagógicas a la
planta Enrique
Cavelier

SOSTENIBILIDAD MEDIO AMBIENTE COMPROMISOS COLECTIVOS

Gestión día a día desarrollo
integral.
Proporcionar salud y nutrición
a los colombianos.
Construir un país con la mejor
calidad posible
Seguridad de un mejor futuro
en los campos
Trabajan con todos sus grupos
de interés, agregando valor
con un desempeño eficaz,
incluyente y viable.
Mantenimiento de ecosistemas
vivibles, buscando el sueño de
una sociedad más equitativa.
Contribuyen desde su qué
hacer la construcción y
transformación de
comunidades y regiones.
Utilizar racionalmente los
recursos naturales,
disminuyendo la perdida de
agua, energía y materias
primas.
Control de los aspectos
humano e impactos que se
generan a lo largo de la cadena
productiva
Promueve conciencia
ambiental por medio de
actividades de sensibilización
y capacitaciones.
Prima la innovación,
creatividad y conciencia
social.
Realizar salidas como por
ejemplo la del parque chica
mocha para que sus
colaboradores entendieran las
relaciones entre los programas
de uso eficiente.
Logro avanzar en el camino
siempre en equipo y fue así
como se conformó el equipo
de vigías de agua para la PEC
Invierte en el mejoramiento de
la calidad educativa de varios
municipios, apoya los hijos de
los colaboradores para que
sueñen y continúen viendo en
el negocio familiar una
oportunidad de empresa.
Gestiona en la creación y
fomento de proyectos
relacionados con el
fortalecimiento de las
comunidades donde opera.
Garantiza las posibilidades de
desarrollo humano integral
para la sociedad.
Invierte más de USD 10 MILL
para comprar la producción
diaria de leche de 1.500
familias de la región, con una
paga fija.
Realizo donaciones por más
de 2.700 millo cerca de 400
instituciones han sido
beneficiadas y 7000 millones
de litros de leche han sido
donados a todo el país.
Con el programa “Fomento
Ganadero” que ofrecen en
todas las regiones de
Colombia capacitaciones para
que mejoren su productividad
y valor agregado a su negocio.
 Alquería promueve prácticas
de producción y consumo
responsable como otra
estrategia para la reducción de
la HUELLA ECOLOGICA de
cada colaborador tanto al
interior de las instalaciones
como en su vida diaria

5. Estrategia y mecanismo de implementación.

Después de analizar debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, aplicadas a la empresa

Alquería S.A., proponemos una actividad de RSE más incluyente, donde se extienda a más

lugares de la geografía colombiana; la cual esto impactaría positivamente social y

económicamente, de igual forma contribuiría a la sociedad, ya que los actores principales serian

habitantes de calle que decidieron abandonar este camino y se encuentran en hogares de

rehabilitación distritales.

6. Propuesta de estrategia de RSE

 Apoyar a los campesinos de diferentes áreas de Colombia con la compra de frutas como la

piña, mora, lulo, fresa, guanábana, melocotón entre otros teniendo en cuenta la demanda

en cuanto al favoritismo de la fruta, capacitándolos desde su siembre, producción hasta la

recolección.

 Asignar una granja Auto sostenible es decir un terreno productivo, para que hombres,

mujeres y adolescentes, que hayan presentado problemas de drogadicción, indigencia

puedan tener un lugar donde sean acogidos, brindándoles la oportunidad de trabajar y

 minimizar una problemática social de nuestro país, las labores que estas personas realizan

serían las siguientes:

 Elaboración de productos lácteos como yogurt, quesos, leches procesadas, deslactosada y

entera, postres, jugos naturales entre o cualquier línea de productos que salgan a la venta.

 Siembra de pastos y forrajes, abonos orgánicos.

 Cuidado y crianza del ganado productor de leche.

 Mantenimiento preventivo de la maquinaria utilizada para el ordeño y demás procesos de

producción.

 Pasteurización y homogenización de los lácteos.

 Mantenimiento bodegas y centros de producción.

