Asignatura : Liderazgo Empresarial

Nombre: Jessika Tablada Soto

Catedrático: Abogado Sergio Banegas

Tema: Caso Harvard Celeritas

La Ceiba, Atlántida 24 de Febrero 2024

 Resumen del caso
Celeritas, Inc. fue fundada en 2002 por Philip Boyer y un equipo de ingenieros del
MIT. La compañía desarrolló con éxito una tecnología patentada que podía acelerar
las redes de área amplia (WAN) de las empresas, lo que les permitía transferir datos
más rápidamente y reducir los costos de comunicación. Celeritas experimentó un
rápido crecimiento en sus primeros años, pero a medida que la industria maduraba,
la compañía comenzó a enfrentar nuevos desafíos.

Uno de los principales desafíos fue la competencia de empresas más grandes y

establecidas, como Cisco y Juniper Networks. Estas empresas tenían recursos
financieros y de marketing mucho mayores que Celeritas, lo que les dificultaba
competir. Otro desafío fue la transición de una cultura empresarial de rápido
crecimiento a una cultura más estructurada y orientada a procesos. Esto llevó a
tensiones entre los empleados y dificultó la toma de decisiones efectivas.

Liderazgo: El caso examina el estilo de liderazgo de Philip Boyer y su impacto en la

cultura y el desempeño de la empresa, contempla el tipo de liderazgo de Boyer,
considero que no era efectivo, había falta de comunicación.
No había trabajo en equipo entre los gerentes de las diferente área, áreas cruciales
de la empresa que no trabajaron en conjunto, cuyos resultados de la falta de trabajo
en equipo se vio reflejado en los ingresos de la empresa, que cada vez disminuían.

Cultura organizacional: El caso examina la cultura de Celeritas y cómo afectó la

capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios, la metodología del Sr. Boyer,
era la misma que usaba al iniciar la empresa, tomaban las decicsiones los 3
fundadores, al quedar el solo, el tomavba las decisiones, convirtiéndose en un
liderazgo autocratico.

Boyer Disfrazaba el modelo de liderazgo autocratico en uno democrático, haciéndoles

creer a los gerentes que en la reuniones que realizaba, tomaba en cuenta sus ideas,
cuando la realidad es que el hacia lo que había decidido.

A pesar de tener la fortaleza de gerentes técnicos, especializados en cada una de sus

áreas, la falta de dirección, de como dirigirlos y enfocar a cada uno en el objetivo
principal de la empresa, le costo caro, tenia el recurso humano, pero le faltaba el
liderazgo para que el equipo siguiera hacia el objetivos trazado.

Considero que la falla principal era el liderazgo de Boyer, que con la salida de Lloyd,
no se iba a solucionar el problema de la empresa, como líder el debio antes de
despedir al gerente de Marketing, trabajar con sus debilidades, orientar hacia la
estrategia de la empresa y si al finalizar este proceso no había cambios, proceder al
despido, No antes como lo hizo