AGROINDUSTRIAS AIB S.

A
Es una empresa líder en el sector agroindustrial, que lleva en el marcado más de 30
años, cultivando, procesando y exportando productos de alta calidad, de acuerdo a los
requerimientos y exigencias del mercado a nivel mundial,
La actividad económica principal de la Compañía es la industrialización,
comercialización y en su mayor proporción, la exportación de productos industriales,
los cuales son producidos mediante la compra de materias primas a agricultores
nacionales y por habilitación y explotación de predios propios.
Localización: Av. Ricardo Palma N 894, Urb. San Antonio, Miraflores,
Teléfono: 614-4500
Infraestructura y logística:
Para el desarrollo eficiente del proceso de coordinación, integración y gestión de las
cadenas de suministro, contamos con la siguientes Plantas de Producción y Campos de
Cultivo:
Plantas de Producción:

 Planta Sur – Frescos, Conservas y Congelado (Chincha)

 Planta Norte – Jugos, Pulpas y Conservas (Lambayeque)
 Planta Norte – Congelados y Frescos (Lambayeque)
Campos de Cultivo:

 Campo de Cultivo de Limon

 Campo de Cultivo de Alcachofa
 Campo de Cultivo de Granada
 Campo de Cultivo de Pimiento Piquillo
Todas las plantas cuentan con sistemas de calidad preventivos como el ISO 9001 y
HACCP, los cuales están Certificados internacionalmente por Lloyd’s Register Quality
Assurance, logrando una óptima planificación de la producción.

Visión
Ser una de las cinco empresas líderes en la agro exportación de productos
hortofrutícolas en el Perú, mediante la continua innovación en productos, procesos y
gestión, posicionada como la empresa mejor calificada, más rentable y diversificada
del sector.
Misión
Desarrollar, producir y comercializar conjuntamente con nuestros clientes y
proveedores, productos alimenticios de alta calidad para la agroexportación y la venta
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local; logrando así el crecimiento rápido y sostenido de la compañía, generando valor a

los accionistas, bienestar a nuestros trabajadores y contribuyendo al desarrollo e
imagen del Perú.
Fuente: https://www.aib.com.pe/

