Efectos de programar

Estructuras en equipo para programación

Existen dos grupos de estructuras para manejar proyectos de programación, el equipode

programación de Baker, con un jefe, y el equipo sin ego de Weinberg. El éxito de cada
estructura depende del tipo de programación que se esta emprendiendo.
Existe tambien una tercera organización de proyecto, que esta entre las otras dos en
relacion a los patrones de comunicación y desiminacion de la autoridad que toma
decisiones, la adopción de determinada estructura dependera de la tarea que se deba de
ejecutar.

Análisis de la estructura de equipo de weinberg

El grupo democratico, descentralizado de weinberg no rinde bien en tareascon

restricciones de tiempo, soluciones simples, con requerimientos de intercambio de gran
cantidad de información, ni con enfoques inusuales. Una tarea difícil, de una
considerable duración. Que demande interaccion personal con el cliente, es optima para
esta clase de estructura.

Análisis de la estructura de equipo de Baker

La comunicación existe en un grado mucho mas bajo en los grupos centralizados y esta
dirigira hacia el Gerente. Tanto las tareas difíciles que requieren multiples entradas para
una solucion, como tareas no estructuradas que requieren de una cooperación sustancial,
se desempeñan probremente en este tipo de ambiente de comunicación. La moral del
grupo y por ende la motivación para la meta, es baja en dicha estructura jerarquica.
Una tarea de de programación bien estructurada, simple con limites de tiempo rigidos y
con poca interfase individual con el cliente, es perfecta para el equipo de programador
jefe.

Análisis de la estructura de equipo descentralizada, controlada.

Este equipo trabaja mejor para proyectos grandes que son razonablemente directos y de
tiempo de vida corta. Se espera que dichos equipos produzcan un codigo altamente
confiable, pero no necesariemente a tiempo, ni de una manera amistosa. No se aviene
para proyectos de investigación, de largo plazo.