ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Proceso Administrativo

Maestra: Maribel Bernal Martínez

Nombre: Luisa Lizeth Martínez Ortiz

Matricula: 404432

Empresa: Soriana
Soriana es una empresa centralizada, porque cuenta con un plan de trabajo que se lleva a cabo por el
equipo que integra cada uno de los departamentos. Sobre los niveles de educación, la empresa
cuenta con un plan de capacitación, llevada a cabo por secciones de cada uno de los distintos
departamentos.

INTEGRACION

La empresa podría aplicar la diferenciación e integración, al separar al personal para realizar

actividades específicas, pero dejando en claro que se debe trabajar en conjunto para obtener un
mismo fin, aunque no todos realicen la misma actividad.

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

La toma de decisiones importantes depende principalmente del gerente, aunque algunas de ellas son
tomadas por las autoridades inmediatas dependiendo de la gravedad de los asuntos que se presenten.

ENTORNO

Empresas competidoras:

1.- Walmart

2.-Chedrawi

3.-Sams Club

4.-Bodega Aurrera

5.- Proveedores – Internos- Externos

6.-Clientes

DIENSIONES ESTRUCTURALES

Especialización o División de trabajo

El gerente se encarga de la autorización de los inventarios, balance, supervisión de subordinados,
así como la implementación de medidas de seguridad para los empleados y los clientes. También de
la planeación de estrategias que permiten a la sucursal el aumento de ventas.

Los subgerentes se encargan de estar siempre disponibles en la tienda en caso de que se presente
algún problema. Supervisan y dan órdenes directas a los encargados de departamentos.

Los encargados de departamentos tienen como misión el vigilar que los auxiliares de departamentos
desempeñen correctamente sus funciones.

Los auxiliares de departamento se enfocan mayormente en la limpieza, frente y acomodo de

mercancía.

Cajeras, su función es exclusivamente el manejo de cobros de mercancía, su labor se limita a la

limpieza a la tienda y áreas administrativas.

INVENTARIO

Mediante el resultado anual del inventario general tomado en tienda por el proveedor de reglas, y
supervisado por los auditores encargados de revisar las correcciones que hacen los jefes por cada
área.

CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES DE LA ETAPA EN LA QUE SE ENCUENTRA

LA ORGANIZACIÓN:

° El negocio es más equilibrado

° Cuenta con una estructura solida

° Recursos de negocio

° Unos procesos implementados

° Un buen nicho de mercado

° Trabajo en equipo

° Orden y supervisión por equipo de trabajo