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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Paredes Goicochea Rosmery Jhomara ID: 1439709

Dirección Zonal/CFP: Chiclayo - Lambayeque
Carrera: Administración Industrial Semestre: 4
Curso/ Mód. Formativo Estudio del trabajo
Tema del Trabajo: Estudio del trabajo

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

1 Entregable 01 05/11
Entregable 02 19/11

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS
¿Cuál es la dificultad que podría tener la empresa para medir la productividad en los
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diferentes procesos productivos?
2 ¿Qué diferencia hay entre el primer DOP y el DAP?
¿Cuál es la dificultad de realizar los diagramas de Operaciones (DOP), Análisis del
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proceso (DAP), recorrido (DR)?
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HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Cuál es la dificultad que podría tener la empresa para medir la productividad en los
diferentes procesos productivos?

Existen diversas dificultades que la empresa podría enfrentar al tratar de medir ciertos aspectos

de sus operaciones o desempeño.

1. Subjetividad: Algunas mediciones pueden involucrar factores subjetivos que son difíciles

de cuantificar con precisión. Por ejemplo, evaluar la satisfacción del cliente o la moral de los

empleados puede ser un desafío, ya que depende de las percepciones y experiencias

individuales.

2. Entornos cambiantes: Los entornos comerciales son dinámicos y las empresas pueden

enfrentar dificultades para medir el desempeño debido a factores en constante evolución. Los

rápidos avances tecnológicos, las fluctuaciones del mercado o los cambios regulatorios pueden

afectar los procesos de medición.

3. Alineación con objetivos estratégicos: Medir las métricas correctas que se alinean con los

objetivos estratégicos de la empresa puede ser un desafío. Requiere identificar los indicadores

clave de rendimiento (KPI) que realmente reflejan el progreso hacia los resultados deseados y

evitar centrarse en métricas irrelevantes o engañosas.

4. Falta de evaluación comparativa: Sin una evaluación comparativa adecuada, puede ser

difícil evaluar qué tan bien se está desempeñando una empresa en comparación con los

estándares de la industria o los competidores. La evaluación comparativa proporciona un

contexto valioso para medir el rendimiento e identificar áreas de mejora.

5. Restricciones de costos y recursos: La implementación de sistemas de medición a menudo

requiere recursos financieros, infraestructura tecnológica y personal calificado. Las empresas

pequeñas o con recursos limitados pueden tener dificultades para asignar recursos a las

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
iniciativas de medición. Conclusión: Para superar estos desafíos, las empresas pueden invertir

en procesos sólidos de recopilación de datos, aprovechar las herramientas avanzadas de

análisis y visualización de datos, establecer marcos de medición claros y revisar y perfeccionar

periódicamente sus enfoques de medición para garantizar la relevancia y la precisión.

2. ¿Qué diferencia hay entre el primer DOP y el DAP?

En este caso el DAP (diagrama de actividades múltiples) va a ser una herramienta más

explícita o sea tendrá una información más detallada para cada uno de los procesos u

operaciones que se llevaran a cabo en la producción, teniendo datos que simplemente en un

DOP se obviaran.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
3. ¿Cuál es la dificultad de realizar los diagramas de Operaciones (DOP), Análisis del

proceso (DAP), recorrido (DR)?

Diagramas de Operaciones (DOP):

Complejidad: Las operaciones dentro de una empresa pueden ser complejas e involucrar

múltiples departamentos, funciones y procesos interconectados. Capturar y representar esta

complejidad con precisión en un diagrama de operaciones puede ser un desafío.

Falta de estandarización: Diferentes departamentos o equipos pueden tener diferentes

procesos y flujos de trabajo, lo que dificulta la creación de un diagrama de operaciones

estandarizado que abarque toda la organización. Armonizar diversos procesos en un diagrama

coherente puede requerir un esfuerzo significativo.

Naturaleza dinámica: Las operaciones están sujetas a cambios debido a la evolución de las

necesidades comerciales, las condiciones del mercado o las mejoras en los procesos. Mantener

un diagrama de operaciones actualizado requiere revisiones y actualizaciones periódicas para

reflejar los últimos cambios con precisión.

Análisis de procesos (DAP):

Visibilidad del proceso: Comprender y documentar los procesos existentes puede ser un

desafío, especialmente si no están bien documentados o si involucran conocimiento tácito en

manos de individuos. Obtener visibilidad de todos los pasos, dependencias y variaciones

dentro de un proceso puede llevar mucho tiempo y requerir un análisis exhaustivo.

Recopilación de datos: El análisis de procesos a menudo se basa en la recopilación de datos

de varias fuentes, como entrevistas, observaciones o registros del sistema. La recopilación de

datos precisos y completos puede ser un desafío, especialmente cuando los procesos son

complejos o involucran a múltiples partes interesadas.

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Objetividad: El análisis de procesos requiere un enfoque objetivo para identificar

ineficiencias, cuellos de botella o áreas de mejora. Superar sesgos o nociones preconcebidas

sobre los procesos puede ser un desafío para garantizar un análisis imparcial.

Diagrama de recorrido (DR):

Complejidad logística: Determinar las rutas óptimas para el transporte o la distribución

implica considerar factores como la distancia, el costo, el modo de transporte, las regulaciones

y las limitaciones de tiempo. La complejidad de las redes logísticas y las diversas limitaciones

pueden dificultar la planificación de rutas.

Factores en tiempo real: Es posible que la planificación de rutas deba tener en cuenta

factores en tiempo real como las condiciones del tráfico, el clima o interrupciones inesperadas.

Puede ser difícil incorporar estas variables dinámicas en la planificación de rutas y adaptar los

planes en consecuencia.

Compensaciones: la planificación de rutas a menudo requiere equilibrar múltiples objetivos,

como minimizar costos, reducir tiempos de entrega u optimizar el consumo de combustible.

Hacer concesiones y encontrar el compromiso más adecuado puede ser un desafío,

especialmente cuando hay prioridades en conflicto. Superar estas dificultades a menudo

requiere una comunicación efectiva, la colaboración entre las partes interesadas relevantes, el

acceso a datos precisos y confiables y el uso de herramientas y metodologías apropiadas. Las

actualizaciones periódicas, el análisis y los ajustes a los diagramas de operaciones, el análisis

de procesos y la planificación de rutas son necesarios para mantener su relevancia y precisión.

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