7. Mecanismo de desarrollo

Buscar las zonas donde se producen el tipo de frutas requeridas para el proyecto de RSE,

posteriormente negociar con los campesinos la compra de su producción incluyendo capacitación

e inversiones para tecnificar las tierras donde tienen sus cultivos, invertir en la planta de

producción de la empresa para poder procesar las frutas, esto implica tener personal capacitado

para esta transformación en el producto, la propuesta es ofrecer educación técnica a corto plazo a

los campesinos para trabajar en el desarrollo del producto que se quiere lanzar al mercado,

realizando una alianza con el SENA y así tecnificar los procesos no solo de producción de los

jugos, sino también de las frutas e insumo de los mismos.

Convocar a las personas rehabilitadas de la indigencia y drogadicción, para que sean parte de

esta actividad de RSE, en una granja auto sostenible, creado por la Empresa Alquería S.A., esta
granja cuenta con áreas habilitadas para la capacitación y prácticas para los procesos con alianza

SENA.

8. Responsables de la propuesta

En primera instancia está la dirección de la empresa Alquería en cabeza del coordinador de

sueños y los responsables de gestionar RSE, implementar la estrategia a mediano plazo, la

responsabilidad operativa estaría a cargo del Gerente operativo y de producción con la finalidad

de ejecutar el plan estratégico y realizar las alianzas requeridas con el SENA.

El SENA sería el responsable de capacitar a los (campesinos y personal rehabilitados e

indigentes).

Los campesinos para la compra de su producción y tecnificación de sus tierras para mejorar la

producción, a nivel territorial los municipios donde se encuentren las fincas ya que mejoraría las

cifras de producción al ser incluidos en un programa.

Por otra parte, las instituciones sin ánimo de lucro distritales y/o gubernamentales que cuenten

con bases de datos de entidades que cumplan la función de rehabilitación de personas

farmacodependientes y habitantes de calle, que ya están en inclusión en la sociedad, ya que estas

poblaciones son propensas a caer nuevamente en este flagelo de la sociedad sino se ocupan y se

sienten útiles para la sociedad.

El iniciar o complementar este tipo de programas garantiza que la empresa sea referente en

cuanto a ejecución de programas de RSE.

9. Grupos de Interés
 Personas rehabilitadas de la drogadicción y habitantes de calle rehabilitados, esta propuesta

impactaría positivamente en la Compañía ya que obtendrían beneficios para sus procesos

productivos y la misma la sociedad estaría beneficiada ya que el índice de delincuencia

disminuiría.

Posicionar fuertemente la marca, ya que esto generaría más empleo a la población vulnerable

de esta sociedad (campesinos y rehabilitados) y mayor producción con calidad, puesto que al

capacitar ellos mismos e instituciones externas como el SENA a sus futuros operadores y con

mediciones de competencias eficaces se lograría el objetivo de RSE, que brinde beneficios a la

sociedad y por ende a la Empresa Alquería.

10. Actividades

 Realizar caravanas con el eslogan de la campaña La ruta de la nutrición Alquería en

los barrios más pobres y necesitados en diferentes partes del país.

 Coordinación con las diferentes juntas de acción comunal para que sirvan como canal

en la recolección de información de alguna parte de la comunidad.

 Realizar perifoneo de la información en los parques, escuelas y calles de las fechas y

lugares de encuentro para la captación de la información de la comunidad interesada,

en los subsidios para compra de productos de la compañía.

 Mostrar a los interesados los beneficios económicos, nutricionales y de calidad que

ofrece la compañía con este programa.

 Entrega de postal Alquería a la comunidad.

 11. Rediseño responsabilidad social empresarial

Alquería es una empresa comprometida en impactar de manera positiva a la comunidad,

generando las mejores estrategias con el propósito de vincular a los menos favorecidos, teniendo

un desarrollo sostenible en la producción de los diferentes lácteos y realizando procesos de

manera adecuada para evitar todo tipo de contaminación medio ambiental.

En donde todos nuestros colaboradores están felices y cuentan con una estabilidad laboral,

productos de la mejor calidad para satisfacer las diferentes necesidades de nuestros clientes y el

posicionamiento en el mercado colombiano permiten que cada vez más accionistas quieran

invertir y trabajar con nosotros.

