INSTITUTO POLITECNICO

NACIONAL

Lourdes Anai Olivares

Cervantes
Finanzas Corporativas

Alumno: Cecilia Ruth Nonato Gómez

Grupo: 3NXB

“Estrategias Financieras”

FACTORES
FACTORES
INTERNOS
EXTERNOS
O FO
 Tratar de dominar el mercado consumidor
emergente chino.
 Mayor conciencia del consumidor de
adquirir alimentos saludables.
 Comercialización de sus propias marcas de
chocolate y dulces.
 Vincular la marca a los tópicos del
bienestar social
A FA
 Tendencia de los consumidores de
adquirir productos dietéticos.
 Resistencia de la crisis económica.
 Crecimiento de pequeñas empresas
panaderas.
 Pérdida de un segmento importante de
mercado por hacer más exclusivo el
producto.
MATRIZ FODA BIMBO
F D
 Cuenta con más de 100 marcas de
reconocido prestigio
 Cuenta con infraestructura y maquinaria
sofisticada para su producción
 Elabora, distribuye y comercializa una
gran variedad de productos
 Grupo Bimbo cuenta con un sistema de
distribución de gran importancia en
América
 F1, F3, F4 – 02; Realizar una estrategia de
Producto, desarrollando productos sabrosos,
saludables e innovadores.
 F2, F5 – 04; Estrategia de Marca, Estableciendo
relaciones a largo plazo con los consumidores,
haciendo que se identifiquen como parte de la
familia Bimbo.
 F1, F2 – O3; Estrategia de Penetración de
Mercado. Llegando cada día a más
consumidores
 F1, F4- A2 Realizar una estrategia para
amenorar costos desarrollando
alternativas eficientes para el proceso de
producción y comercialización.
 F1, F3 --- A1, A2; Aumentar la producción
en productos dietéticos como los
integrales y así dominar este segmento en
el mercado
 Comida poco saludable
 Se les da más enfoque a los productos
BIMBO, que a las otras marcas que se
manejan
 La caducidad de sus productos no es tan
extendida
DO
 D1- 02; Producir productos de grano
integral para diversificar la calidad y
obtener productos para toda clase de
consumidor.
 D2 – O3, Estrategia de reconocimiento del
producto, con diseños únicos e ilustrativos
que identifiquen la cultura del Grupo
Bimbo.
DA
 D1, D2--- A1, A5; Emplear estrategias de
marketing para que los productos
dietéticos tengan más acogida en el
mercado.
 D3 – A3 Difundir más el consumo de la
gran variedad de sus productos con un
precio justo para que puedan obtener una
gran demanda en el mercado.
 Factores externos que pueden influenciar el desarrollo de la empresa
Nuevas tecnologías
Se puede explotar el desarrollo de nuevas tecnologías para ayudar al proceso de producción y entrega de productos.
Esto puede disminuir los costos, mejorar la eficiencia y también producir una rápida introducción de productos
innovadores.
El surgimiento del comercio electrónico, además del marketing en las redes sociales, es una gran oportunidad.
Presencia geográfica
Su presencia en diferentes regiones del mundo actúa como una de las principales fortalezas de la organización. Esto
determina mayor alcance a su mercado objetivo, garantizando una fácil accesibilidad, por tener presencia en más de 20
países.
Inestabilidad económica
Existe inestabilidad económica y política en ciertos países donde Bimbo posee inversiones directas. Las condiciones
económicas en deterioro afectan el desempeño del negocio, al influir directamente en los patrones de gasto y también en
el poder adquisitivo de los clientes.
Ha habido incrementos en el costo de las materias primas para los productos industriales. El aumento de la inflación
aumenta el costo de producción y también afecta la rentabilidad del negocio.
Marcos regulatorios
La existencia de marcos regulatorios cambiantes, además de la introducción de nuevas regulaciones más estrictas,
imponen una gran amenaza para Bimbo. Hace que el cumplimiento de las normas legales sea más complejo y desafiante
para la organización empresarial.
Referencias
Corvo, H. S. (2021, 22 febrero). FODA de bimbo y explicación (con imagen). Lifeder. https://www.lifeder.com/foda-de-bimbo/