SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: ID:

Dirección Zonal/CFP: TALARA
Carrera: ADMINISTRACION INDUSTRIAL Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo ESTUDIO DEL TRABAJO
Tema del Trabajo : ESTUDIO DEL TRABAJO

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

TRABAJO FINAL DEL CURSO

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
 01 Descargar el PDF 01/11
Completar la información general
02 01/11
03 Leer de que trata el tema 01/11
Hacer la 1ra parte de la
04 01/11
planificación
Investigar y/o buscar
05 información sobre las preguntas 02/11
guía
06 Pegar imágenes 03/11
07 Convertir el WORD en PDF 03/11
08 Enviar el TR1 03/11

3. PREGUNTAS GUIA

Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1 ¿Cuál es la dificultad que podría tener la empresa para medirla

productividad en los diferentes procesos productivos?

2 ¿Qué diferencia hay entre el primer DOP y el DAP?

¿Cuál es la dificultad de realizar los diagramas de Operaciones

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(DOP), Análisis del proceso (DAP), ¿recorrido (DR)?

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Cuál es la dificultad que podría tener la empresa para medirla

productividad en los diferentes procesos productivos?
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

La empresa podría enfrentar varias

dificultades para medir la
productividad en los diferentes
procesos productivos, entre ellas:

1. Falta de datos precisos: La

medición de la productividad
requiere datos precisos y confiables
sobre la cantidad de producción, el
tiempo de ciclo, el tiempo de
inactividad, el tiempo de espera,
entre otros. Si la empresa no cuenta
con sistemas de seguimiento y
medición adecuados, puede ser difícil obtener estos datos con precisión.

2. Dificultad para definir los indicadores de productividad: La empresa debe definir

los indicadores de productividad adecuados para cada proceso productivo. Esto
puede ser difícil si no se comprende completamente el proceso y los factores que
afectan la productividad.

3. Variabilidad en los procesos: Los procesos productivos pueden ser variables

debido a factores como la calidad de la materia prima, la disponibilidad de mano de
obra, la maquinaria y el equipo, entre otros. Esto puede dificultar la medición precisa
de la productividad.

4. Falta de estandarización: Si los procesos no están estandarizados, puede ser

difícil medir la productividad de manera consistente. La estandarización de los
procesos es importante para garantizar que se estén midiendo las mismas cosas de
manera consistente.

5. Falta de capacitación: Si los empleados no están capacitados para medir la

productividad o no comprenden la importancia de hacerlo, puede ser difícil obtener
datos precisos y confiables.

Para superar estas dificultades, la empresa puede implementar sistemas de

seguimiento y medición adecuados, definir los indicadores de productividad
adecuados, estandarizar los procesos, capacitar a los empleados y utilizar
herramientas de mejora continua para identificar y abordar los problemas que afectan
la productividad.

3
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

2. ¿Qué diferencia hay entre el primer DOP y el DAP?

La diferencia entre el primer DOP y el DAP es que el DOP (Diagrama de

Operaciones) muestra el proceso de manera secuencial, detallando las actividades y
los tiempos necesarios para completar cada una de ellas, mientras que el DAP
(Diagrama de Actividades del Proceso) muestra una vista más general del proceso,
incluyendo una tabla resumen con la cantidad total de actividades, su tiempo y costo
respectivo, así como la clasificación del tipo de actividad que pertenece. El DAP
también muestra el número de actividades, el actor de la actividad y la descripción de
la actividad realizada.

En
r esumen, la principal diferencia entre el DOP y el DAP es que el primero se
enfoca en el detalle de las actividades y el tiempo necesario para completarlas,
mientras que el segundo se enfoca en una vista más general del proceso, incluyendo
una tabla resumen con información relevante. Ambos diagramas son útiles para
analizar y mejorar los procesos productivos de una empresa.

3. ¿Cuál es la dificultad de realizar los diagramas de Operaciones

(DOP), Análisis del proceso (DAP), ¿recorrido (DR)?

4
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

La dificultad de realizar los diagramas de Operaciones (DOP), Análisis del proceso

(DAP) y Recorrido (DR) puede variar dependiendo de la complejidad del proceso
productivo y la disponibilidad de datos precisos. Algunas de las dificultades que
podrían surgir son:

1. Falta de datos precisos: La medición de la productividad y la elaboración de los

diagramas requiere datos precisos y confiables sobre la cantidad de producción, el
tiempo de ciclo, el tiempo de inactividad, el tiempo de espera, entre otros. Si la
empresa no cuenta con sistemas de seguimiento y medición adecuados, puede ser
difícil obtener estos datos con precisión.

2. Dificultad para definir los indicadores de productividad: La empresa debe definir

los indicadores de productividad adecuados para cada proceso productivo. Esto
puede
ser difícil si no se comprende completamente el proceso y los factores que afectan la
productividad.

3. Variabilidad en los procesos: Los procesos productivos pueden ser variables

debido a factores como la calidad de la materia prima, la disponibilidad de mano de
obra, la maquinaria y el equipo, entre otros. Esto puede dificultar la medición precisa
de la productividad y la elaboración de los diagramas.

4. Falta de estandarización: Si los procesos no están estandarizados, puede ser

difícil medir la productividad de manera consistente y elaborar los diagramas de
manera precisa.

5. Dificultad para visualizar el proceso completo: En algunos casos, puede ser

difícil visualizar el proceso completo y todas las actividades que se realizan. Esto
puede dificultar la elaboración de los diagramas y la identificación de posibles
mejoras.

Para superar estas dificultades, la empresa puede implementar sistemas de

seguimiento y medición adecuados, definir los indicadores de productividad
adecuados, estandarizar los procesos, capacitar a los empleados y utilizar
herramientas de mejora continua para identificar y abordar los problemas que afectan
la productividad. También puede ser útil contar con la asesoría de expertos en el
tema para garantizar la precisión y efectividad de los diagramas.

5
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor
las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

5. MATERIALES E INSUMOS