Se desarrollará como principal iniciativa el fortalecimiento de la vinculación de los habitantes de

calle o las personas que están en proceso de rehabilitación a la estrategia de responsabilidad

social, para ello el medio de vinculación empresa-sociedad será a través de Acción social

compartida en donde Alquería se compromete a:

 Asociaciones empresariales con membresía.

 Alianzas temporales

 Convenios interinstitucionales.

 Alianza con el sector público.

12. Cronograma de implementación

12. 1 Actividades objeto a la implementación

Los habitantes de calle en Colombia son un problema social, ya que el estado no sabe qué

hacer con ellos, la sociedad en general los ve como delincuentes y drogadictos, pero hay muchos
de ellos que están a la espera de una oportunidad de trabajo, a rehabilitarse y recuperar sus

familias.

Por este motivo Alquería puede contribuir como desarrollo de su estrategia social empresarial,

a la inclusión de estas personas que en realidad quieran una oportunidad de cambiar y de mejorar.

Como actividades se contempla lo siguiente:

 Apoyar a centros de rehabilitación con recursos económicos y lácteos con la intención de

que los que requieran rehabilitación lo puedan hacer.

 Capacitación en cuidado y sostenimiento de ganadería lechera.

 Capacitación en la elaboración de productos lácteos.

 Buscar apoyo a entidades estatales para el fortalecimiento de competencias a personas

vulnerables.

 Disposición de recursos para la implementación de granjas auto sostenibles.

 Incentivación para que el personal recién involucrado retome sus estudios y premiarlos

con becas relacionadas al sector lechero.

12.2 Responsables de la ejecución de las actividades

En esta modalidad de acción compartida los responsables son:

 Alquería con la creación de un comité o grupo de delegados que se van a encargar de

coordinar y supervisar las actividades relacionadas al cumplimiento estrategia de

responsabilidad social.

 Las entidades gubernamentales o estatales como el SENA que puedan apoyar en la

capacitación al personal involucrado en el proyecto.

 Personas que ya estén rehabilitadas y comprometidas a la ejecución de la presente

iniciativa.
12.3 Recursos a utilizar

Los recursos necesarios para el cumplimiento de la de la RSE son los siguientes:

 Centro de rehabilitación.

 Alimentación o subsidios para el personal en proceso de rehabilitación.

 Salón para capacitaciones.

 Planta y/o granja para la ejecución del proceso productivo.

 Pago de becas.

 Aportes voluntarios de entidades que deseen apoyar la iniciativa.

12.4 Tiempo de implementación

Para la ejecución de este proyecto se requiere un tiempo estimado de 48 meses, los cuales son

necesarios para el cumplimiento en todas sus etapas de planeación, aplicación, verificación y

evaluación. Teniendo en cuenta los impactos generados desde lo económico hasta lo social.

12.5 Resultados esperados

 Generación de más empleo.

 Inclusión a personal vulnerable.

 Inclusión de personal rehabilitado a la sociedad y al sector productivo.

 Incremento en la productividad de Alquería.

 Reducción de los habitantes en la calle.

12.6 Presupuesto y costo de la implementación de la estrategia planteada

Para que la propuesta RSE pueda ponerse en marcha y funcione con normalidad y

sostenibilidad se han planteado los siguientes recursos:

 Humanos

Propio o Sueldo u
Responsable Formación en RSE
contratado honorarios
Comité de delegados del Alquería. Orientadores, psicólogos, 1.000.000
Contratado
(50 personas a nivel nacional) especialistas en RSE MENSUAL
Entidades gubernamentales o 1.000.000
estatales. Especialistas en RSE Contratado MENSUAL
(4 entidades)
Personas naturales que ya estén 828.600
Cursos de superación,
rehabilitadas. Contratado MENSUAL
cursos básicos de RSE
(100 personas a nivel nacional)

Físicos

Para garantizar las mejores condiciones para que los colaboradores cumplan con sus labores se

contemplan las siguientes acciones:

Condiciones Físicas: cada colaborador tiene definido un puesto de trabajo, independiente del

lugar donde se encuentre contará con los elementos esenciales para el cumplimiento de sus

funciones.

Medio ambiente: se conservan en condiciones de Higiene y aseo que hacen agradable la estadía

en el lugar.

Hidratación: botellas, botellones y dispensadores.