ANALISIS FODA
FORTALEZA OPORTUNIDAD
 Factor ambiental que beneficia a la
producción de espárragos.
 Cuenta con certificaciones de HACCP y BCR.
 Poseen un sistema integrado de gestión para
brindar a sus clientes los más altos Estándares  Aumento de la demanda mundial de
de calidad. productos naturales.
 Tratados de libre comercio con otros países.  Mayor inversión en plantaciones.
 Personal altamente especializado y  Existe una gran demanda de las frutas y los
capacitado. productos industriales en los mercados
 Productos de gran aceptación por su calidad. local, regional, nacional e internacional.
 Políticas gubernamentales para facilitar la
exportación como "EXPORTA FÁCIL".
 Desarrollar y ofertar al mundo derivados de
nuestros productos con un valor agregado
DEBILIDAD AMENAZA
 Presencia de plagas y maleza en los
 Limitado acceso al crédito y capacidad de
sembríos.
negociaciones.
 El cambio climático puede afectar la
 Falta de estrategia de marketing y poco
producción.
conocimiento del mercado internacional.
 Cambios en la demanda internacional.
 Poca habilidad para el desarrollo de nuevos
 Incertidumbre en la política nacional.
productos.
 Aumento del precio de los insumos para la
 Deficiente presencia en publicidad y redes
explotación de materia prima, y productos
sociales.
intermedios a causa del aumento del dólar.
 Las restricciones sociales y económicas
 Protocolos de Bioseguridad que limitan la
originadas por la pandemia
distribución de productos.
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FODA CRUZADO
AGROINDUSTRIAS AIB S.A
OPORTUNIDAD
1. Desarrollar y ofertar al mundo derivados
de nuestros productos con un valor
agregado.
2. Aumento de la demanda mundial de
productos naturales.
3. Mayor inversión en plantaciones.
4. Existe una gran demanda de las frutas y
los productos industriales en los
mercados local, regional, nacional e
internacional.
5. Políticas gubernamentales para facilitar la
exportación como "EXPORTA FÁCIL".
AMENAZA
1. Presencia de plagas y maleza en los
productos.
2. El cambio climático puede afectar la
producción.
3. Cambios en la demanda internacional.
4. Incertidumbre en la política nacional.
5. Aumento de insumos para la explotación
de materia prima, y productos
intermedios a causa del aumento del
dólar.
6. Protocolos de Bioseguridad que limitan la
distribución de productos.
FORTALEZA
1. Factor ambiental que beneficia a la
producción de espárragos.
2. Cuenta con certificaciones de HACCP y BCR.
3. Poseen un sistema integrado de gestión para
brindar a sus clientes los más altos
estándares de calidad.
4. Tratados de libre comercio con otros países.
5. Personal altamente especializado y
capacitado.
6. Productos de gran aceptación por su calidad.
Estrategia FO (Ofensivas)
F4-O2: Implementar alianzas estratégicas con
países interesados en productos naturales
F1.O3: Desarrollar estrategias que permitan
mayores inversiones en la plantación de
espárragos.
F4-O4: Desarrollar negociaciones que nos
permitan realizar la exportación de los
espárragos y derivados desde distintos mercados
a nivel nacional.
Estrategia FA (Defensiva)
F3-A1: Controlar y minimizar los daños
ocasionados por plagas a través de nuestro
sistema integrado de gestión.
F6-A3: Resaltar la calidad y adaptabilidad de los
productos de acuerdo a la demanda y exigencias
de los diversos mercados internacionales.
DEBILIDAD
1. Limitado acceso al crédito y capacidad de
negociaciones.
2. Falta de estrategia de marketing y poco
conocimiento del mercado internacional.
3. Poca habilidad para el desarrollo de nuevos
productos.
4. Deficiente presencia en publicidad y redes sociales.
5. Las restricciones sociales y económicas originadas
por la pandemia
Estrategia DO (Reorientación)
D1:O4: Evidenciar la rentabilidad y demostrar el
crecimiento actual del mercado con la finalidad de
acceder a los créditos.
D2-O2: Diseñar estrategias para impulsar la marca a
través de la alta demanda de productos naturales en el
mercado internacional.
D4-O2: Realizar campañas de publicidad que permitan
posicionar la marca en el mercado aprovechando la
demanda de productos naturales.
Estrategia DA (Supervivencia)
D4-A3: Impulsar campañas de publicidad y marketing
con el fin de satisfacer la demanda internacional.
D3-A2: Innovar e impulsar el desarrollo de nuevos
productos que se adapten a la diversidad climática.
D5-A6: Implementar nuevos canales de distribución
adaptando el negocio a la situación actual generada
por la pandemia del Covid-19
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Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)

DEPARTAMENTO
ACTIVIDADES Gerencia de Gerencia de Control de Gerencia de Innovación
Gerencia General Gerencia Comercial
Administración y Finanzas Operaciones Mejora Continus

Implementar alianzas estratégicas

con países interesados en productos A R C I
naturales
Estrategia FO (Ofensivas)

Desarrollar estrategias que permitan

mayores inversiones en la plantación A I C R
de espárragos.

Desarrollar negociaciones que nos

permitan realizar la exportación de
R A C I
los espárragos y derivados desde
distintos mercados a nivel nacional.

Controlar y minimizar los daños

Estrategia FA (Defensiva)

ocasionados por plagas a través de

I C A R
nuestro sistema integrado de
gestión.

Resaltar la calidad y adaptabilidad de

los productos de acuerdo a la
C I A R
demanda y exigencias de los
diversos mercados internacionales.
 ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS (2753)

Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)

DEPARTAMENTO
ACTIVIDADES Gerencia de Gerencia de Control de Gerencia de Innovación
Gerencia General Gerencia Comercial
Administración y Finanzas Operaciones Mejora Continus

Evidenciar la rentabilidad y
demostrar el crecimiento actual del
I R A I
mercado con la finalidad de acceder
Estrategia DA (Supervivencia)

a los créditos

Diseñar estrategias para impulsar la

marca a través de la alta demanda
C I A R
de productos naturales en el
mercado internacional.

Realizar campañas de publicidad que

permitan posicionar la marca en el
R C A I
mercado aprovechando la demanda
de productos naturales.

Impulsar campañas de publicidad y

marketing con el fin de satisfacer la I R A C
Estrategia DO (Reorientación)

demanda internacional.

Innovar e impulsar el desarrollo de

nuevos productos que se adapten a R A I C
la diversidad climática.

Implementar nuevos canales de

distribución adaptando el negocio a
C I A R
la situación actual generada por la
pandemia del Covid-19