METODOLOGÍAS ÁGILES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

SEMANA 1

Carlos Rivera Balcázar

04/07/2022
Ingeniería Informática
DESARROLLO
1. Partiendo de la definición “gestión ágil”, indique cuáles son los principios y los valores de estos
(3 puntos).

R: .La gestión Ágil se compone de 4 valores y 12 príncipes, los cuales se explican a continuación:

Valores.

1.1.1-Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas: Este valor se enfoca en la comunicación

entre las personas, la cual se puede dar mediante diversos medios, chats, correos, llamadas etc. Además
se puede ver la forma de como un líder influye en un grupo de trabajo para poder realizar un trabajo de
una forma óptima.

1.1.2-Software que funciona sobre documentación exhaustiva: Este valor habla del software utilizado
para poder obtener una retroalimentación y con ello poder tomar decisiones para los desarrollos. De
todas formas aunque existan diversos programas, se continuara documentando durante el proceso de
desarrollo.

1.1.3-Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos: este punto es uno de los más
complejos ya que interactúa el área de sistemas y el área de negocios, los cuales no logran llegar a un
acuerdo de forma fácil. En este punto lo ideal es que ambas partes puedan trabajar de forma conjunta
para poder sacar adelante el producto.

1.1.4-Responder al cambio sobre seguimiento a un plan: El cuarto punto habla sobre cómo nos tenemos
que adaptar a los cambios, ya que la tecnología va cambiando día a día y junto a ello el mercado, la
competencia, las necesidades, etc.
Principios.

1.2.1- Perseguir la satisfacción del cliente e informarle periódicamente del estado del
proyecto.

1.2.2-Los nuevos cambios y requisitos son bienvenidos y se valoran como unas

modificaciones positivas.

1.2.3-La división del trabajo se realiza en fases temporales productivas divididas en

semanas, quincenas, etc.

1.2.4-Las personas del negocio y desarrolladores deben trabajar en forma conjunta.

1.2.5- Construir proyectos en torno a individuos motivados. Darles el entorno y apoyo

que necesiten, y confiar en ellos para que consigan hacer su trabajo.

1.2.6-El método más efectivo y eficiente de compartir información a, y dentro de un

equipo de desarrollo, es la conversación cara a cara.

1.2.7-El software que funciona es la medida de progreso.

1.2.8-Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible.

1.2.9-La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño incrementan la

agilidad..

1.2.10-Se impone la ley de la simplicidad. Las tareas deben ser lo más sencillas
posible. En caso de no poder simplificarlas se tendrá que dividir en iteraciones para
reducir su nivel de complejidad.

1.2.11-Equipos auto gestionados. Aunque es necesario que exista una figura que

monitorice los equipos de trabajo, éstos deben ser capaces de organizarse por sí
mismos.

1.2.12-Adaptación a las circunstancias cambiantes. Es imprescindible que los

profesionales que ejecuten los proyectos puedan adaptarse a las distintas
circunstancias y modificaciones que puedan surgir durante el proceso.
 2. Seleccione la metodología ágil de su preferencia y realice un cuadro comparativo de las ventajas
y desventajas que aporta la seleccionada respecto a las tradicionales en sus proyectos (3
puntos).

R. la metodología escogida es el SCRUM. Aunque es una de las más complejas ya que para poder operar
se divide el proyecto en varias secciones o proyectos divididos en distintas etapas, análisis, desarrollo,
testing. Con este método se pueden abordar proyectos con distintos tipos de complejidad.

VENTAJAS
Gestión en expectativas de usuarios: Los usuarios
pueden participar en las etapas del proceso y
proponer soluciones
Resultados anticipados: Cada etapa va arrojando
resultados parciales, con esto no es necesario
esperar resultados del proyecto, con esto ver los
avances y disminuir los tiempos.
Flexibilidad y adaptación a los contextos: Scrum
puede adaptarse a cualquier área o sector de la
gestión, es decir, no es una técnica exclusiva de
ninguna disciplina.
Gestión sistemática de riesgos: Los problemas se
pueden contra restar con los progresos en un
proyecto y pueden ser solucionados en el
momento de su detección, la reacción para
corregir puede de forma inmediata.
Sistema jerárquico de actividades: se permite que
las partes involucradas puedan priorizar a las
tareas más urgentes frente a las requieran menos
demanda.
Fechas realistas de entregas del proyecto: Al
segmentar el trabajo hace que baje la taza de
errores y con ello poder cumplir con las fechas
establecidas.
Feedbacks en el equipo: Se permite realizar
Reuniones de forma regular para comentando los
avances y de esta forma intercambiar opiniones e
ideas.
DESVENTAJAS
Se aplica a equipos reducidos: Scrum funciona
bien con pocos colaboradores.
Requiere una exhaustiva definición de las tareas y
sus plazos: Al ser basado en plazos, si por algún
motivo se llegara a atrasar alguna etapa, esta
afectaría al resto y se perdería la visión del SCUM.
Requiere de perfiles sénior en su aplicación: Para
poder trabajar bajo este método se necesita tener
una expertiz y experiencia para poder cumplir con
las exigencias que este requiere.
Difícil escalabilidad: En grandes proyectos puede
fallar en la coordinación y no se garantiza que sea
escalable en el tiempo.
Puede necesitar de transformaciones dentro de la
organización: Las empresas deben realizar
modificaciones a nivel de organización en los
departamentos o distintas áreas.
No se integra fácilmente con enfoque clásico de
gestión de proyectos: no es adecuado para
proyectos que requieran de precisión y un plan
bien armado.
 3. En una empresa de desarrollo de software para consolas de juegos digitales, que metodología
recomienda utilizar. Fundamente (3 puntos).

R. Para Este tipo de empresa recomiendo utilizar el método Scrum, ya que a mi parecer es uno de las
más robustos y sólidos.

Al desfragmentar el proyecto en distintas partes se podrá desarrollar de mejor manera un video juego, ya
que este se compone de varias áreas como lo son Diseño gráfico, Música, Programación del mismo,
testing. Etc.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Metodologías Agiles.

https://www.iebschool.com/blog/que-son-metodologias-agiles-agile-scrum/.

Ventajas y desventajas del SCRUM.

https://blog.wearedrew.co/productividad/-ventajas-y-desventajas-de-la-metodologia-scrum.