Financieros

Con el fin de garantizar que se identifiquen y evalúen las especificaciones relativas a las

compras relacionados con RSE, ha definido el siguiente presupuesto:

Implementación del nivel Inversión estimada

Básico 100.000.000
Nominas 136.860.000
De intervención Recursos de intervención que surgen de
 acuerdo a las necesidades y a los factores de
riesgos.

12.7 Indicadores de gestión

NOMBRE
DEFINICIÓN ¿CÓMO SE MIDE?
INDICADOR
Muestra el porcentaje de
(Número de personas beneficiadas /
Cobertura poblacional habitantes de calle que se
Número de habitantes de calle) *100
benefician
(Número de recursos utilizados /
Recursos Asignación de recursos
total recursos aprobados) * 100
(Número de actividades realizadas /
Cumplimiento de
Actividades Número de actividades
cronograma de actividades
programadas) * 100
(Número de habitantes de calle que
conocen la estrategia de RSE /
Divulgación Divulgación de la RSE
Número total de habitantes de calle)
* 100
Encuestas y estadísticas DANE para
Promoción Promover estrategia RSE
verificar población habitante de calle

12.8 Recomendaciones

Este es un proyecto que generará impacto en una población muy vulnerable, como lo

mencionábamos anteriormente los impactos positivos son muchos, la inversión es grande pero se

librará fácilmente, es muy importante tener en cuenta que para el logro de la estrategia es

necesario contar con unos recursos adicionales como la disponibilidad de entregar información

sobre los censos a nivel nacional, ya que de esa manera es más fácil realizar los indicadores

planteados.
 Es fundamental que los planes de trabajo en materia de responsabilidad social sean bien

liderados por las personas a cargo ya que depende de ellos que se cumplan a cabalidad los

objetivos propuestos, el compromiso y la participación son fundamentales para la eficiencia de la

estrategia.

Es muy importante mentalizar a las personas que harán parte del proyecto a que más allá de

ser reconocidos o recibir una premiación se hace porque se pretende cambiar un poco el mundo.

Por último y no siendo menos importante, la formulación de la estrategia se mantenga en el

tiempo, que no se inicie y se quede plasmada y sin cumplir con las actividades, si esto ocurre es

necesario replantear, objetivos, presupuestos y actividades.

 Referencias

 Alquería. (2007). Prospecto de información, productos naturales de la sabana S.A-

Alquería. Recuperado de:
http://www.bvc.com.co/recursos/emisores/especiales/2007/Subastas2007/AlqueriaSubasta
Octubre2007/Prospecto_Alqueria.pdf

 Alquería. (2019). Recertificación en responsabilidad social Fenalco. Recuperado de:

https://www.alqueria.com.co/recertificacion-responsabilidad-social-fenalco/

 Alquería. (2018). Certificación de Alquería en responsabilidad social con la corporación

Fenalco solidario. Recuperado de: https://www.alqueria.com.co/certificacion-alqueria-
responsabilidad-social-la-corporacion-fenalco-solidario/

 Alquería. (2016). Alquería gana el premio portafolio de Responsabilidad social

empresarial. Recuperado de: https://www.alqueria.com.co/alqueria-gana-premio-
portafolio-responsabilidad-social-empresarial/

 Alpina. (2012).Estrategia de Responsabilidad Social empresaria. Recuperado de:

http://estrategiasalpina.blogspot.com/2012/06/estrategia-de-responsabilidad-
%20social.html

 Chapman. Análisis DOFA y análisis PEST. Recuperado de:

http://empresascreciendobien.com/wp/wp-content/uploads/2016/03/Manual-DOFA.pdf

 Los Grupos de Interés Internos y Externos. Obtenido de:

https://www.ceupe.com/blog/los-grupos-de-interes-externos.html.

 Plan de Acción Social y Medioambiental. Obtenido de https://www.alqueria.com.co/plan-

accion-social-medioambiental-alqueria/
 Portafolio. (2016). Alqueria ejemplo de negocio inclusivo con crecimiento productivo en
el campo. Recuperado do de: https://www.portafolio.co/negocios/alqueria-recibio-premio-
portafolio-por-responsabilidad-social-empresarial-501857